基于价值流程图的供应链生产管理优化研究.pdf

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1、学校代码号：華束对大學专业学位硕士謹论人文论文题目，基于价值流程图的供应链生产管理优化研究专业学位类别工商管理（研究方向：供应链生产管理论文作者：范茂银指教师孔令丞教授博导：定稿日期：年月日学位论文使用授权声明本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华东理工大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以釆用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编学位论文。保密论文在解密后遵守此规定。论文涉密情况：不保密口保密，保密期（—年—月—日至—年—月日）学位论文作者签名：指导

2、老师签名：日期月曰期年月曰分类号：密级：华东理工大学硕士专业学位论文基于价值流程图的供应链生产管理优化研究范茂银指导教师姓名：孔令丞教授博导华东理工大学申请学位级别：硕士专业名称：工商管理（论文定稿日期：论文答辩日期：学位授予单位华东理工大学学位授予日期年月答辩委员会主席：刘刚教授博导评阅人如副教授刘桂林高级经济师作者声明我郑重声明：本人恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的结果。除文中明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何他人已经发表或撰写过的内容。论文为本人亲自撰写，并对所写内容负责。论文作者签名：命年月；曰华东理工大学硕士

3、学位论文第页公司基于价值流程图的供应链生产管理优化研究猫迪彌安本文以目前市场的快速变化环境下，从而要求企业提高生产效率，提供及时性及精确性为背景，从价值流程图的相关理论进行分析客户增值和非增值的价值流和信息流为出发点，利用精益工具和六西格玛的管理方法，有效的减少非增值部分，提高增值部分，从而优化供应链的管理，满足客户的需求。首先，分析了当前全球经济一体化的迅猛发展，商业竞争日益加剧，客户的需求也在向对产品的个性化，多样化要求发展，企业为了满足客户的需求，需要从事多品种、小批量生产的现状。然后，从价值流程图的理论出发，结合其他精益生产和六西格玛的工具，阐述如何找出供应链管理过程中增值和

4、非增值的流程，优化各个环节，消除和减少各种浪费，提升价值流和信息流的速度，缩短产品的交货周期，从而提高对客户来说增值部分的流程，同时减少非增值部分的流程优化供应链管理，以此来满足客户及时性，精确性的需求，提高客户满意度。价值流程图将企业流程所有相关的物流，信息流以图示的方式加以表达，有助于形象化当前流程的活动状态，并根据观察和分析，提出理想的价值流程图。不断利用的循环过程，体现了一个持续改善的思想。最后，结合一个公司中的实际案例，通过具体的改进措施，并通过分析数据，来验证价值流程图方法来改进供应链管理的实际效果，生动的展示价值流程图分析方法在实际案例中的应用。关键词：价值流程图；精益

5、生产；供应链，供应链生产管理第页华东理工大学硕士学位论文，，，，，，，华东理工大学硕士学位论文第页目录第章绪论研究背景选题意义技术路线及点第章相关理论与文献综述供应链管理的相关理论供应链管理的概念供应链管理的意义改善供应链管理的常用方法价值流程图分析理论价值流程图理论精益理论介绍价值流程图理论对于供应链管理的意义精益生产其他工具的介绍第章公司供应链生产管理的现状公司简介公司产品供应链简介供应链生产管理问题的现状描述第章供应链管理问题分析目前价值流程图的制作寻找价值流程图中不合理的非增值部分及各种浪费订单的信息沟通不顺利，环节过多，造成很多等待的浪费生产过程的改善检验需要较长时间，造成

6、浪费成品的运输也存在浪费和非增值流程。制作将来的价值流程图第章解决方案及实施基于价值流程图制定改善的方案及计划订单处理流程优化生产过程的改善质量检验改善运输问题改善第页华东理工大学硕士学位论文供应链生产管理问题的实施订单处理流程的优化生产过程的改善质量检验过程的改进运输过程的改善结果对比，检查改善成效第章结论与展望本文的研究总结研究的不足和进一步的展望华东理工大学硕士学位论文第页第章绪论研究背景随着全球经济一体化的迅猛发展，商业竞争益加剧，市场的快速变化要求企业生产的效率、及时性及精确性要求越来越高。随着由“卖方市场”向“买方市场”的转化，客户在购买产品时，对产品的个性化，多样化要求

7、越来越多。企业为了获得更多的客户定单，从而保持市场占有率和竞争力，就不得不及时改变传统的那种少品种大批量生产的模式，而是需要从事多品种、小批量生产，从而满足客户多样化，个性化的需求，而这样的生产方式已逐渐成为企业生产经营的主要模式，也是适应市场变化的必须改变。但是这种模式给企业的供应链生产管理带来了极大的挑战。首先，多品种小批量重复订购同一原料及部件，相比较以前的大批量少品种的订购不同的是供应商也要很频繁的更改原料生产，并对多品种物料都备有库存，从而加大了