浅谈房产项目的设计管理和现场管理.doc

《浅谈房产项目的设计管理和现场管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈房产项目的设计管理和现场管理摘要：房地产项目影响着国民经济的发展，不仅投资大、建设周期长，同时设计管理工作在房地产项目中占据着重要地位。相关工作人员应该深入分析同行业屮较成熟企业的项目管理工作，并且与自身特点相结合，从而提高项目管理的效益。本文对房地产项目的管理进行了分析探讨。关键词：房地产项目；设计管理；现场管理中图分类号：S611文献标识码：A一、房地产设计管理问题分析设计管理是房地产开发企业针对建设项目设计工作的管理和控制，而设计单位的选择和工作质量对开发商设计管理工作的影响至关重要，冃前开发商的设计管理工作普遍存在以下问题：1、设计院选择局限性，技术优势无法集合

2、发挥目前，多数开发商倾向于选择大型设计院，而小型设计院只能承揽一些边缘业务。以杭州为例，多数开发商选择市院、机三院、煤院、钢院等大型设计院，他们包揽了杭州几乎所有知名楼盘的设计。而小型设计院只能承接区县的小型业务。不可否认，大设计院并非样样俱强，而小型设计院也并非无其所长。但现状是各家设计院各自为阵，甚至是恶性竞争，不能发挥集合优势，难以设计出全曲的精品，对设计市场健康发展极为不利,同时也给房地产企业的设计管理工作带来很大难度。2、设计单位对项冃前期工作参与不够设计单位在项目前期的工作缺乏系统性，工作时间和内容不能完全满足国家在建设方面对设计的要求，一般是根据投资方的需要分

3、项分阶段参与工作。项目前期工作一般由开发商委托专业机构或专业咨询单位承担，设计单位一般不会介入，设计工作缺乏连续性。项日可行性研究往往拘泥于经济分析和技术分析，而对坏境的调查和分析不足，导致项目定位和实施战略决策存在一定的不足。3、设计单位相对独立，管控不易设计组织不稳定。因设计院内部管理体制问题，人员流动性较强，项目负责人频繁更换或设计人员经常变动。新来的负责人对项目情况不熟悉，不能很好地把控项目的目标，也就不能很好地与房企设计管理人员进行沟通，对项目设计目标达不成共识。新加入的设计人员不熟悉项目，处理问题粗糙，设计质量没有保证。对此，甲方不能强行否决，只能提要求,反复沟

4、通，逐渐达成共识，不仅工作量大，而口要花大量时间。设计人员水平有限。目前设计人员年轻化，对规范不够熟悉，工作时间短，经验不足。①对现场实地调查工作不到位，特别是对地下管线的管位、标高、地形地貌、周边市政公用设施、相邻建（构）筑物保护等情况调杏研究工作不足，导致在施工阶段难以实施而进行设计变更；②规划、设计深度不够，相关因素考虑不足，致使初步设计概算数据较大，加之方法粗略，导致投资概算偏低。如在前期土建概算中多采用估算的方法，与现场实际有很大出入，且对原材料、人力价格上涨、通货膨胀因素考虑不足等。由于概算偏低，在项目实施后实际发生费用易超过概算批复金额，不得不重新巾请调整概算

5、。二、提高房地产项目设计管理措施为了提高房地产项冃设计管理效益，应着重以下几方面：1、建立标准化的设计管理流程建立标准化的工作流程能够确保工作中不出现漏项，保证工程设计各方严格执行。改变传统的串联化设计模式，同时进行设计统筹、整合环节,以此达到理想的规划效果。同时，使下阶段工作的执行部门对上阶段工作部门进行有效的监督管理。在管理过程中，根据不同部门所擅长的领域不同对设计单位做好选择，针对设计的具体目标从中进行择优选用，能者居之力求做到公平合理。2、设计变更的控制执行困难效率低是设计变更中普遍存在的问题，因为设计与责任方关系密不可分，经常受到其它部门的影响；在工程中，由于设计

6、变更导致滞后进度的情况时有发生。为此相关部门要建立基本的设计变更管理流程。设计变更控制的内容包括：变更不符合国家规范的部分、现场难以实现的部分、不能达到功能要求的部分以及客户需要改进的和不符合当前需要的部分。3、成本控制管理成本控制对发展商有着重要的影响，作好成本控制能够很大程度的提高项目带来的利益。为了获得最高的社会和经济效益，保持项目质量、成本以及进度三者在项目运行过程屮的平衡。切忌头重脚轻只重视品质而忽略成本或是只追求成本而不顾品质的现象。4、EPC模式下的设计管理EPC工程总承包是目前国际上科学规范的工程项目管理模式，由总承包企业受业主委托，按照合同负责对工程总承包

7、项冃的设计、采购、施工等阶段实施全过程的动态、连续与合理交叉相结合的管理和控制。设计被纳入总承包管理模式中，不再是独立单一的工作，它不仅贯穿整个项目的实施过程，而且与采购、施工单位组成一个有机整体。在项目实施的各阶段相互交叉，相互支撑，高效率、高质量地建成项目。设计与采购的关系。设计与采购同属EPC模式中，在相关环节协调配合、不可分割。设计向采购提供设备材料请购单及询价技术文件，由采购加上商务文件后组成完整的询价文件。采购负责组织询价，设计负责对制造厂商的报价进行技术评审；供采购确定供货厂商，设计负责对供货厂商提供