浅谈铁路运输市场营销中问题及改进措施.doc

《浅谈铁路运输市场营销中问题及改进措施.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈铁路运输市场营销中问题及改进措施［关键词］市场营销；货运；效率一、铁路货运市场份额下降的原因分析1•缺乏竞争意识。铁路运输部门在总体上仍摆脱不了计划经济体制的束缚，延续着单纯生产服从的计划经济下的三级管理机制，坚持“以生产为中心”的指导思想，以“装、卸、排”为主要考核指标2•货物托运手续繁琐。多窗口、多层次的铁路货物受理承担程序，严重阻碍了铁路货运在市场经济下的发展。托运人要在铁路发送货物，必须在各单位间办理多道手续3.乱收费、乱加价使铁路失去了优势。铁路货运乱收费的问题还相当严重。⑴收费项目

2、过多。⑵收费水平过高。⑶多头收费。不仅运输主业收，“多经”、“集经”也收；不仅发到站收，中间环节也收。⑷强行收费、重复收费4.人员素质低。由于铁路实行计划经济体制和垄断性经营，使货运工作人员对市场营销的重要性、迫切性认识不足,对当前铁路面临的严峻形势缺乏危机感5.货运的规章体系不合理。行业规章制度的主要功能是规范企业行为，划分工作责任，明确技术要求。在市场经济条件下，经济活动的供求双方由在国家法律法规基础上签订的经济合同来确定各自的权利、义务、责任和利益3.货运的价格体系不适应。制约铁路货运进入市

3、场，缺少竞争力的关键问题之一是价格。目前铁路货物运价是为数不多的几个受国家控制的行业价格之一，其结构是以计划经济体制下的原货物运价为主体（运费、杂费），以市场经济产物配之（特定加价、货场服务费）组成的二、我国铁路货运营销策略的探讨1.控潜扩能，提高效率，加强宣传，创立品牌。为解决铁路运输能力紧张状况，借鉴外局经验，结合哈尔滨铁路局的实际，我们可以采取通道扩能、疏解瓶颈、重载扩编、优化生产力布局等多种措施，有效提高了全局的运输能力。同时又装、卸车工作也可以采取一些行之有效的办法，弥补了运用车不足，提

4、高了运输效率。在此基础上还应结合吸引区的货流变化情况，引入先进的数学模型算法，实现运能、运力的最佳配置，不断提高经济效益2.抓好重点，带动全9信息联网，科学管理。为了抓住货源大户，实现对重点企业的追踪管理，稳定铁路在货运市场的主要份额，我们可以在深入调查货源的基础上，从路局管内的大型企业中遴选出重点企业，作为铁路路局的“重点企业"。“重点企业”的货运量占全局总运量的50%以上,是货运营销工作的重点单位。对路局的“重点企业”应建立联系制度，密切路企关系，主动服务加强协作，对有规模的企业实现定单运输和

5、定点定线运输等3.透明运价，建立信誉，简化手续，优质服务铁路运输企业应进一步落实“一个窗口对外，一次报价，一次清算”的“一条龙”服务，提高货运服务质量和水平。同时切实增强铁路货物保价运输的信誉，对运输发生破损的货物应在规定期限内对货主进行赔付。还应逐步推行运到期限承诺制度，在运输组织中，对运到期限要求比较高的货物，要重点掌握，确保正点到达三、建立铁路货运营销的基本对策1•转变观念。市场需要就是生产的需要，铁路要想在竞争中立于不败之地，就必须按照“运输服从营销，营销服从市场"的原则，把满足货主的需要

6、作为最高准则，加强对市场研究分析，围绕财务的收支管理，追求效益的最大化，以宏观控制下的货场为主体，主动寻找市场求得生存和发展2.改革规章。在追求高效率、快节奏的时代，铁路货运规章的改革刻不容缓。“内紧外松”是铁路这庞大的垄断性企业适应时代的最好选择之一，即用严格的规章制度来协调和管理各部门的联合协作以完成整个生产过程，用完善的运输经济合同来约束托运人和承运人，明确各自的权利、义务、责任和利益3•完善收费。规范企业行为，整顿行业收费是铁路立足于市场经济的必要条件。因此，铁路必须加强运价管理，坚决杜绝

7、各种乱收费、乱加价行为，严禁铁路非营销部门（非窗单位）围绕客货运输开发任何产业及开展任何营销活动。建立一种既简单明了便于计算，又能全面准确地反映运输成本，体现价值规律和供求关系的铁路货物运价体系是时代和市场的需求4•提高素质。企业素质决定企业的兴衰成败。提高职工素质是铁路走向市场需重点解决的任务。首先要彻底克服“铁老大”思想和破除“以我为主”、"坐等上门”的陈旧观念。其次要加强对铁路职工的职业培训教育，提高企业素质和营销意识，自觉将自己的工作与市场需要联系起来，与企业的生存发展联系起来四、建立❷F

8、路货运营销的实施措施1.加快体制改革，建立铁路营销机制。营销机构要由政策观念强、善经营、有开拓精神和组织管理能力的精兵强将组成，必须拥有价格观、计划机、调度权、指挥权及一定的财务分配权。营销机构的主要职责是对市场需求进行调查了解，认真研究市场变化和走向，细致地分析货主的心理动态,从而对产品营销和广告策划采取相应的措施（包括选择运输方案、制定运输价格、签订运输合同、安排运输生产等），以便指挥生产部门完成产品的综合开发和生产，承担铁路货运售后报务（如理赔）的任务2•改革运价体系，满足市