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1、第十章供应链决策管理Contents第1节财务因素对供应链决策的影响第2节运用决策树分析供应链财务决策第3节供应链决策支持系统第1节财务因素对供应链决策的影响一、影响供应链决策的财务因素决策通常面临的不确定性：需求、价格、汇率、竞争环境构建柔性产能有助于企业抵抗不确定性。二、供应链中的贴现现金流分析贴现现金流分析法（DCF）是对任何一串未来现金流的现值进行评估，从而使得管理者能够对两组现金流按其财务价值进行比较。例：某第三方物流企业每年需解决100000单位产品库存，每千单位需仓库1000平方英尺，每单位需求收入1.22美元
2、方案：三年期租约，每平方英尺1美元现货市场每年每平方英尺都是1.2美元贴现率为k=0.1问如何决策才能使预期利润最大，最大利润是多少？每年租一次仓库年利润=100,000x$1.22–100,000x$1.20=$2,000三年租约：年利润=100,000x$1.22–100,000x$1.00=$22,000三、供应链财务决策的主要不确定性乘法二项式加法二项式Period1:Pu,PdPeriod2:Pu2,Pud,Pd2Period3:Pu3,Pu2d,Pud2,Pd3Period4:Pu4,Pu3d,Pu2d2,Pud
3、3,Pd4Period1:P+u,P-dPeriod2:P+2u,P+u-d,P-2dPeriod3:P+3u,P+2u-d,P+u-2d,P-3dPeriod4:P+4u,P+3u-d,P+2u-2d,P+u-3d,P-4d四、不确定性的变形对数二项式表述k为观测到的此期该因素的方差。如果r表示无风险回报，p表示过度概率，u和d分别表示从这一时期到下一时期增长和下降的幅度，他们之间的关系为第2节运用决策树分析供应链财务决策一、运用决策树评估决策步骤：1、确定决策涉及的时期数以及时期的长度，如1天、1个月、1个季度等。2、找
4、出影响决策价值的因素，包括需求、价格、汇率和通货膨胀。3、确定每一因素从某一时期到下一时期变动的概率。4、确定计算未来现金流的贴现率k二、运用决策树评估弹性例：上例中若需求可能上升20%，概率为0.5，或下降20%，概率为0.5；现货价格可能上升10%，概率为0.5，也可能下降10%，概率为0.5.D=144p=$1.45D=144p=$1.19D=96p=$1.45D=144p=$0.97D=96p=$1.19D=96p=$0.97D=64p=$1.45D=64p=$1.19D=64p=$0.97D=120p=$1.32D
5、=120p=$1.08D=80p=$1.32D=80p=$1.32D=100p=$1.200.250.250.250.250.250.250.250.250期1期2期结果比较：不考虑不确定性时：现货利润=5471租约利润=60182考虑不确定性时：现货利润=5471租约利润=38364三、风险型决策的决策树法具体步骤：(1)从左向右绘制决策树；(2)从右向左计算各方案的期望值，并将结果标在相应方案节点的上方；(3)选收益期望值最大(损失期望值最小)的方案为最优方案，并在其它方案分支上打∥记号。主要符号决策点方案节点结果节点前
6、例根据下图说明S3是最优方案，收益期望值为6.5。决策S1S2S3大批量生产中批量生产小批量生产N1(需求量大)；P(N1)=0.3N1(需求量大)；P(N1)=0.3N1(需求量大)；P(N1)=0.3N2(需求量小)；P(N2)=0.7N2(需求量小)；P(N2)=0.7N2(需求量小)；P(N2)=0.730-62010-254.84.66.56.5某食品公司考虑是否参加为某运动会服务的投标，以取得饮料或面包两者之一的供应特许权。两者中任何一项投标被接受的概率为40%。公司的获利情况取决于天气。若获得饮料供应特许权，则
7、当晴天时可获利2000元；下雨时可损失2000元。若获得面包供应特许权，则不论天气如何，都可获利1000元。已知天气晴好的可能性为70%。问：（1）公司是否可参加投标？若参加，为哪一项投标？（2）若再假定当饮料投标为中时，公司可选择供应冷饮和咖啡。如果供应冷饮，则当晴天时可获利2000元；下雨时可损失2000元；如果供应咖啡，则当晴天时可获利1000元；下雨时可获利2000元。公司是否应参加投标？为哪一项投？当投标不中时，应采取什么决策？某化工厂原料车间，欲对旧工艺进行革新，采用新工艺。取得新工艺有两种策略：一是自行研究，成
8、功的可能性为0.6；二是买专利，估计谈判成功的可能性为0.8。无论研究成功或谈判成功，生产规模都考虑两种方案：一是产量不变；二是增加产量。如果研究或谈判都失败，则仍采用旧工艺进行生产，并保持原产品产量不变。根据市场预测，估计今后几年内这种产品价格下跌的概率是0.1，价格中等的概率是0.5，
