运输专业公司岗位说明书汇编4.doc

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1、3/4运输专业公司经理岗位讲明书岗位名称经理岗位编号所在部门运输专业公司岗位定员1直接上级主管经理工资等级直接下级副经理、专责工程师、劳资员、材料员、综合事务、技术员岗位分析日期本职：全面主持专业公司各项工作职责与工作任务:职责一职责表述：负责制定本专业公司的工作制度和进展规划工作结果分送单位工作任务制定本专业公司的工作制度和进展规划，并上报审批工作制度、进展规划主管经理组织下属人员实施工作制度和进展规划撰写年度工作总结并上报职责二职责表述：负责与项目部签定服务协议工作结果分送单位工作任务组织从项目部猎取施工项目本专业作

2、业任务的详尽信息与项目部谈判并签订服务协议履行合同，从项目部猎取相关收益职责三职责表述：组织制定本专业公司各种作业打算并组织实施工作结果分送单位工作任务组织制定作业进度、人员、材料配件需求、安全、质量打算作业打算项目部组织实施打算工作总结主管经理，档案职责职责表述：组织本专业公司作业治理工作结果分送单位3/4四工作任务组织检查、督促各项打算的实施情况对作业中出现的重要问题，组织及时追查缘故，明确责任主体，提供解决方案，并提交处理报告处理报告项目部，主管经理组织开展QC小组活动负责组织文明施工活动职责五职责表述：依照公司规

3、定，负责组织对外业务工作结果分送单位工作任务组织建立与客户的良好关系，建立客户档案组织承揽对外作业任务，将合同提交经营开发部审批，以公司法人名义签订业务合同，并交纳规定治理费业务合同经营开发部，档案负责组织对外业务实施负责内部人职员作的分配，合理分配对外业务所得撰写并提交对外业务工作总结工作总结主管经理职责六职责表述：主持本专业公司的成本操纵和财会工作工作结果分送单位工作任务组织做好施工预算工作组织研究降低成本的方式方法职责七职责表述：专业公司内部治理工作结果分送单位工作任务选拔、配备、评价下属人员，组织内部人员的培训指

4、导下属职员制定时期工作打算并督促执行负责内部人职员作的分配操纵实际费用支出职责八职责表述：其它日常工作工作结果分送单位工作任务处理好与上级主管部门、内部单位、地点政府部门的工作关系召开和主持专业公司的重要会议3/4权力：权限一：有权依照项目需要，对本专业公司人员、设备材料进行调整平衡权限二：对本专业公司职员晋级、提升、任免、奖惩有建议权权限三：有权对违纪职员提出处理意见权限四：在符合公司规定的前提下，对本专业公司奖金分配有自主权权限五：有权按照公司规定承揽外部业务工作协作关系：内部协调关系专业公司内部外部协调关系公司领导

5、、各职能部门、项目部、业主所需记录文文件：汇报文件或报告、工作打算、工作总结任职资格：教育水平本科或有中级以上职称专业企业治理等相关专业经验有在相关专业从事5年以上治理工作经验知识熟悉电力生产知识，掌握电力施工生产企业生产经营特点，熟悉有关条例、规程、标准、规定，熟悉施工现场知识：具备差不多财会知识具备计算机应用知识、较高的公文写作水平技能技巧领导技能、打算技能、人际交往与协调、文字与口头表达能力培训经历入职培训、人际关系培训、写作、有关法律工作条件及其它使用工具设备计算机、打印机、电话、传真机、办公软件、档案柜等工作环

6、境独立办公室工作时刻特征经常加班备注：3/43/4