[精品]施工单位施工管理措施探析.doc

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1、施工单位施工管理措施探析施工单位施工管理措施探析摘耍：随着经济的不断发展，建筑行业的竞争也日趋激烈。施工单位要不断完善技术管理，运用科学的管理手段，才能在激烈的市场竞争中获得一席之地。本文对施工单位施工管理措施进行了探析。关键词：施工单位施工管理措施问题探析中图分类号：TU71文献标识码：A一、施工单位施工管理的主要内容1、建筑工程施工原材料、设备进场管理建筑工程所用的原材料是形成建筑工程实体的根本基础，也是影响工程质量的基本耍素。建筑工程施工管理的主要内容就是要保证原材物料按量、按质的使用和供应，对建筑工程原材料的控

2、制必须严格实施三把关、四检验的制度。对丁进入施工现场的所有构配件和建筑原材料都必须要具有施工当地产品备案证、检测报告、产品合格证,对于原材料检验不合格的和没有产品出厂合格证的一律严禁进场。对于需要检验和检测的建筑原材料必须在工程师的监督下当场取样并及时地送交相关部门进行检验。建筑工程所用的施工机械设备也要有产品使用技术说明书和出厂合格证，并耍验收合格后方能进入施工现场。2、建筑工程施工档案管理建筑工程施工档案的管理不仅能够真实全面的反映出干工程项目的建设信息，吸取和总结以往的经验教训,还能提高建筑工程施工企业的技术水平

3、。建筑工程档案管理随着工程项0的进展而及时的搜集和整理，并且耍真实的按照专业进行资料分类。建筑工程档案资料还要进行分级管理，每个建筑施工单位需要设置相应的施工档案管理人员专门负责施工档案工作，工程项廿施工质量的验收资料耍由工程监理工程师经过现场检查合格并且签字后方能进行归档。3、建筑工程构配件、半成品管理建筑工程施工具有投资大、多工种交叉作业、周期长等特点，在建筑工程项0施工中耍严格成品的质量保护。对于整个工程项目来说一个分项工程的完成相当于产品完成过程屮一个工序，所以，对已经完成的分项工程要积极采取相应的措施予以保护

4、，从而避免成品因保护不善或者缺乏保而引起成品的污染或者损伤，影响建筑工程的整体质量。在工程项目的施工过程中施工管理人员要合理安排工程的施工工序，减少施工工序的交叉作业。管理人员要建立完善的成品保护制度,并严格执行，做好成品保护的质量检查工作。二、提高施工单位施工管理措施1、提高质量管理，创造优质企业品牌1）建立质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。同时严抓材料、构、配件质量。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使

5、每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。2）严格工程施工工序，积极釆用新型科技成果全面控制施工过程、重点控制施工工序。严格按施工工艺施工，对影响工程质量的关键点、关键部位及重要影响因素应设置质量控制点，并设专人负责。施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的史新换代。3）加强施工现场管理，做好施工全程质量控制为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施T现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量

6、控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。事中质量控制，是指在施丁过程中进行的质量控制，即全面控制施T过程。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。2、提高成本管理，提升企业经济效益1）做好成本预算和使用计划，合理规划资金支出做好投标报价阶段的成本控制，认真研究、深刻理解招标文件所列的各项条款。对投标T程成本进行预测。通常根据施T图算出的工作量或业主提供的工程量

7、按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本。制定正确的投标报价策略。最后，认真编写标书，为今后可能发乞的索赔和确定有利的合同条件提供保障。施工前的成本管理首先是要重视合同的签订，在签订合同过程中，要深刻理解合同内容，熟练运用合同条款，争取主动权，预防风险转嫁。如对业主指定分包的分包项目，应明确双方的管理职责，避免承担指定分包带來的额外风险。第二确定责任目标成本。工程屮标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估，根据工程项目合同条款、施工条件、各种材料的市场价

8、格等因素，按照“标价分离”原则，以直接费为依据，推算出项目责任目标成本，下达给项目经理部。第三是收集招标文件与实际情况的差异，找出施丁图纸中不明、不详等问题，作为今后索赔的依据。2）做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算施工过程中的成本管理首先是要做到提高施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同吋对施工各个阶段