车灯公司部门职位说明书83.doc

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1、17/17冠东车灯有限公司部长职位讲明书一、差不多信息：职位名称：部长所属部门：模具改善部拟定人签名：宋杰上级部门主管审批：所属职类职种：治理类、治理与执行职种直接上级：研发副总经理定员人数：1人审核人签字：生效日期：二、职位目的：依照公司经营目标及部门职责，负责对公司的注塑模具进行治理、保养、维修及改善。17/17三、工作关系（内部）生产副总经理（上级职位名称）（该职位名称）（同僚职位名称）模具改善部部长车间主任品保部部长直接下属职位名称和人数修模组长（3人）开发部部长模具部部长模具仓库治理员（1人）模具制造部部长财务部部长供应部部长工作关系（外部）：模具修补，金属加工17/17

2、工作关系（职位范围）：请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接操纵的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。所在部门总人数：5该职位直接下属人数：4间接下属人数：下属职员的种类：直接操纵的预算额：其他指标：四、要紧应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括要紧活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准能够是数量、质量、成本、时刻、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准1依照公司经营目标，制定本部门的工作目标和工作打算，并组织实施工作打算。打算完成情况、打算的可行性　　　　　　　　　　　

3、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2依照用户的使用要求及部门工作打算，负责模具维修、改善及保养工作用户中意度、上机合格率、模具改善打算完成率17/173对下属职员进行培养、监督、考核及激励。职员中意度、人力资源制度执行情况4负责与相关部门、人员的协调工作。用户中意度5依照公司质量体系要求，负责本部门的质量体系工作。审核结果6依照公司要求，负责收集半成品使用缺陷，并改进。用户中意度五、工作权限：1、部门人员（不）使用，调配权。2、模具损坏要求整改权。3、同意培训权利。4、修

4、模任务评审权。5、修模方案确定权。六、任职要求：学历及专业最低学历所学专业中专模具或相关专业所需培训培训科目培训时刻治理知识专业知识沟通技术649632所需经验从事模具治理工作2年以上，模具设计或制造5年以上17/17专业技能模具或机械相关专业，熟悉模具设计、制造和使用流程，了解先进的模具加工和修补技术。通用技能能熟练操作OFFICE、AUTOCAD软件；语言表达能力；文字表述能力；打算能力；组织协调能力。体能要求躯体健康，能适应高强度和高节奏的工作节拍。工作要求：工作时刻工作条件工作量常日班电脑饱和七、工作依据：要紧填写编写本职务讲明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流

5、程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。《部门职责》冠东车灯有限公司职位讲明书一、差不多信息：职位名称：修模组组长所属部门：模具改善部拟定人签名：上级部门主管审批：所属职类职种：作业类操作职种直接上级：模具改善部部长定员人数：3人审核人签字：生效日期：17/17二、职位目的：依照本部门打算要求，组织小组成员及时完成任务。三、工作关系（内部）模具改善部部长（上级职位名称）（同僚职位名称）（该职位名称）修模组组长班长组长直接下属职位名称及人数修模工（2~5人）工作关系（外部）：/刻字，烧焊，部分机加工17/17工作关系（职位范围）：(请列出与该职位工作范围与程度有关的资料

6、，比如下属数目、直接操纵的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。)所在部门总人数：5该职位直接下属人数：2~5间接下属人数：/下属职员的种类：作业职类操作职种直接操纵的预算额：/其他指标：/四、要紧应负责任：请描述该职位4-8相应负责任，包括要紧活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准能够是数量、质量、成本、时刻、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。重要性应负责任衡量标准2依照上级下达的修改模任务，合理安排加工进度，平行作业组织生产。任务完成情况1依照模具现状，严格操纵和把好修模质量关。修模一次合格率3依照修模单或规定要

7、求，将已完成模具及时转送到模具仓库。及时性17/174监督下属职员的日常工作，并提供技术指导。修模的总数、平均修模一次合格率5依照部门要求，督促下属职员进行模具预防性保养。上机合格率6依照部门要求，带头并督促下属职员保持工作环境符合6S规定6S检查记录五、工作权限：1、模具修改方案制定权。2、下属职员的治理权。3、同意培训权。五、任职要求：学历及专业最低学历所学专业高中所需培训培训科目培训时刻机械识图、安全操作机械识图54学时安全操作24学时所需经验从事塑料模具制造工