车灯公司部门职位说明书64.doc

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1、63/63冠东车灯有限公司挡车工职位讲明书一、差不多信息:职位名称:挡车工所属部门:注塑车间拟定人签名:上级部门主管审批:所属职类职种:作业类操作职种直接上级:注塑班长定员人数:审核人签字:生效日期:二、职位目的:依照班长派工及工艺、质量要求,按时、保质、保量完成生产任务。63/63三、工作关系(内部)注塑班长(该职位名称)挡车工(同僚职位名称)直接下属职位名称及人数(上级职位名称)加料工装模工粉碎工挡车工技术员修边工润滑工63/63工作关系(外部):工作关系(职位范围):(请列出与该职位工作范围与程度有关的资料,比如下属数目、直接操纵的预算额,与直接负责或做出建议的开支项目。)所在

2、部门总人数:126该职位直接下属人数:间接下属人数:下属职员的种类:直接操纵的预算额:其他指标:四、要紧应负责任:请描述该职位4-8相应负责任,包括要紧活动和要达到的结果,每一应负责任请依其重要性排列,从(1)开始,(1)代表最重要。衡量标准能够是数量、质量、成本、时刻、人员反映等等,应尽可能客观、量化,数据易采集。重要性应负责任衡量标准1按工艺、质量治理点及要求进行生产,并完成生产任务。定额完成情况2生产过程中进行“三自一控”工作,发觉连续不合格、质量异常应停止生产立即向班组长汇报。产品不合格记录3不良行为记录63/63按交接班制度进行交接班并严格遵守公司其他规章制度4依照车间要求

3、做好设备的日常清洁、点检及6S工作及时性、检查结果记录五、工作权限:⒈享受劳动爱护权⒉合理化建议权⒊碰到连续不合格品出现,有权终止生产五、任职要求:学历及专业最低学历所学专业高中不限所需培训培训科目培训时刻培训科目1、产品质量培训2、公司制度培训3、“6S”培训4、设备操作、点检培训培训时刻产品质量培训:6学时公司制度培训:2学时“6S”培训:1学时设备操作、点检培训:2学时所需经验熟悉各种产品的质量要求专业技能通用技能体能要求躯体健康、视力正常、无色盲工作要求:63/63工作时刻工作条件工作量间或加班饱和六、工作依据:(要紧填写编写本职务讲明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、

4、业务流程等,应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。)冠东车灯有限公司职位讲明书一、差不多信息:职位名称:注塑班长所属部门:注塑车间拟定人签名:上级部门主管审批:所属职类职种:作业类操作职种直接上级:车间主任定员人数:审核人签字:生效日期:二、职位目的:依照车间每日生产打算,组织本班人员及时生产。63/63三、工作关系(内部)车间主任(该职位名称)注塑班长(同僚职位名称)直接下属职位名称及人数副班长(1人)装模工(2人)操作工(19人)(上级职位名称)班长技术员工作关系(外部):/63/63工作关系(职位范围):(请列出与该职位工作范围与程度有关的资料,比如下属数目、直接操纵

5、的预算额,与直接负责或做出建议的开支项目。)所在部门总人数:126该职位直接下属人数:22人间接下属人数:/下属职员的种类:装模工,操作工直接操纵的预算额:/其他指标:/四、要紧应负责任:请描述该职位4-8相应负责任,包括要紧活动和要达到的结果,每一应负责任请依其重要性排列,从(1)开始,(1)代表最重要。衡量标准能够是数量、质量、成本、时刻、人员反映等等,应尽可能客观、量化,数据易采集。重要性应负责任衡量标准1依照车间下达的生产打算,合理安排和组织人员生产生产任务完成情况2督促本班职员严格按章作业,杜绝安全事故。安全事故发生情况3对产品进行调试,及时解决各种现场问题开机时刻、非定额

6、时刻4对本班组生产的产品质量负责63/63质量事故发生情况、产品合格率5严格按照生产工艺进行生产,做好调整工艺记录违反工艺纪律次数6生产过程中操纵生产成本月平均材料利用率7依照公司的规章制度,督促下属职员执行,并做好本班的6S工作检查记录工作权限:1.班组内人员调度权2.班组人员考核权3.同意培训4.合理化建议权五、任职要求:学历及专业最低学历所学专业高中注塑工艺机械所需培训培训科目培训时刻注塑工艺、设备知识高分子原料班组治理知识塑料工艺及设备知识:20学时高分子原料知识:10学时计算计应用:36学时班组治理知识:8学时63/63所需经验从事注塑工艺2年以上专业技能1、注塑工艺2、具

7、有一定的生产作业治理知识和治理方法。通用技能1.会机械识图2.具备良好口头表达能力和一定的沟通技巧3、一定的组织、协调能力体能要求躯体健康手指灵活工作要求:工作时刻工作条件工作量间或加班注塑机饱和六、工作依据:(要紧填写编写本职务讲明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等,应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。)冠东车灯有限公司职位讲明书63/63一、差不多信息:职位名称:技术员所属部门:注塑车间拟定人签名:上级部门主管审批:所属职类

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