联想集团的人力资源汇编集7.doc

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1、附件3：年度业绩/能力盘点清单（总经理）被评价人：部门：直接上级：日期：2002年月日评价内容维度第一部分：第三方评价第二部分：主管VP评分评分讲明评分讲明业务经营40%经营指标范例：1．由于宏观经济环境不景气，导致营业额和贡献利润均没有完成预期（Q1、Q2营业额完成预算*%，贡献利润完成*%），但前三季度营业额与去年同期有*%左右增长，而贡献利润同比有一定下滑，希望接着提高产品毛利率。产品存货、积压等一直处在良性状态，运作情况良好。2．7、8、9月的存货周转分不为*天，指标情况良好。特不是9月份能在差不多保证供应的前提下存货周转天数为*天，达到了同

2、行业的先进水平。3．Q3用户总体中意度评价分值为**.*分，处于业界**水平（要紧竞争对手平均中意度**.*分）与去年同期相比**（略有提升），……存货周转质量用户中意度总评团队士气30%融洽感公正感上进感价值感归属感进展感总评治理同事下级2/2者胜任力30%以客户为中心80%60%您是一位分析和推断复杂问题的高手,有着较强的思维能力和前瞻能力，善于从看似没有联系的不同事物中查找相互间联系，并将联系于改善相关工作，所有这些于个人进展是特不重要的，希望您能接着不断考虑以维持这种洞察力和前瞻性。另外，您善于口头表达，能准确传达自己的思想，营造和谐的沟通氛

3、围，这些是您快速、有效开展工作以便应对变革的特不得力的手段。下级关于您在指导过程中的授权表现出较明显的不中意，可能是您过于看重情况本身而忽略了对职员能力的培养，使职员较少得到独立工作的机会。值得注意的是，您的同事和下级关于您在客户服务方面的评价特不不一致，您需要认真分析一下造成这种差异的缘故。可能是您关于合作部门专门注意客户感受，但没有将您的这种意识传达给下级，因而造成评价的差异。总体讲来，您的各项能力在联想治理团队中处于前列，是一位得到成员认可的团队治理者。诚信正直85%70%成就动机85%70%学习创新70%80%分析能力70%80%树立团队愿景

4、85%沟通与阻碍力85%85%团队建设65%总评80%75%合计备注：1．业务经营的第三方评价部分（年度P值）只涉及2001/04/01-2001/12/31（即2001Q1-Q3），缘故是新财年初发生了组织结构的重大调整，2001/011/01-2001/03/31（即2000Q4）的P值无法连续计算，故不计入部门总经理/副总经理的年度P值考核中；但上级评价时建议把2000Q4的部分考虑到里面去。2．治理者能力评价的分值“*%”指该项能力在796名参评治理者中的排位，如“75%”指该项能力排在75％的干部前面。3．第二部分：述职会评价表（2）中，业

5、务业绩、团队士气和胜任力的评价权重建议为40：30：30。2/2