装饰市场品推中心薪酬考核体系.doc

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1、东易日盛圣菲装饰市场品推中心薪酬考核体系姓名：年月日品推部主管工资结构：底薪+工程提成底薪=差不多工资800----1200工程提成及其考核1、提成按公司产值的2‰×考核指标总完成率；2、当月考核项目完成100%以上，提成按公司产值的3‰；3、当月考核项目完成60%以下，没有提成；完成率考核表考核项目所占比例目标产值50%目标定金30%来客量20%品推部人职员资=底薪+补贴+提成+奖金（1）、底薪为400元/月，补贴为200元/月；（2）、提成为部门(不包括部门主管)总提成，额度为公司产值的6‰，由部门经理对其分配；（3）、当月确定2个片区，每个片区指定一个负责人，完成任务，负责人

2、的底薪可比非负责人高20%；23/23（4）、提成计算方法：A、如上门人数、定金数和目标产值其中任何一项少于60%，部门没有提成；B、60%≤三项指标＜100%，部门提成为40%；C、60%≤定金数＜100%，60%≤目标产值＜100%，上门咨询人数≥100%，部门提成为50%；D、60%≤上门咨询人数＜100%，60%≤目标产值＜100%，定金数≥100%，部门提成为60%；E、60%≤上门咨询人数＜100%，60%≤定金数＜100%，目标产值≥100%，部门提成为70%；F、60%≤目标产值＜100%，定金数≥100%，上门咨询人数≥100%，部门提成为80%；D、60%≤定金

3、数＜100%，目标产值≥100%，上门咨询人数≥100%，部门提成为90%；E、60%≤上门咨询人数＜100%，定金数≥100%，目标产值≥100%，部门提成为100%；F、三项指标≥100%，部门提成100%，总提成额度为公司产值的8‰另可享受定金超额奖金。（5）、奖金为品推活动奖金及定金超额奖。23/23A、额外奖金：有大型品推，其奖金为2000.00元，由部门分享，如失败则没有此奖金；（失败标准为：咨询人数、定金人数中有任何一项达不到80%）B、定金量、上门咨询人数都完成任务，才可享受定金超额奖，超额部分：第一个奖50元，第二个奖100元，第三个奖150，之后每增一个奖150

4、元东易日盛圣菲装饰设计师薪酬考核体系姓名：级不年月日设计师底薪设定标准：1、一般设计师工资=底薪×完成率（保底400）+补贴+工程产值提成+主材提成2、优秀设计师工资=底薪×完成率（保底700）+补贴+工程产值提成+主材提成3、副主任级设计师工资=底薪×完成率（保底1000）+补贴+工程产值提成+主材提成4、主任级设计师工资=底薪×完成率（保底160023/23）+补贴+工程产值提成+主材提成产值任务讲明：级不底薪月差不多产值差旅补贴话费补贴一般设计师700元6万元50元50元优秀设计师1300元10万元60元60元副主任设计师1800元15万元90元90元主任设计师2400元20

5、万元120元120元绘图员600元1、提成比例月签单6万元以下（含6万）的设计师本人提工程总造价的3%；月签单6—10万元以下（含10万）的设计师本人提工程总造价的4%；月签单10—20万元以下（含20万）的设计师本人提工程总造价的5%；月签单20万元以上的设计师本人提工程总造价的6%；2、工程产值提成挂靠客户中意度，按以下规定执行：（1）、单个工程客户中意度≥90分，按正常工资制度执行；（2）、60分≤单个工程客户中意度＜90分，以工程提成挂靠客户中意度比例；（3）、0＜单个工程客户中意度＜60分，提成减半。3、设计师个人任务考核：（1）、分配计算方法：23/23每月个人任务产值

6、=个人所在的设计部月总任务产值×（个人月基础任务÷部门基础任务总和）个人任务产值完成率=个人当月产值÷当月个人任务产值×100%（2）、奖罚方法：A、个人任务产值完成率＜80%，主任和副主任设计师、优秀设计师罚款100元，一般设计师罚款50元；B、80%≤个人任务产值完成率≤100%，不奖不罚；C、个人任务产值完成率＞100%，主任和副主任设计师、优秀设计师奖励200元，一般设计师奖励100元。注：试用期设计师不列入考核范围。4、设计师主材成：（1）、考核到单个工程，主材产值与工程实际产值的比率小于30%，不享受主材提成；主材产值大于30%、小于60%、提成为主材产值的3%;主材产

7、值大于60%、小于100%、提成为主材产值的4%；主材产值大于100%，提成为5%。凡是设计师的客户，不管是否是设计师推举，只要客户主材款交公司，设计师都享有该客户主材利润提成。单个工程主材产值与工程实际产值的比率大于110%，追加奖金200元。23/23（2）、设计师严禁以个人名义推举主材，发觉一次，罚款5000.00元，第二次发觉罚款10000.00元，并立即除名；设计师做私单罚款10000.00元，并立即除名。（3）、已收到主材返利的店外交款及优惠主材金额计入设