论文家族企业管理研究.doc

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1、论文家族企业管理研究中南大学论家族企业管理研究摘要所谓家族企业是创业者及最亲密的合伙人和家族掌有大部分股份，而且保留高层管理的主要决策权形式的企业。不论是早起的工业革命时代，还是现在的信息科技时代，家族企业一肓都占据着不可忽视的地位；在现代发达的市场经济国家也普遍存在，如美国家族企业所占一据的经济主导力量。据相关调查，美国75%以上的企业属于家族企业；家族企业占到了国名生产总值的40%。在我国民营企业屮，家族企业占去了约70%的比例，且在此其屮，企业企业文化第1页屮南大学导读：家族企业在一定的程度上无疑促进了企业的快速发展，发挥了其独特的优势。相反的，在经营家族

2、企业中，弊端的岀现也同时在追随者企业并影响着企业，时有不当哄至毁灭企业。正如眼前在国内家族企业屮，国美电器的黄氏家族正经受着家族企业的考验。。。一家族企业的特点与案例（一）家族企业的特点纵观国内外的家族企业发展史及成长模式，借以企业家族的一•般定义，我们可以得到家族企业的一些共性，阐述其特点。1家族企业的基本特征如下：（1）、家族企业由个人或家族合伙创办；（2）、家族成员对企业的经营管理及财政、财务的控制作用。金业创始者及其最亲密的合伙人（或家族）掌握大部分股权（这是非常Z重要的一点，在掌握了企业的控股权的前提下,家族企业才能算上是市家族成员所掌控的企业。这也正

3、是当前吵得沸沸扬扬的国美电器黄陈Z争的岀发与归宿点），他们与经理人员维持着紧密的私人关系，且保留对高层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高级人员的选拔与任用方面。（3）、至少有两代的家族成员在金业屮居于高级管理层。哈佛大学教授唐纳利认为：家族企业是指同一家族至少有两代人参与这家公司的经营管理，并且这两代人衔接的结果使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。这一特征主要是针对经营已有些年头（比如一代或者两代以上）的家族企业。例如：汽车企业福特公司（亨利福特与1903年创办，2001年交传至福特四代小威廉•克莱•福特，）屮信泰富有限公司董事长第

4、三代荣智健（原由荣宗敬荣徳省20世纪初经营的面粉生意，乂称“栄氏兄弟”）。目前虽然已有一部分企业已经面临交班问题，但大多是家族企业都还是处于第一代创业和经营时期。第2页屮南大学（4）.血缘关系以外的“低信任度豊家族金业屮，血缘关系是信赖的基础，信任只存在血亲关系Z中，先天的无血缘关系形成了一种很难逾越的隔阂。信任度的高低依据这是家族企业的代表。了女继承父母的创办的企业，这几乎是所有定义为家族企业的不变文化传承。要维持家族的延续，一脉相传，儿了就要传承父辈的事业，并将之发扬光大以振家风，提高家族的社会地位。如果大权旁落在外人手中则被认为是“将祖宗的家业败坏在H己的

5、手上'。第3页屮南大学(6).家族企业的创业辉煌与可持续发展Z难。在国空、钢铁和军工等领域的综合性跨国垄断工业集团。1908年，福特公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车T型车，这也标志着世界汽车工业革命的开始。T型车没有一点为舒适和美观附加的装置，被当时的媒体评论为像个“农民”，只有骨头和肌肉，没有一点赘肉T型车最初传价为一辆850美元，而当时其他的汽车要卖到4000多美元。亨利则不以为然，他坚持汽车就是服务大众的，开豪华车是一种霁过，从而，开始了他百年的家族金业传奇。福特公司曾经过了亨利••福特，亨利•福特二世,比尔•福特以及小威廉•克莱•福特的家族传承,

6、目前公司总部设在美国密执安州的迪尔们恩市。今天福特汽车仍然是世界一流的汽车企业,仍然坚守着亨利•福特先生开创的企业理念:“消费者是我们工作的屮心所在。我们在工作屮必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务「正因为这样，在2004年，福特汽车的327,000名雇员在世界各地200多个国家的福特汽车制造和销售企业屮，共同创造了35亿美元的净收入。二家族企业管理分析(一)企业战略管理家族企业具有高效率的集权的“家长制”。所谓“家长制，'指的是在企业的管理屮，企业的领导者具有至高无上权威，并且在企业管理屮运用这种权威。家族企业就是企业与家族的统一体。从企业

7、的成长阶段来看，企业在创业初期，由于企业规模小，血临的不确定因索太多，需要有一个坚强的领导人来鼓励大家，需要有一个强权人物支管企业，迎接挑战。这个时候“家长制'是具有极大的积极作用且成为家族制管理的早期优势。第一，由于家族特有的且平凡的交流模式使得企业第4页屮南大学企业的启动与资金的筹资是至关重要的。他不同于国有企业，所有公司所需要的大量启动资金都需创办者去筹集。在家族企业屮，若是以家族的成员为企业的开创者，资金的筹集在信任与血缘的前提下，会优势与非家族企业共至几倍的速度和数量。第三，面对外界的机会，与LI益剧增的竞争环境，家族企业的集屮决策比较灵活的特点可以使

8、其抓住发展机会。在其他企