销售人员开发经销商标准作业手册.ppt

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1、销售人员开发经销商标准作业西安富祺生物科技有限公司宏观环境分析1、销售鱼药的主要集中地，鱼塘规模（亩数）、用药水平的高低；2、主要目标消费群体的特征、性别、年龄、购买的主要渠道；3、锁定主要目标市场后就要调查终端情况，并进行分类，分清哪些是主要终端、哪些是次要终端;4、调查清楚这些终端的供货商都有哪些，谁是他们的主要供应商、谁是他们的次要供应商和潜在供应商。分析终端1、分析终端：终端的类型、数量、分布、特色、人气、陈列布局、店内管理；2、各类终端的消费者层次、年龄、身份、消费偏好、行为习惯；3、终端内的各种沟通行为，如店员对消费者的影响、营业员对消费者的购药的影响、产品的陈列和促销对消费者的

2、影响等。详细记录观察结果并认真进行分析。。观察了解竞品竞品的包装、陈列、促销行为、价格定位、公关、广告宣传、品牌定位与管理、销售队伍的管理与激励、渠道表现、销售表现、主要消费群等。并认真记录、整理分析。观察了解各类经销商特别是主要竞品或相关产品的经销商所经销的产品类型、代理的品牌种类、经销的区域范围、擅长的销售渠道、管理体系、销售队伍、资金实力、储运能力、商业信誉、经营历史、核心人物的品质和经营思想等。注意询问的技巧在观察了解各类市场情况时，一般情况下要与终端的店员、促销员、各级业务员、部分经销商和消费者进行交流沟通。在实际工作中可采取以下几种沟通方式：1、与店员和促销员的交流采用私下交流，

3、主要了解终端的各类信息、消费者信息、竞品信息、促销信息等。要准备好问题提纲、一些小礼品等，交流中注意创造宽松的谈话氛围，让店员和促销员多发言。2、与各类业务人员的交流采用私下交流，主要了解渠道信息、经销商信息、终端信息、竞品运作信息等。3、与各类经销商的交流以私下交流形式为主，主要了解竞品信息、经销商信息、经销商关心的各类市场问题。注意多听多问，注意保持友好氛围，掌握好交谈的时机。有时，可以适当地变换身份与经销商进行交流。4、与消费者的交流可采用随机访问、产品推荐会、问卷调查等形式进行。主要了解消费者的消费感受、对品牌的印象、消费习惯和频次、影响其消费的主要因素等。在实际工作中经常会采用以上

4、两种或多种形式结合的办法开展与消费者的交流。首先是准备好随机访问的几个话题，设计好调查问卷；其次是精心准备互动活动和奖品礼品；再次是组织参与人员进行操作培训；最后是选择目标消费群比较集中的场所执行市调工作，一般选择在人气旺的门店门口、重点村落、重点城镇等地点进行。一、选定潜在目标引言根据以上对市场情况、竞品情况、消费情况、经销商资源情况的了解和掌握，结合企业自身的条件、产品特点，确定产品的合理经销模式，敲定具有潜在合作前景的经销商名单。准备谈判资料在与目标经销商进行谈判之前，要做好充分准备，主要包括：熟悉目标经销商的资料企业资料、产品资料、招商手册和样品当地市场运作规划方案研究经销商可能提出

5、的异议和应对策略规范的经销合同书其他方面谈判所需资料最后，别忘了准备一份有纪念意义的小礼品择机拜访谈判在一切准备就绪后，你就可以安排拜访谈判工作了。一般是先电话预约，确定时间地点，再登门拜访。或者通过圈内的朋友先介绍，再拜访谈判。尽量选择经销商较为空闲的时间、季节拜访。合作谈判的最好时机一般是经销商对现经销品牌产生不满和经销商经营范围需要扩大时。谈判时几点注意1、保持友好的谈判氛围谈话方式尽量轻松幽默、表情充满活力和热情、尽量避免争执、语言流畅清晰、多谈共同点等。2、认真考虑客户的异议发现关键的异议或者异议背后暗示的问题。在谈判时，客户会不断地提出异议，销售人员一要学会聆听，二要注意观察客户

6、的表情和举动，在谈判结束时不仅要总结与客户谈判达成的共识，还要仔细总结客户提出的异议，分析哪些异议是客户最为关心的。有时还要通过对客户资料的分析和客户周边人员的调查或者进行换位思考等手段，深入分析客户异议的真正原因，并有针对性地制定谈判对策。3、显示出你的诚意所有的人都喜欢与有诚意的人合作，在与客户谈判时，从你的仪表到言谈举止都应显示出对客户的尊重，显示出你对客户的重视和合作的诚意。在谈判条件的讨价还价过程中，一要向客户表示所有承诺都必将兑现，以显示对客户的负责；二要在不违背公司政策的情况下，尽可能多地为客户争取支持，以显示你对客户的关心和支持；三是在模糊的问题和概念不清情况下尽量澄清；四是

7、遇到原则问题态度一定要坚决但要注意方式方法。4、让经销商感觉到你带给他的是利益，而不是风险当然，任何生意都会有风险，但你要让经销商感觉到与你合作的风险是很低或者是可控的。客户需要的不仅是适销的产品，更为需要的是各种市场问题的解决方案。如果你的方案能够赢得客户的认同，并对可能出现的后果提出合理具体的处理意见，客户自然会感觉到合作前景很好，那么谈判成功的概率自然就会很大。5、讨价还价，适当让步没有讨价还价的谈判是