薪酬管理汇编211.doc

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1、3/3绩效薪酬专员职务讲明书差不多情况职位名称绩效薪酬专员职位编制及现有人数1人，1人所属部门人力资源部直接上级人力资源部经理直接下属职责1.拟制、完善绩效治理体系方案，实施职员绩效治理。2.开发各种绩效考核技术，为各部门提供绩效考核支持。3.组织考核者绩效治理培训，提高考核者考核技能。4．组织和督导实施职员绩效考核，对考核结果进行合理操纵。5．拟制、实施公司考勤制度，严格职职员作纪律。6．填报公司月度考勤统计报表，做好与薪资接口。7．拟制、完善公司薪酬设计方案和激励体系，提高职员中意度。8．审核薪资报表，保证发放准确性。9．编制月度、季度、年度薪资、奖金报表，上

2、报公司总经理、政府主管部门。10．实施成本分析，改善薪资结构和激励体系。11．完成上级临时交办的其它工作。12．13．14．职权1.有拟定绩效考核标准的建议权限。2.有拟定薪酬结构的建议权限。3/31.有拟定和实施考勤制度的权限。2.有督导各部门各单位实施绩效考核的权限。3.有审核各部门单位职员的编制数及各类收入情况的权限。4.5.工作关系内部工作关系汇报定期向经理汇报绩效考核统计结果和薪酬统计报表定期向经理汇报考勤及其奖惩情况统计报表。不定期向经理口头汇报相关工作。督导协调外部工作关系同各部门各单位沟通反馈绩效考核相关事宜。同各部门各单位沟通处理考勤和薪酬相关事

3、宜。不定期与市劳动局、市统计局、市劳动就业处就工资等相关问题进行磋商学历大专专业治理类3/3任职资格年龄25-40岁性不男工作经验有相关治理工作经验。工作技能熟练掌握计算机办公系统的运用。有较好的沟通能力。职前培训现代人力资源治理理念培训。绩效治理培训。薪酬治理培训其他要求职位调动或晋升招聘专员、培训专员，人力资源主管。考核内容考核指标考核周期考核者职员定期绩效考核执行情况。月季年度经理职员考勤统计和执行情况。月度经理绩效考核标准合理性。经常经理绩效薪酬汇总统计和执行情况。月度经理3/3