企业物流管理 第2版 教学课件 作者 赵启兰 ch05-企业供应物流管理j.ppt

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1、3知识点2.供应计划管理第一节第二节第五章企业供应物流管理知识点1.供应物流管理概述第三节第四节知识点3.采购管理知识点4.供料管理4知识点1供应物流管理概述供应物品的种类供应物流管理的概念供应物流管理的内容供应物流管理的理念供应物流管理在企业中的地位二、供应物流管理的概念供应物流SupplylogisticsGB(2001)：为生产企业提供原材料、零部件或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。GB(2006)：提供原材料、零部件或其他物料时所发生的物流活动。供应物流管理为了保质、保量、经济、及时地供应生产运作所需要的各

2、种物品，对一系列供应物流过程进行计划、组织、协调与控制，以确保企业目标的实现。三、供应物流管理的内容1、业务性活动计划采购储存供料2、支持性活动人员管理资金管理信息管理3、拓展性活动四、供应物流管理的理念1、市场观念2、时间观念3、效益观念4、合作观念传统与现代供应管理思想之比较传统供应管理现代供应管理供应商/买方角色相互对立合作伙伴合作关系可变的长期合同期限短长采购数量大批量小批量运输策略单一品种整车发运多种物资整车发运质量问题检验、再检验无需入库检验与供应商的信息沟通采购订单口头发布信息沟通频率离散的连续的对库存的认识资产祸害

3、供应商数目多，越多越好少，甚至一个设计流程先设计产品后询价供应商参与产品设计产量大量少量交货安排每月每周或每天供应商地理地理分布很广的区域尽可能靠近仓库大、自动化小、灵活五、供应物流管理在企业中的地位1、企业的竞争环境（1）通讯技术与信息技术的发展（2）变化越来越频繁（3）经济全球化进程加快2、企业的竞争模式供应物流的重要性1、降低成本的潜力大2、保证生产需求3、战略地位4、改进空间巨大14知识点2供应计划管理供应物品需要量的确定供应计划管理一、供应物品需要量的确定1、供应物品需要量的概念和构成2、供应物品需要量的确定方法1、供应

4、物品需要量的概念和构成（1）供应物品需要量的概念供应物品需要量是指企业在计划期内整个生产经营活动中所需供应各种物品的数量。2、供应物品需要量的确定方法（1）直接计算法（2）间接计算法动态分析法类比计算法经验估算法（3）预测分析法算术平均数法移动平均数法（1）直接计算法直接计算法，也称定额计算法。它是用计划期的任务量和物品消耗额来确定物品需要量。其计算公式为：公式中：Ft表示计划期某种物品需要量；Tt表示使用该种物品的某产品在计划期内的生产任务量；H表示某产品使用该种物品的消耗定额（一般是指物品消耗供应定额）。直接计算法核算的物品需

5、要量比较准确，凡有物品消耗定额的均应采用直接计算法。（2）间接计算法①动态分析法公式中：Ft表示计划期某种物品需要量；Tt表示使用该种物品的某产品在计划期内的生产任务量；Tt-1表示上一期使用该种物品的某产品实际完成的生产任务量；Dt-1表示上一期该种物品的实际消耗量；K表示计划期内该种物品消耗增减系数。例：某企业在计划年度制造备品配件120吨，根据统计资料已知上一年实际制造备品配件100吨，实际消耗钢材150吨。由于生产工艺的改进，制造备品配件的钢材消耗平均降低10％。求计划年度制造备品配件的钢材需要量为多少吨?解：计划年度制造

6、备品配件的钢材需要量为②类比计算法类比计算法是参照类似产品或同类产品的物品消耗定额来确定物品需要量的一种方法。其计算公式为：公式中：Ft表示计划期某种物品需要量；Hs表示类似产品或同类产品的物品消耗定额；K表示计划期内该种物品消耗增减系数。例：某企业在计划年度制造某种包装桶10万个，每个包装桶消耗0.5毫米厚镀锌钢板0.5千克。由于客户要求用0.6毫米厚镀锌钢板，这样每个包装桶增加重量2％。求该计划年度需要0.6毫米厚的镀锌钢板多少吨?解：计划年度制造10万个包装需要0.6毫米厚的镀锌钢板重量为：Ft=100000个×0.5千克／

7、个×（1+2％）=51000千克=51（吨）③经验估算法经验估算法是根据以往经验来确定物品需要量的一种方法。例如，根据以往维修机器设备的经验，清洗机器零件每10件用0.5千克煤油；大修一台车床，零件清洗用煤油3千克等。经验估算法一般适用于企业生产经营中所需用的辅助材料或一些低值易耗品。储备定额单位：实物数量、时间、金额按构成分类经常储备定额保险储备定额季节储备定额按综合程度分类单品储备定额类别储备定额综合储备定额零库存二、供应计划管理1、供应计划的概念2、供应计划的分类3、供应计划与其他计划的关系4、供应计划的指标体系5、供应计划

8、的执行1、供应计划的概念供应计划是企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产运作过程和掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内物品供应管理活动所作的预见性安排和部署。2、供应计划的分类按计划内容分类按计划期长短分类按物品使用方向分类按物品自然属性分类