ERP沙盘模拟实训.ppt

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1、ERP沙盘模拟实训1我们经营了六年，成果怎么样？当年投资了那么多，如今回报有多少？企业贷款多少是合理的？2经营绩效评估流动资产固定资产股东权益短期负债长期负债销售净利润税金利息折旧费用直接成本资产报酬率企业价值ROA权益报酬率股东回报ROEA企业：年盈利10亿B企业：年盈利20亿A企业：资产100亿B企业：资产400亿哪个企业经营得更好？利润不是评价企业的唯一因素3经营绩效评估ROA—资产报酬率：又称资产收益率，是企业净利润与总资产的比率，反映了企业全部资产利用的综合效果；ROE－权益报酬率：是企业净利润与权益的比率，反映了企业投资者（股东）投资的综合效果：资产负债率：是企业

2、的总负债和总资产的比率，对债权人来说，负债比率反映向企业提供信贷资金的风险程度，也反映了企业聚在经营的能力；4企业ABC资产100100100负债05090净利15154资产报酬率15％15％4％投资报酬率15％30％40％资产负债率050％90％经营绩效评估你会买谁的股票？你认为哪一家企业经营的情况较好？5请各企业的CEO和财务经理计算一下企业资产报酬率权益报酬率资产负债率评估企业本年度的经营成果经营绩效评估6经营绩效评估项目ABCDEFGH资产报酬率％权益报酬率％资产负债率％7我们学到了什么？企业经营成败关键—决策决策需要掌握—理论和方法决策需要获取---各种基础数据准确

3、、及时的基础数据—来自企业整体的信息化（ERP）建设信息化解放人类的智力正确的做事做正确的事8美国钢铁大王-卡内基世家美国石油大王-洛克非勒家族美国电脑奇才-比尔。盖茨依靠-产业资本100年-百万富翁依靠-资源资本50年-千万富翁依靠-信息资本10几年-亿万富翁我们学到了什么？9业务相互脱节业务流程割裂产供销不协调财务业务脱节财务数据滞后信息孤岛严重会议低效协调缺乏实时、动态、准确的信息支持决策、计划、控制内部管理混乱凭证满天飞报表一大堆一家一个数责任相推诿决策无依据老总难指挥财务风险增加资金回笼困难成本局高不下市场机遇丢失资金变紧张了利润被吞蚀了经营运作困难管理效率低下管理

4、为什么需要—信息化我们学到了什么？10信息不及时市场难分析信息不共享数据难统一信息不通畅业务难协调管理不规范责任难分清能力吃不饱任务吃不了生产不均衡效率难提高库存数量大短缺不配套成本失控制盈亏难知道设备管理人事管理库存管理电算会计局部最优不等于总体最优部门效率≠整体效率——信息孤岛手工管理—难以解决的问题我们学到了什么？11信息集成—信息化管理的必要特点设备管理人事管理库存管理电算会计来源唯一实时共享信息充分多路查询供应链资源进行管理吸纳先进的管理思想事先计划与集中控制管理规范化流程合理化工作效率化管理扁平化决策数据化信息化管理的核心理念我们学到了什么？12管理信息化的企业应

5、用现状据统计，我国现有3920万家企业，其中97%为中小型企业。目前中小企业中，实现信息化管理的近20%。13企业好象一棵树：果实好比财务；枝叶好比市场；树干好比流程；而根则是学习和创新能力。要叶茂、果多，长期收获，必须培养强壮的树干和根系；一个企业的经营管理者要不断地学习，提高自己的创新能力，精心做好每一个环节的工作；比喻14请各企业的CEO发表你们的感想ERP沙盘模拟实训给了你什么？15