家族企业管理创新研究论文（共2篇）

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1、家族企业管理创新研究论文（共2篇）第1篇：家族企业管理创新研究“2014中国民营经济大家谈”活动中公布的数据显示：截至2013年底，我国登记注册的私营企业达到1253.9万户，个体工商户达到4436.3万户。可见，民营企业在国民经济中已经占有很重要的地位。家族企业往往起步顺利，但随着企业逐渐发展壮大，在面临转型时往往会发生决策失误甚至倒闭，最终退出市场。家族企业发展最大的瓶颈在于管理。“家文化”传统在国人思想中根深蒂固，已经影响到家族企业管理研究和前景。因此，需要克服家族企业家族式管理的弊端，找出对策，使家族企业更顺利地走下去。我国最早出现的家族企业都是由于家里有了些闲置资金，小规模起家，

2、经营方式简单。20世纪90年代初，经济发展使国内的民营企业呈现出迅猛的发展势头，规模逐渐扩大。2000年以后，成长起来的家族企业开始拓展融资渠道，扩大市场份额。加入WTO以后，随着市场竞争的激烈，家族企业有些败下阵来，即使还在市场上拼搏的企业也开始面临困境。在激烈的市场竞争中，家族企业老一套的管理手段已不能满足经营的需要，必须克服以往的弊端，找到适合家族企业管理的办法与途径。1家族企业在管理中存在的问题1.1经营权和所有权不明确一方面，家族企业在创立之初，由于资金缺乏，往往是“家长”投资，“家长”掌舵，全体家庭成员追随“家长”，所有家庭成员齐心协力发展企业。当企业逐步壮大后，开始面临家族企

3、业内部股权分割的问题。因为血缘的关系，大家觉得没必要细致划分，所以产权分割并没有很明确的约定，为日后的产权纠纷埋下了隐患。当企业集聚了一定资产，发展到一定规模的时候，往往这个“大家长”的知识水平、管理经验、企业决策等已经不足以支撑企业更好地发展。而这时，因为家庭成员都在想着自己那份并不明晰的产权，也是无心无力搞好经营生产的，所以，企业往往因内部的管理问题而衰败下去。另一方面，家族企业成员渴望掌握企业的控制权，不希望企业控制权落到其他非家庭成员的手里。所以，往往家族企业的所有权、经营权是合二为一的。随着所有权在家族内部的传递，经营权也在家族内部传递，非家庭成员根本没有机会获得企业的经营权和管

4、理权。很明显，企业的经营管理是一项系统而复杂的工作，需要管理者有着更加专业化的管理知识和管理策略，而家族企业的“家长”并不具备这个能力。再加上家族企业经营权和所有权不明晰，企业员工无心经营，因此企业发展会越来越困难，最后导致衰败和破产。1.2忽略家族企业文化建设企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识，以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和各个角落。家族企业成立的最基本用意是“盈利”，企业成员即是家庭成

5、员，毫无企业文化概念，更谈不到企业文化建设。但是，企业若是没有企业文化，员工就好像一盘散沙，找不到共同努力的方向，没有一致的奋斗目标，缺少企业精神，缺失企业形象。在家族企业中，企业文化更为重要，员工的亲缘关系不能维系企业关系，企业文化建设可以帮助企业员工脱离“家族”概念，在企业中寻找努力方向，提高企业向心力。1.3继承制导致高层垄断中国家族企业受传统血缘关系的影响，在企业内部普遍存在着“继承制”。“大家长”将决策权传给儿子，儿子又传给孙子，这种继承制造成了家族企业高层垄断，逐步封闭企业的高层，不利于企业的发展。另外，家族企业中的重要部门的人力资源管理和选拔也不是以员工素质为出发点，而是以员

6、工的社会关系为重要参考。企业的主要管理人员也会从有亲缘的家族成员中产生，亲戚、朋友、邻居、老乡等都是首先考虑的企业人员。这些人员往往又是缺少企业管理经验的。时间久了，企业中其他优秀的员工，因为没有晋升空间，便会辞职，造成企业优秀人才流失；即使没有辞职，企业内部也会慢慢出现涣散、消极的现象，进取心、积极性逐渐丧失，将严重影响企业的生产经营效率。1.4“人治”大于“法治”家族企业成立之初，为了节约成本，请亲戚朋友来支援企业建设，导致大部分员工都是有着千丝万缕的血缘关系。管理员工时，亲戚朋友间互不得罪，通常是“人治”大于“法治”，没有一致的标准，“差不多”、“大概”是经常用到的评判术语。因为没有

7、标准，也就没有对错，大家打成一片，其乐融融。没有标准，无论是产品还是服务都会产生偏差。商品和服务是用来满足消费者需求的，消费者不满意了，企业的前景自然堪忧。企业没有效益，企业内部就会出现问题，待遇下降，员工们自然会暴躁、不满意。这时，管理者再用“人情”管理员工就不好用了，管理者又没有“标准”，更谈不到奖励和惩罚，员工们“混为一谈”，不同质量和层次的商品和服务“混为一谈”，消费者彻底不买账时，企业就在一片狼藉中倒闭。2家族