联想集团的人力资源汇编集8.doc

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1、附件4：副总经理/总经理个人能力进展打算被考核人：职务：直接上级：1、依照能力盘点打算和述职会情况，双方就以下两点进行讨论：l胜任该岗位所必须的能力有哪些？l被评价人在该岗位上需要重点进展哪些胜任能力？2、双方填写下表：需进展的技能（你打算提高何种行为能力或技术能力）技能进展活动描述（你将如何样提高该技能？请列出达到每项目所需采取的行动）完成时刻（你核实能完成该技能的提高？）衡量标准（你如何明白该技能是否差不多得到提高）打算执行情况已完成进行中未开始4/4职员/主管意见：讨论日期：被评价人：直接上级：备注：本打算应按照季度进行回忆、检查。下面

2、列举了一般企业常见的能力类型及相应的进展活动，供您在制定个人进展打算时参考：能力要紧内容进展活动核心胜任能力服务客户详见公司核心胜任能力-培训（形式不拘）-轮岗-自学-在岗实践-辅导-其他精准求实创业创新老实守信合作共享关键治理能力以客户为中心具体描述详见附件5：关键治理能力描述诚信正直成就动机学习创新分析能力树立愿景沟通与阻碍力团队建设4/4职业技能办公技能包括：-MSOffice（Word,Excel,Powerpoint,Access）、-Photoshop-Dreamweaver等以上项目，培训中心有相应培训课程备注：如有其他办公方面

3、技能需求，请提出。个人治理包括：-时刻治理-目标打算治理-快速学习-有效问题解决-压力治理等以上项目，培训中心有相应培训课程备注：如有其他个人治理技能需求，请提出。沟通协调包括：-演讲-会议主持-公文写作-商务礼仪-沟通理论与有用技巧-会务组织治理等以上项目，培训中心有相应培训课程备注：如有其他沟通协调技能需求，请提出。其他包括-讲师培训-团康培训-英语-其他4/4专业技能不同的专业序列有不同的能力。目前差不多进行了专业能力评估的岗位，参照该专业序列的专业能力要求；目前尚未进行专业能力评估的岗位，依照对岗位需求的理解列出。4/4