电脑中心经理的工作职责.doc

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1、3/3电脑中心经理岗位讲明书岗位名称电脑中心经理岗位编号所在部门计财部岗位定员1人直接上级计财部经理工资等级5级直接下级电脑维护员薪酬类型结构工资所辖人员2人岗位分析日期2002-11-21工作综述通过对酒店计算机系统的有效治理，保障计算机系统安全、稳定地运行，规范酒店计算机系统的使用和治理，及时、完全地解决酒店计算机系统遇到的故障，积极参与并提出酒店信息化建设方案，以及小型应用软件的开发。职责与工作任务职责一职责表述：依照酒店的实际需要，提出信息化建设方案，并组织实施，提高酒店的计算机应用水平。工作时刻百分比：1

2、5％工作任务收集酒店各使用部门的需求，并依照酒店实际，提出可行性解决方案。上报部门经理，酒店决策层批准后组织实施。职责二职责表述：针对电脑操作使用过程中出现的问题，组织制定出相应的操作规程和注意事项。工作时刻百分比：10％工作任务依照酒店计算机系统出现的有代表性的问题，进行分析，提出解决方法并培训实施。关于人为使用上面的共性问题，制定相应的操作规范。职责三职责表述：领导并参与对酒店工作范围内计算机系统的维护工作。工作时刻百分比：30％工作任务制订维修、保养打算并组织、监督实施打算维修。按照“轻重缓急”的原则，实施当

3、班期间的应急维修。不断提出新的维修保养方案，保证设备设施的安全、良好运行监督实施与电脑公司的外送维修。职责四职责表述：检查并预备电脑设备的零配件请购，作好维修备件的治理工作。工作时刻百分比：10％3/3工作任务关于备件治理，专人负责，专人建帐治理，保证维修备件的正常储备和规范使用。职责五职责表述：积极参加有关电脑的学术活动，更多地掌握电脑新技术，不断提高自己的业务能力，以适应电脑领域的进展，更好地为酒店服务。工作时刻百分比：10％工作任务每月组织计算机专业技术学习两次，提高专业技术水平。争取条件外出培训。职责六职责

4、表述：计算机系统改造与升级。工作时刻百分比：10％工作任务针对现行系统的实际运行情况，积极联系软件开发商，提出软硬件升级方案。方案报上级，批准后组织具体实施。职责七职责表述：小型应用软件开发。工作时刻百分比：15％工作任务依照酒店工作需要，自主开发小型应用软件。假如需要，请不处软件工程师合作开发。权力对部门下属职员的工作有指导和监督权对上级提出本职工作的合理化的建议权对电脑及相关设备采购的审核、验收权对部门职员的非正常操作的制止权对办公设备的使用权对部门职员的指挥权工作协作关系内部协调关系计财部、行政办公室、安全部

5、、房务部、康乐部、商贸部、餐饮部工程部、公关营销部、国大外部协调关系电脑公司、维修公司任职资格教育水平大学专科及以上学历专业计算机、电子及相关专业培训经历同意过计算机软件、硬件培训；同意过网络操作系统培训；同意过计算机系统维护培训。经验具有3年以上计算机技术服务、治理或酒店电子系统治理经验，两年以上治理岗位工作经验。3/3知识通晓计算机硬件差不多工作原理；精通计算机软件设计、开发、维护知识；通晓计算机外设工作差不多原理和维护差不多知识；具备酒店实际治理差不多知识；技能技巧熟练使用并维护办公软件、具备专门坚实的网络知

6、识基础。具有较强的实际动手能力。具有较强的计算机系统集成经验。具有一定的计算机技术培训技能个人素养个人能力具有较强的计算机技术能力。具有较强的协调能力、组织能力和计算机治理能力。具有较强的责任心。具有较强的突发故障处理能力。躯体素养躯体健康，无传染病，有充沛精力其它使用工具/设备计算机、投影、电话、Internet网络、交通及通讯设备、维修工具、资料柜、光盘刻录机、备件柜等工作环境独立办公室工作时刻特征经常加班，间或出差所需记录文档汇报文件或报告、总结、备件使用治理台帐、维修工作记录考核指标酒店电脑设备完好率保证在

7、98%以上出勤率100％日常电脑维修费操纵在打算之内系统故障处理率100%备注3/3