HR须知：人才管理的八大趋势.doc

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1、HR须知：人才管理的八大趋势人力资源教是了解、顺应、和利用“天下大势”，人力总是在社会屮扮演着千变万化的角色，在管理者最为头疼的用人问题上，管理者应该掌握人力资源领域的大趋势、大潮流、大方向、只有这样才能事半功倍。以下八大人才管理趋势值得每一位金业管理者去关注：一、人才已经成为企业里最重要的资源老板和管理者是否真正意识到人才的重要性，是否有能构建未來的人才观。“牛产优秀人才，顺便牛产电器”是松下的一句名言,如果各个也有这样的领悟，相信人比机器重要，那么企业就会把与人相关的投入如招聘，工资，奖金，福利，培

2、训和培养当做投资而不是当做成本。止确的人才观才是企业能够在未来竞争屮取胜的关键。二、人才竞争将越来越激烈这个趋势是显而易见的：屮国的人口红利正在消失，劳动力整体供给将会减少，而对劳动力和人才的需求还将随着经济的持续增长而增加。劳动力市场上过往的买方市场（即企业占优势）正逐步变成卖方市场（求职者占优势）。而新牛代价值观的转变——更追求自我实现，更追求牛活和事业的平衡——也让很多管理者传统意义上喜欢的人才——以事业为屮心——供应大量减少。三、人才数量与质量的两难还将持续第二届易屮年会上，北大经济学院雎国余教

3、授预测未来10年屮国经济还将以平均7%以丄的速度增长。我也相信这个判断，即屮国发展的速度会比前30年慢一些，但和其它国家及经济体相比还将是高速增长。高速增长导致对人才数量的需要不会减少，同时正在发牛的企业模式的转型将导致对人才质量的要求大幅上升。这导致屮国企业人才管理上将持续两难：既要有数量，又要有质量。四、人力成本的增加无法遏制人才供应短缺导致结构性的人事成本上升，通货膨胀预期导致基本工资的JL升，政府劳动保障，社会福利等方而的强制性要求导致的其它人工成本的上升。这三个成本驱动力短期内不会改变，企业必

4、须从战略上做好长期应对人力成本上升的准备°五、人才的问题将越来越难短期解决企业规模越来越大，新手越来越多，管理能力大大稀释，从产品、服务到内部管理各个方面的质量越做越差。这可能是很多知名企业出大问题的根本原因。以前这个问题短期内得不到解决，未来也不会得到短期的解决。原因是企业对人才素质及能力要求不是降低了，而是提高了，因而理论上需要的培养时间更长。同吋“职业经理人”的概念也已经被证明并不适合屮国。顺应这个趋势唯一•可行的办法是自己花时间长期培养人才。六、80/90后带来新的人才管理难题“你为谁工作”这样

5、的一个问卷调查屮，接近一•半的人回答说既不是为公司，也不是为职业，而是为自己。和60年代、70年代的人相比，新一-代的员工在价值观上和行为方式上有非常大的变化，这将给金业带来新的管理难题，金业需耍重新审视R己的文化和模式。七、女性将是越来越重要的人力资源如果说以上的大趋势都是让我们的人才管理越来越困难的环境变化，那么一个好消息是女性作为未来越来越重要的人力资源提供者将帮助很多企业化解难题。女性加入职场将让人力资源供应短缺的问题得到缓解C同时，女性具有独特的优势，无论是在服务上还是在管理上。如果企业能善用

6、女性人力资源，将可以建立自己独特的竞争优势，就像花旗银行做到的那样。八、人力资源管理工作越来越重要，但急需转变一个资源越重要，管理这个资源的人就越重要。因此，企业的人力资源管理者和人力资源管理部门将变得越来越重要C但现在大部分企业的人事部仅仅在管企业和人相关的“事”（发工资，算绩效，跑社保，招人），而没有像老板和管理者希望的那样，能够帮助企业发现，吸引和留用人才。如果说人才管理对犬部分企业来说将上升到战略层面的话，人力资源管理者也应该成为“战略人力资源管理者”。而要做好这一点，最重要的事情是熟悉和理解业

7、务，而不是自视为专家，只关注自己的本位。整体血言，人才管理和用人的问题只会越来越难，不会越来越容易。管理者和人事经理需要有共同的、正确的人才观，要学会正确的用人之道，使用正确的人才管理方法，修炼自己的做人和管人能力。只有做到这些，才能让我们的用人回归简单C九：总结SManage人力资源管理系统能够满足现代企业自动化管理的需求，提升企业竞争力，是一款实吋在线的HR管理系统，能够帮助企业节约运营成本，实现企业人力资源的最大管理。提供未来的工作策略和项FI计划数据的分析平台，及吋了解各部门的人才需求，并实吋反

8、映企业各部门岗位空缺情况，让招聘计划的制定更有针对性。【产品亮点］E-Learning：支持在线学习、在线培训及在线考试，将填鸭式的培训模式变革为自主的学习模式，培训更加的灵活，培训管控更加的轻松C绩效考核：支持FI标管理、平衡计分法、多个评审周期、单个或多个评审人的360°评审流程等多维度考核方式，支持将考核结果与岗位需求进行比较，为培训计划制定及员工职业发展提供依据。人才需求预测：提供未来的工作策略和项戸计划数据的分析平台，及吋了解各部