运输专业公司岗位说明书汇编9.doc

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1、3/3运输专业公司副经理岗位讲明书岗位名称副经理岗位编号所在部门运输专业公司岗位定员1直接上级本专业公司经理工资等级直接下级岗位分析日期本职：要紧负责施工组织、治理，劳资治理、材料、进度操纵治理等方面工作职责与工作任务:职责一职责表述：协助经理与项目部签定服务协议工作结果分送单位工作任务从项目部猎取施工项目本专业作业任务的详尽信息协助经理与项目部谈判并签订服务协议职责二职责表述：按照协议要求，制定本专业公司相关作业打算工作结果分送单位工作任务组织制定施工作业进度、人员、材料配件需求、安全、质量打算，提交经理审批作业打算

2、经理职责三职责表述：实施本专业公司施工作业治理工作工作结果分送单位工作任务指挥协调本专业公司职工，建立正常的施工生产次序严格按照作业进度打算，检查、督促职员实际作业情况处理报告项目部，主管经理负责落实施工作业材料需求打算对施工作业中出现的重要问题，及时报告经理，负责追查缘故，明确责任主体，提供解决方案，并提交处理报告负责开展文明施工活动3/3专业施工结束后提交工作总结并归档工作总结经理职责四职责表述：协助经理进行对外业务职责五职责表述：现场施工作业人员治理工作结果分送单位工作任务选拔、配备、评价施工作业人员，组织内部人

3、员的培训指导下属职员制定时期工作打算并督促执行负责内部人职员作的分配职责六职责表述：负责运输专业公司党群工作（假如副经理不是党员，这一职责由经理完成）工作结果分送单位工作任务负责运输专业公司党风建设、思想政治建设、精神文明建设工作负责运输专业公司党的建设工作领导分工会、共青团支部按照《工会法》和《团章》自主开展工作撰写党群工作总结职责七职责表述：完成领导交办的其它事项权力：权限一：有权依照项目需要，对本专业公司现场施工作业人员、设备材料进行调整平衡权限二：在职责范围内，有权对现场的紧急情况果断处理权限三：本专业公司施工

4、治理的指挥权、决策权权限四：对本专业公司现场施工作业人员晋级、提升、任免、奖惩有建议权3/3工作协作关系：内部协调关系本专业公司内部外部协调关系公司相关职能部门、项目部、其他专业公司所需记录文文件：汇报文件或报告、工作打算、工作总结任职资格：教育水平大专或有中级职称专业企业治理、工程治理等专业经验有在相关专业从事3年以上治理工作经验知识通晓专业公司相关专业、国家有关的政策法规等有关知识熟悉质量、安全、技术等有关知识，熟悉施工治理知识具备计算机应用知识、一定的公文写作水平技能技巧发觉与解决问题能力、治理技能、人际交往与协

5、调、语言表达能力培训经历入职培训、人际关系培训、写作、有关法律、施工治理培训工作条件及其它使用工具设备计算机、打印机、电话、传真机、办公软件、档案柜等工作环境一般办公室工作时刻特征经常加班备注：3/3