项目成本控制下项目造价管理探究.doc

《项目成本控制下项目造价管理探究.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、项目成本控制下项目造价管理探究摘要：从“管理”本身的内涵来看，其内存有动态、过程的特征。由此，造价管理实则包括了造价概算、造价管控和结算等三个主要环节。之所以引入了成本控制这个要件，在于它可以作为项目造价管理的具体手段，即通过三个环节的成本控制来实现造价管理目标。在构建具体的管理模式时,应围绕着造价概算、造价管控和结算等三个环节展开。关键词：项目造价；成本控制；造价概算；造价管控;结算中图分类号：TU201文献标识码：A文章编号:1009-2374(2012)30-0128-03在工程项目领域历来对造价控制极为关注，这不仅是推动工程建设顺

2、利实施的必要前提，也是最终获得预期经济效益的保障。那么如何看待项目造价管理工作呢？从“管理”本身的内涵来看，其内存有动态、过程的特征。由此，造价管理实则包括了造价概算、造价管控和结算三个主要环节。以“三超”现象的普遍发生机理而言，也在于对上述三个环节缺乏足够有效的管理措施。那为何又引入了“成本控制”要件呢？笔者认为，前者可作为后者项目造价管理的具体手段，即通过三个环节的成本控制来实现造价管理目标。从现有文献中可以看出，许多作者都关注于会计成本的控制问题。对此笔者表示反对，在造价管理中还应借助对隐性成本的控制来提升管理效果。为此，这也构成了

3、本文立论的出发点之一。鉴于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。1对项目成本控制的认识对项目成本控制的认识，实则要求对成本构成进行认识；而控制只是个工程技术手段而已，故不成为本文讨论的范畴。上文已经提到，不仅应关注传统的会计成本（显性成本），还应在经济学视角下关注隐性成本。以下将围绕着这两类成本展开论述。1.1对显性成本控制的认识显性成本在项目成本范畴中可分为人工成本和原料成本两大部分。具体而言，如下所述：1.1.1人工成本。人工成本主要以工资形态而存在，但在项目施工阶段仍然包含津贴和补助等福利性货币支出。实践表明，人工成本的大小不仅与参与

4、施工的人数有关，也与施工周期有关。在很多时候，往往因工期延误而导致了人工成本提高的现象。1.1.2原料成本。受到不同项目内容的决定，原料的理化特征自然有所不同。但从交换的角度来看，都来源于一定量货币的支出。根据统计数据可得，购买原料的经费占总预算的70%〜80%。不难看出，成本控制的重点应在于节约和高效的使用原料。1.2对隐性成本控制的认识对于项目建设方而言，隐性成本显得较为陌生。从影响造价管理的角度来看，隐性成本主要包括机会成本和沉淀成本两大类。尽管隐性成本控制并不直接影响造价管理，但它对于资金优化配置的意义却不能小视。企业往往面临着多

5、个实施方案的选择活动，从而在进行投资分析中必然会进行定量分析（如树支分析法）。这样一来，实则就是在对机会成本的最大规避。沉淀成本的产生往往源于施工设备的专用性使然。因此，控制沉淀成本发生的方法就在于，针对使用专用设备时考虑是否通过租赁来替代购置。不难看出，这本身就反映在租赁费用与折旧（包含物理磨损和精神磨损）间的比较之中了。以上从两个方面所展开的认识，实则告诉我们：利用成本控制进行造价管理，起点应是方案论证开始阶段；若是项目发包方，起点则是项目竞标阶段。2认识引导下的造价管理的要求在构建造价管理前还应确定其要求，这本身也构成了造价管理的路

6、径指向。根据上文对造价管理的三段式解构，以下可从三个方面进行要求阐述。2.1造价概算的要求从上文机会成本的控制认识中可知，项目施工方需对施工方案进行充分论证才能进行造价概算。而充分论证则依赖于对项目功能定位的把握、项目施工难度的了解以及项目建设周期等因素的掌控。那么除了在工程技术手段上加以优化外，还需通过怎样的方式来控制呢？笔者认为，建立一个合理的造价概算团队也是十分重要的。不难看出，若单以造价人员为造价概算的实施者，将无法完全把握住项目的功能拓展和周期方面的真实信息，其结果自然将增大施工阶段的造价管理难度。2.2造价管控的要求造价管控主

7、要存在于项目施工阶段，此时也是造价管理的重点和难点部分。重点在于，其是项目预算资金大量投入的阶段，必然对成本控制带来了很大压力。而作为难点，则在于团队作业模式下的成本控制监管缺位现实。具体而言，在项目团队作业过程中，因技术的不可分性使得监管每位员工的成本控制效果成为不可能。在此情况下，便容易激发员工个体实施机会主义行为。一旦该行为不可控并成为常态，有关造价管理的努力都将没有意义。因此，应在小范围内建立起造价管控形式来。2.3结算的要求从传统视角上来看待结算，其主要在于实现资金回笼的目的。但从另一个角度来看，随着中途结算和竣工结算的开展，其

8、也成为了造价管理的重要组成部分。即使从项目施工方的立场出发，在额定造价总费用的情况下，唯有完成阶段性的造价管控才能在中途结算中获得利润。对于竣工结算而言，则能在逐利性冲动下推动施工方有效完成造