浅谈对企业组织属性的认识与思考.doc

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1、浅谈对企业组织属性的认识与思考一、企业不是家庭，需要讲人情但更要讲制度组织是人的集合，有人即社会，所以企业组织即是一个小社会。作为一个社会组织，企业像一个家庭又不是一个家庭。所谓的像一个家庭，是指个体在企业组织内有共同的目标、共同的利益甚至共同的需求；所谓的不是一个家庭，是指个体成员之间不是靠亲情和血缘维系。任何一个企业组织，每时每刻不可避免的重要事情，就是要协调处理好组织与个体之间，个体与个体之间的各种关系。在处理组织与个体关系的过程中，一方面，众多的管理学家以及知名企业家均认为：企业不是讲人情的地方，用人情代替制度，是企业发展最大的敌人。因为一个组织没有严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执

2、行力，则势必会纪律松散，效率低下。所以企业不允许讲“人情”，只应该讲制度和执行。另一方面，无论是从个体角度出发，还是企业实际出发，人情世故在任何一个组织内都是无法避免的，作为企业的领导者和管理者，每天的大多数时间都要与下属和员工打交道，几乎不存在纯粹的“只讲制度，不讲人情”的组织，而且很大程度上说，和谐共生的人情关系，同样有利于组织实现共同的目标价值。在此问题上，尚需用辩证法的观点对待，既不能不讲人情更要看重制度、守规矩、看绩效，只有人情与制度配合恰到好处，才能最大程度的激发员工潜能。所谓的古往今来,唯有以法治天下，以道安天下，才是成大业之核心。二、企业即是平台，通过输入资源输出产品企业作为

3、一个组织，既离不开经营活动，也离不开管理活动。从某种程度上说，企业就是一台机器，输入“原材料”,输出“新产品”。只不过企业的“原材料”种类更为复杂，输出的“新产品”品类更为繁多。企业的“原材料”即是企业所拥有的“资源”，包括人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源等一系列内部资源以及行业资源、产业资源、市场资源、外部环境等外部资源。企业的“新产品”即是通过对资源的充分使用，产生出的有形产品和无形产品。因此从这一角度上看,诚如著名管理学教授陈春花老师所述，现代企业的一个重要属性就是“平台属性”，即员工与组织不再是层级关系、结构关系。意味着原有的组织管理习惯

4、，即按照层级以及组织信息传播的方式进行沟通要变了，变成让每个人都可以获得对称的信息，享用平台资源，并保持平等地沟通与交流。所以对于现代企业来说，如何充分占有资源，如何合理分配资源，如何让组织内的所有成员在这个平台上发挥最大作用，创造最大价值，是现代企业应该也必须思考的重要课题。三'企业必须变革，通过持续变革释放活力企业组织是有结构、有功能、有目的、有生命周期的。如同一个生命体，会经历从婴儿到幼儿、少年、青年，乃至衰老。但是企业组织生命体的独特之处在于其可逆性，也就是可以“起死回生”，可以“回炉再造”，这是与人的生命体迥异的地方。如果让企业组织保持永久的生命力？就是必须拥抱变化。管理学大师彼得

5、•德鲁克就明确指出：“变革是无法避免的事情”。作为企业组织，应该明确为什么要变革，简言之，一般政治、经济、社会、文化等层面的外部环境的变化；顾客需求、生产环境、技术水平等企业具体外部环境的变化；发展目标改变、业务流程调整、人员关系流动等企业内部环境的变化，这些都是企业变革的重要动力来源，既可能是在动因显现后实施，也有可能是在这些动因尚未显现时实施，但无论如何，变革是释放活力的有效途径，所以说“我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面”。