薪酬管理汇编83.doc

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1、7/8冠东公司人力资源薪酬专员（一级）行为标准1绩效治理制度的实施1.1依照公司的绩效治理制度，在部长的指导下，及时组织实施考核。1.2对考核结果进行汇总，上报批准后反馈给各部门。1.3负责与各部门联系，及时收集考核结果反馈意见，并上报。2薪酬治理制度的实施2.1及时清查新职员、转正职员的信息，组织给新职员、转正职员定薪。2.2依照绩效考核结果及任职资格评定结果，及时收集各部门的调薪申请汇总，并上报。2.3及时将定薪及调薪信息送财务部。2.4依据公司的相关规定，解答职员提出的有关薪酬疑问。3绩效治理体系与薪酬治理体系的维护7/81.1对绩效考核与薪酬治理的体系运行过程中出现的问题及时反馈。1

2、.2及时将考核指标的变化情况录入指标体系库。2绩效与薪酬文件资料的治理4．1及时将绩效与薪酬文件资料归档。4．2依照相关规定，确保资料的规范性与完整性，为提供查阅服务。冠东公司人力资源薪酬专员（一级）资格标准1.知识：1.1专业知识：人力资源绩效与薪酬治理方法；人力资源治理系统知识、相关的法律法规1.2企业知识：企业人力资源治理规章与制度；2.技能：1.3专业技能：人力资源绩效与薪酬常用的方法与技术1.4通用技能：沟通技能、组织技能、对数据的处理能力3经验：人力资源治理从业一年及以上。7/8冠东公司人力资源招聘专员（一级）培训要点1培训要点：人力资源治理知识、企业人力资源治理规章与制度、国家

3、劳动法律法规；计算机数据处理技术2培训方式：送外培训、企业内训、在职培训冠东公司人力资源薪酬专员（二级）行为标准1.绩效治理制度的实施依照公司的绩效治理制度，主动与各部门沟通，及时组织实施考核并解决考核实施过程中存在的问题。对考核结果进行汇总分析并写出分析报告，上报批准后反馈给各部门。主动与各部门联系，及时收集考核结果反馈意见汇总并写出建议报告上报。依照公司相关规定，主动向职员宣传公司的绩效治理制度。2.薪酬治理制度的实施7/8依照绩效考核结果及任职资格评定结果，组织各部门提出调薪方案并审核、上报。依据公司的相关规定，主动向职员宣传公司薪酬制度。2.绩效治理体系与薪酬治理体系的维护监督绩效考

4、核与薪酬治理的体系的运行，并对出现的问题进行分析，提出解决建议。依照公司经营目标变化情况，及时维护绩效考核指标体系。3.人工成本分析与调查及时对外部市场薪酬情况进行调查并收集相关信息汇总上报。依照公司薪酬现状及发放的历史，对人工成本进行统计汇总。冠东公司人力资源薪酬专员（二级）资格标准1.知识：专业知识：同一级7/8企业知识：企业人力资源治理规章与制度；公司战略与部门职责、2.技能：专业技能：人力资源绩效与薪酬常用的方法与技术、薪酬市场调查方法通用技能：同一级3.经验：人力资源治理从业三年及以上。冠东公司人力资源招聘专员（二级）培训要点1培训要点：公司的战略、薪酬市场调查方法2培训方式：送外

5、培训、企业内训7/8冠东公司人力资源薪酬专员（三级）行为标准1.绩效治理制度的实施依照公司的绩效治理制度，主动与各部门沟通，独立组织实施考核并提出考核实施过程中存在的问题的解决方案。主动为相关部门及岗位提供绩效考核结果，并汇总分析绩效考核结果使用情况，向部长提出使用建议。熟练运用各种绩效考核方法，提升绩效考核效果。2.薪酬治理制度的实施依照薪酬制度实施及职员中意度情况，完善薪酬治理制度，提高薪酬治理水平及职员中意度。3.绩效治理体系与薪酬治理体系的维护监控绩效考核与薪酬治理的体系的运行，并对出现的问题进行深入分析，提出解决方案。依照公司战略及经营目标变化情况，及时调整绩效考核指标并纳入公司绩

6、效考核治理体系。7/81.人工成本分析与调查及时对外部市场薪酬情况进行调查分析，发觉公司薪酬政策存在的问题提出解决方案。依照公司薪酬现状及发放的历史，对人工成本进行统计分析并依照变化趋势及时发觉问题，提出相关建议上报。冠东公司人力资源薪酬专员（三级）资格标准1.知识：专业知识：人力资源绩效与薪酬治理方法；人力资源治理系统知识、相关的法律法规、人力资源会计企业知识：同二级2.技能：专业技能：同二级通用技能：同二级3.经验：人力资源治理从业五年及以上。冠东公司人力资源招聘专员（一级）培训要点1培训要点：人力资源会计培训方式：送外培训7/87/8