安全管理工作交流.ppt

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1、安全管理工作交流李专2018年3月1安全审核制度、应急预案建设公司层面安全监督考核公司生产安全过程控制重要燃气设备维护保养客户用气安全安全教育培训气源调度和供销差管控施工现场、竣工资料交通安全管理责任安全事故为0班组安全建设保障员工能力满足岗位需求形成险情初期处置应急力量帮助员工养成良好工作习惯维持安全的工作现场和环境2体系建设—安全教育培训新员工安全教育培训专项安全培训教育1、结合公司实际业务收集课件、视频；2、确定各级教育责任人、培训内容、时长；3、各级培训结束考核一次，考核合格进入下一级培训

2、，考核结果录入教育卡；4、培训学时满足72学时要求，个人培训记录、考核记录单独建档，永久保存。种类：1、用火、用电、交通、劳保用品使用等安全通用培训；2、典型事故警示教育；3、公司制度、应急预案宣贯培训；4、相关方培训。要求：年初制定计划，培训记录齐全，培训有考核，年末针对培训计划完成情况进行总结和效果评估，培训实施记录永久存档。3体系建设—作业许可管理制度参照集团总部作业许可证管理制度和危险作业管理制度，结合公司实际，修编制度。审批编制作业方案模板，明确作业方案需包含的主要内容，制定作业审批流程

3、，确定审批权限。现场作业有监护人，作业前集合危险源执行安全检查并有安全检查记录。作业记录留存2年以上。4体系建设—安全监督考核1、检查频次：保证总经理每月检查一次，场站站长每天检查一次，尽量做到部门负责人检查有填写检查记录本；落实春节后、安全生产月、十一节前、冬季综合安全大检查。2、检查要求：定期检查填写检查表，不定期检查编写检查报告，检查尽量拍照。3、隐患管理：建立班组、部门、公司三个层级的安全隐患台账，台账每月更新一次，每季度安全会上对公司的安全隐患整体管理情况进行通报。安全检查安全自评1、自

4、评频次：7月和12月各开展一次班组安全建设和安全审核自评。2、自评形式：区域公司班组长以上人员使用集团评分表进行打分。3、问题项管理：安全审核自评结束编写审核报告，描述发现的问题，提出改进建议，并将考评发现的问题列入隐患台账，进行统一跟进处理。4、结果应用：根据自评结果评选1-3名安全先进个人，评选1个红旗班组。5职安健—安全行为观察12345建立不安全行为台账，汇总安全提醒次数，统计各关键行为安全指数，有目的性针对安全指数低的行为重点观察。常规多人作业，提倡互相观察；管理人员定期观察，了解工作环

5、境、设备状态、员工行为习惯。安全行为观察可与安全检查相结合。所有危险作业由监护人员开展安全行为观察。组织开展公司级安全行为观察培训，任命多名观察员。6输配管理—工程移交关键点1关键点2关键点3关键点4关键点5定向钻施工管道定位和图纸信息准确性把控合理分工，建议工程、输配（客服）、安全管理人员均参与针对现场和资料，制定验收标准验收发现的隐患后续跟进管理记录归档，永久保存7输配管理—置换通气作业方案编制作业方案，明确任务分工、作业流程、关键节点控制参数、现场安全要求，并参照作业许可证制度进行审批。现场

6、管控作业负责人进行安全技术交底和任务分工，按照作业方案进行作业，并对关键数据进行检测、分析和记录。8场站管理—安全管理场站安全管理工作环境设备管理抢险工具器材应急管理安全标志标牌防爆区隔离警戒工艺区与周边建筑安全间距特种设备及附件定期校验日常维护保养挂牌管理低温防冻保护套装空气呼吸器消防灭火器材工具防爆工具危险源及管控措施编制现场处置方案开展应急演练9工程管理—承包商管理和现场管理危险作业是否办理了作业许可证。高处作业现场是否使用适宜的劳保用品，是否有安全监护人员，是否进行警戒围挡。乙炔气瓶是否树

7、立放稳，与氧气瓶和火源距离是否足够，是否暴晒。临时配电系统是否满足“一机一箱一闸一漏”的要求，电缆是否破损，是否有防雨防水措施。作业现场是否配置2具以上的8KG干粉灭火器。承包商是否建立有具有实效性的内部安全、质量管理制度；承包商特种作业人员（焊工、电工、高空作业人员等）是否持有效证件上岗。是否与承包商签订年度安全协议，明确划分双方的安全管理职责。工程部、安全管理部门是否有定期对施工单位人员资质和作业现场进行检查，检查发现的严重不安全行为是否有采取处理措施。承包商管理现场管理10交通管理—准驾、使

8、用管理、违章处理准驾管理有准驾标准理论考核和实操考核所有驾驶员通过考核使用管理有车辆使用规定车辆使用有登记有人负责车辆维修保养进行车辆检查和监控违章处理有人定期统计违章情况经常违章者内部处理开展交通安全培训11班组安全建设—应急演练对险情进行前期有效控制最终目的演练期望固化班组应急抢险职责分工，明确上报流程演练期望熟悉作业安全要求和抢险工具使用应急准备1开展技能训练应急准备2开展现场演练此处添加内容开展桌面演练12班组安全建设—班组培训岗位技能操作工具器械使用和维护保养结合一线技能