调度室双述岗位描述.doc

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1、调度主任岗位描述一、自我介绍欢迎各位领导来到我的岗位检查指导工作，我是李朝岭，是产销部调度车间调度主任，我的岗位职责是：履行调度主任岗位职责；确保产销部各系统正常运转；组织协调各车间安全生产；圆满完成各级领导交给的各项任务。下面我将本岗位情况向各位领导进行描述，请领导批判指正！一、工序标准描述乘车：自觉排队，先下后上，做到文明乘车，礼貌乘车。行走：按照准军事化治理要求自觉排队，正确佩戴上岗证和局徽，靠右侧行走。班前点名：1、点名。点名时声音洪亮、吐字清晰。2、排查九种隐患人。注意观看职员躯体和情绪，对当班职员的精神状态进行安全确认，排查九种隐患人。3、带领职员诵读职员训导词。4、带领职员学

2、习每日一题，并对前一天每日一题进行复习。20/205、开展班前点评和讲评。对上一班安全生产工作情况进行点评，讲明工作中存在的不足，优秀职员、待进职员的评选结果。6、合理分工。依照当班的工作任务、工作标准进行合理分工，并带领职员进行隐患的预排查、预分析，提醒职员注意。7、带领职员进行安全宣誓。8、签订安全责书。二、岗位作业描述一、工作标准：1、传达准确及时，指挥准确无误；2、监控安全有效，协调及时高效；3、数据真实可靠，安全规程记心间；4、按章办事最可靠，安全生产最重要；二、岗位职责：1、班中及时询问洗煤质量，查看各类记录，洗煤质量报表；2、掌握全厂设备运行状态，重点观看集控系统是否运转正常

3、；3、掌握车皮装运情况及时了解商品煤质量；4、及时掌握各车间治理人员走动式治理情况；5、安排好产销部及各车间每日值班人员；6、每日晨会通报上一天安全生产情况，下达落实今天及改日洗煤装车打算；20/207、积极协调生产，合理组织人员进行现场安全监督；8、做好产销部各类安全隐患排查，并做好落实工作；9、认真做好各种会议的预备工作，并做好各类记录；10、负责产销部安全技术措施的初次审批；11、、负责车间工作现场改进方案的策划，报部批准后实施；12、负责生产效率、质量状况、进度状况的检查操纵；13、负责车间（6S）并进行巡查处理；14、依照生产打算做好产前打算工作及生产任务的安排；15、负责车间日

4、常治理，确保生产任务按时按质按量；16、负责车间职员各类休假的初审审批；17、负责本车间职员的安全指导培训，开展团队建设活动；18负责岗位职员的日、月、季、年的绩效考核工作；19、负责组织车间开展各种活动；20、传达上级领导及部门的各类文件，并组织职工学习；21、协助领导做好其它工作；22、做好领导临时安排的各项工作；三、产品质量要求：1、商品精煤灰分操纵在9.5%---10.5之间，小时快灰操纵在9.5%—10.2%之间；水分操纵在8%以下；20/202、洗精煤时中煤灰分操纵在23%—28%，水分小于10%；3、单独洗中煤时，中煤灰分操纵在17—23%，水分操纵在10%以下；4、电厂中矸

5、燃料灰分操纵在55±5%；5、商品电煤灰分操纵在32%---35%之间；发热量4500—4800大卡，水分操纵在8%以下；6、动力商品煤灰分操纵在26%—32%之间，发热量4800—5300大卡，水分操纵在8%以下；7、煤泥灰分操纵在42±2%之间，水分操纵在22%--26%之间；四、手指口述：1、调度集控设备运转正常；2、模拟屏设备运行正常；3、监控设备运行正常；4、通讯设备运行正常；5、灰分仪及称重设备运行正常；6、原煤生产系统流程分为：201原煤落地流程；401原煤经筛分进入洗煤系统流程；401原煤经筛分进入上仓流程；401原煤不经筛分进入洗煤流程；402原煤回煤流程，550原煤回煤

6、流程；507中煤落地流程；7、洗煤流程包括跳汰单系统洗煤流程；跳汰双系统洗煤流程；浮选流程；煤泥水处理流程；20/208、装车流程包括接车流程；处理车皮流程，监装流程，车皮出矿流程；9、采制样流程为采样、制样、化验、分析结果、汇报结果；五、岗位安全知识：1、正确穿戴劳动防护用品；2、不触摸带电设备；3、不触摸设备运转传动设备；4、不跨越皮带机，刮板机及运行中的钢丝绳；5、按规定路线行走；6、上下楼梯抓牢扶手；7、熟悉各岗位安全避灾路线，并组织职员逃生；8、熟悉消防器材的安全使用规定并能正确处理各类火灾；9、严禁违章指挥及违章作业；六、岗位出现的事故及处理要求：1、生产车间出现较大机械事故和

7、轻微以上人身事故处理方法：启动产销部事故应急处理方案，按规定程序汇报处理。阻碍五分钟的事故立即通知车间值班人员，阻碍十分钟的事故通知分管领导及部值班人员和分管车间领导，阻碍半小时以上的事故通知部要紧领导；出现人身损害事故立即通知部值班人员及上级领导和矿调度，并积极组织人员抢救。20/202、车间出现火灾时应采取以下安全措施：（1）首先采取可行安全措施，把火灾操纵在最小范围，降低火灾损失；（2）电话汇报到车间及部调度并通知