绩效指标设计与绩效考核.doc

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1、绩效考核数据收集作业指导书编号：发行日期：考核指标采购交货准时率被考核部门采购部数据收集部门打算物控部数据收集责任人物控员数据收集步骤序号作业内容责任人记录表单相关流程1物控员依据主生产打算编制物料、外购产品到位日期。（须交货时刻可依采购周期表或采购第一次的交期为准）各车间《生产打算》、《采购周期表》、《物料需求打算》《生产管控程序》、《生产制令单作业流程》、《物料/品管控程序》、《采购作业流程》2物控依照仓库提供的《每日收货汇总表》统计当天实到批次，并以每批物料或产品的最后一件产品入库日期计算准交率物控员采购部绩效考核物料准交率统计表、《每日收货

2、汇总表》《来料检验作业流程》、《采购作业流程》、《进料作业流程》3物控依照《物料需求打算》统计每天的应交货批次物控员交货打算，采购部绩效考核物料准交率统计表《物料/品管控程序》、《采购作业流程》4依照《采购部绩效考核物料准交率统计表》每周、每月进行汇总，并计算出采购物料准交率物控员采购部绩效考核物料准交率统计表《采购部门绩效考核治理方法》5计算完成后交采购部确认，确认后交打算物控经理审核、报总经理批准物控员采购部绩效考核物料准交率统计表《绩效考核治理方法》6每月按《绩效考核治理方法》的要求进行数据提报、传递到人事行政部打算物控员经理《部门绩效考核统

3、计表》《绩效考核治理方法》备注4/4会签打算物控部采购部仓库总经理绩效考核数据收集作业指导书编号：发行日期：考核指标采购物料批合格率被考核部门采购部数据收集部门品管部数据收集责任人来料检验组长数据收集步骤序号作业内容责任人记录表单相关流程1品管部来料品管依照每天的《来料检验报告》统计当天的来料检验批次及合格批次、不合格批次来料品管《来料检验报告》《来料检验作业流程》、《来料检验不合格品处理作业流程》2来料检验组长依照每天的《检验日报表》、《来料检验报告》每周、月分不汇总一次，整理成《供应商来料周质量总结报告》来料检验组长《检验日报表》、《供应商来料

4、周质量总结报告》《品质会议治理方法》3计算完成后交采购部确认，确认后交品管部经理审核、总经理批准来料检验组长《供应商来料周质量总结报告》《绩效考核治理方法》4每周在品质例会上公布《供应商来料周质量总结报告》来料检验组长《供应商来料周质量总结报告》《绩效考核治理方法》5每月按《绩效考核治理方法》的要求进行数据提报、传递到人事行政部品管部经理《部门绩效考核统计表》《绩效考核治理方法》4/4备注会签品管部采购部总经理绩效考核数据收集作业指导书编号：发行日期：考核指标采购单位下降率被考核部门采购部数据收集部门财务部数据收集责任人财务经理数据收集步骤序号作业

5、内容责任人记录表单相关流程1财务会计依据《物料/半成品进仓单》、《采购订单》、《采购单价表》统计期初每种物料的采购单价及总金额财务会计《物料/半成品进仓单》、《采购订单》、《采购单价表》财务月报表《生产管控程序》、《采购作业流程》、《进料作业流程》、《采购报价作业流程》2财务会计依据《物料/半成品进仓单》、《采购订单》、《采购单价表》财务月报表统计期末每种物料的采购单价及总金额财务会计《物料/半成品进仓单》、《采购订单》、《采购单价表》财务月报表《生产管控程序》、《采购作业流程》、《进料作业流程》、《采购报价作业流程》3财务会计依据期末每种物料单价

6、之和减去期初每种物料单价之和比期初物料单价之和得出采购部单价下降率财务会计《物料/半成品进仓单》、《采购订单》、《采购单价表》财务月报表《生产管控程序》、《采购作业流程》、《进料作业流程》、《采购报价作业流程》4依照《采购部绩效考核采购物料单价下降率统计表》每周、每月进行汇总，并计算出采购物料单价下降率财务会计《物料/半成品进仓单》、《采购订单》、《采购单价表》财务月报表《采购部门绩效考核治理方法》4/45计算完成后交采购部确认，确认后交财务部经理审核、报总经理批准采购经理、财务经理、总经理《物料/半成品进仓单》、《采购订单》、《采购单价表》财务月

7、报表《绩效考核治理方法》6每月按《绩效考核治理方法》的要求进行数据提报、传递到人事行政部财务经理《部门绩效考核统计表》《绩效考核治理方法》备注会签财务部采购部仓库总经理4/4