事业单位绩效工资考核的几点思考.doc

《事业单位绩效工资考核的几点思考.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、事业单位绩效工资考核的几点思考金晶波宁波市市政管理处随着事业单位改革的逐步深化，进一步增强事业单位的活力、调动各类人员的积极性和创造性，是当前尤为迫切的一项工作。工资制度改革中的绩效工资是事业单位工作人员收入的重要组成部分，是理顺事业单位收入分配秩序的重要措施，如何加强绩效管理，加大事业单位搞活内部分配力度，使工作人员收入与岗位职责工作业绩和实际贡献联系，建立科学的绩效评价机制，处理好公平与效率等问题，是事业单位绩效工资考核能否成功的关键。一、正确认识事业单位绩效工资考核1.什么是事业单位。事业单位是依法设立的，从事教育、科技、文化、卫生等

2、公益服务，不以营利为目的的社会组织，主要是进行公益服务、社会责任、以人为本和收支平衡。目前国家对事业单位常用的分类方式是从财政补助角度來划分的，分为全额拨款事业单位、差额拨款事业单位和自收自支事业单位。这样的的分类方式，已经不符合目前中国市场经济体制的要求，事业单位在新的社会经济形势下陷入了生存困境，导致了一系列社会矛盾的产生，社会地位十分尴尬。推行绩效工资制度，可以形成工资随事业单位经济效益好坏自行的新机制，更好地发挥工资的杠杆作用，实行职工“多劳多得、奖优罚劣、奖勤罚懒”的分配原则，使得事业单位能发挥更大的效能，为社会建设服务。2.什么

3、是绩效工资考核。绩效工资考核是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度，主要根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬。又称绩效加薪、奖励工资。釆取设计公平、合理和科学的绩效工资制度，有望使事业单位回归公益性、履行社会责任，改革职工的激励机制。以此降低成本、提高效率、增加效益，形成良性循环。同时能规范事业单位津贴、奖金等绩效丁资的发放，确保分配制度公平合理，把资金用在刀刃上，对提高事业单位工作人员的工作积极性和主动性，形成合理的工资机制会有一定的积极作用。二、事业单位绩效工资考核在实施中

4、存在的问题1•思想认识不到位。长期以来原有的事业工资分配观念在部分职工思想中根深蒂固，对绩效工资制度的重要性认识不足。一些职工认为实施绩效工资制度就是涨工资，只关注个人收入水平高低，对具体的绩效考核指标和绩效工资分配制度并不清楚，导致职工在绩效考核与绩效工资分配过程中参与度低，有些职工还有“平均主义”的思想，导致绩效工资分配走入齐步走，你有我有全都有的老路，绩效工资的激励作用难以充分有效实现，背离了事业单位绩效工资改革的初衷。2.考核内容量化不够。各等次确定的考核标准、考核条件过于简单和笼统，缺乏科学性和可操作性，仍有按印象打分的现象。如年

5、度考核时，个人写出工作总结或述职报告，然后进行民主投票、打分,非常笼统，缺乏具体的考核要素，不能体现不同工作岗位之间的岗位职责以及对任职者的素质、能力的要求，也不能真实准确反映工作人员的实际工作绩效。2.不重视考核总结。考核工作结束后，很少向考核对象反馈意见。即使有反馈也多是下达通知，谈不上双方沟通。被考核者在绩效完成中存在的问题，很少得到他人的指导和帮助，从而使考核结果不能充分有效地利用和转化，导致考核的作用失效。另外考核的结果与奖惩挂职钩不紧密，而且奖惩缺乏法制性，有的单位只是把绩效考核当作管理工作中的一个环节，以至考核流于形式。4・监

6、督约束机制不健全。绩效工资分配涉及全体职工的切身利益，事业单位情况尤其复杂，目前大多数事业单位绩效工资分配缺少专门机构和人员对此项工作进行管理和监督，绩效考核很难做到客观公正。三、加强事业单位绩效工资考核工作的有效途径1•进一步加大宣传，提高对绩效工资考核的认识。可以通过宣传、交流沟通等方式提高对绩效考核工作重要性的认识,充分认识到考核工作对职工的激励作用，对工作的促进作用。在吸取过去考核过程中存在问题的基础上不断分析、总结，用发展的观点和创新的意识，将绩效考核工作纳入到日常工作中去安排、督促和检查，让绩效考核真正发挥作用。2・建立健全考核

7、办法。各事业单位要根据本单位的职责、任务,完善内部考核制度，按照专业技术、管理、工勤等岗位的不同特点，实行分类考核。根据考核结果，在分配屮坚持多劳多得、优绩优酬，重点向关键岗位、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜，发挥绩效工资的分配激励作用。耍通过整体宣传、鼓励、个别访谈沟通等方法，使职工充分认识到绩效考核的重要性和必要性。在方案设计过程屮，针对不同岗位。深入基层单位调研，听取职工对考核指标的意见，必要时召开职工代表会议，就绩效考核内容开展充分讨论，听取意见，针对存在的问题，进行深入交流，最终达成绩效考核一致的认识，建立公正公开、操作性强的绩

8、效考核办法，使绩效考核、分配逐步制度化、规范化、程序化。3.充分应用绩效工资考核的结果。加强对绩效考核结果的保管和应用。除了把绩效考核的结果用于工资收入、奖金发放，还要把绩效考核