生产部岗位说明书汇编0.doc

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1、63/63总经理职务讲明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1直接上级董事会职系直接下级营销总监、生产总监、技术总监、财务总监、行政总监工资等级所辖人员5人岗位分析日期2003-12-18本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道，负责建设高效的组织团队，治理直接所属部门的工作。职责与工作任务：职责一职责表述：组织制定公司战略规划并组织推进实施工作时刻百分比：20%工作任务在董事会的授权下，依照公司进展时期性战略目标，制定长、中、短期战略规划频次：在董事会的授权下，制定战

2、略规划实施打算和方案并推进实施频次：跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身优劣势调整战略规划和实施方案频次：积极探究公司进展的潜在商机频次：依照战略规划制定资源配置、整合及投资打算并组织实施频次：职责二职责表述：在董事会的授权下，制定年度经营目标并组织实施工作时刻百分比：20%工作任务依照董事会下达的年度经营目标，组织拟订公司年度经营打算、财务预算频次：将年度经营目标分解到副总和职能部门，审批其年度打算频次：对年度经营打算的实施进行监督、操纵和指导频次：监督检查下属工作打算的实施，关心解决执行中的问题频次：职责三职责表述：建立务实高效

3、的组织体系和治理体系工作时刻百分比：10%工作依照进展需要，不断优化组织结构和业务流程频次：63/63任务完善治理体系，保障组织运行顺畅频次：监督检查重要治理制度的执行频次：职责四职责表述：建立良好的沟通渠道工作时刻百分比：20%工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和打算执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜频次：领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等单位顺畅的沟通渠道频次：领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象频次：领导建立公司内

4、部良好的沟通渠道，协调各部门关系频次：职责五职责表述：组建高效团队工作时刻百分比：10%工作任务激励和团结高层治理团队，形成经营治理核心频次：选拔、培养和任免中层治理人员；提出其他高层治理任免建议，报董事会审批频次：塑造良好的企业文化，增强公司的凝聚力频次：职责六职责表述：主持公司日常经营工作工作时刻百分比：20%工作任务主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策频次：代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动频次：负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报频次：权力：公司日常经营治理决策权对经营目标和重大投资决策的建议权公司年度经营

5、打算的审核权公司内部治理机构设置方案的拟订权公司的差不多治理制度的拟订权公司的具体规章的审批权高层治理人员任免的提名权，对中层治理人员的聘用权财务报销的最终审批权下属工作监督检查权和考评权63/63对直接下级人员奖惩的建议权及授权范围内的决定权对下级工作争议有裁决权董事会给予的其他权力工作协作关系：内部协调关系董事会、各总监及各职能部门、分厂外部协调关系股东单位、地点政府、供应商和客户、新闻媒体及其他社会关系任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业工科或企业治理类专业培训经历同意过MBA职业培训，财务、人事、企划知识培训经验10年以

6、上工作经验，2年以上高层治理经验知识通晓企业治理知识，具备技术治理、财务治理、质量治理、法律、金融证券等方面的知识，了解聚酯、化纤等领域专业知识技能技巧熟练使用办公软件，具有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具备专门强的领导能力、打算与执行能力、分析推断与决策能力、沟通能力其它：使用工具设备一般办公设备工作环境办公楼环境工作时刻特征正常工作时刻，有时加班，经常出差所需记录文档及传达部门和人员战略规划、经营打算、工作报告、会议纪要、工作指令、制度文件、通知、简报、汇报材料、工作打算、总结、研究报告考核要点备注：63/63生产总监职务

7、讲明书岗位名称生产总监岗位编号所在部门岗位定员1直接上级总经理职系直接下级采购供应部经理、生产治理部经理、质量治理部经理、长丝分厂厂长、短纤分厂厂长、聚酯分厂厂长、FDY分厂厂长动力分厂工资等级所辖人员岗位分析日期2003-12-18本职：负责公司的生产能力建设和日常治理，包括公司的整体创新治理、生产制造治理和与之相关的物资采购和质量操纵等职能，支持公司整体业务进展职责与工作任务：职责一职责表述：领导分管部门制定工作打算，实现生产、质量、采购年度工作目标工作时刻百分比：10%工作任务领导制定生产、采购、质量年月度工作打算和预算，并组

8、织实施频次：组织制定分管部门重大任务时期工作打算，并协助实施频次：按生产和采购的大小权限审核、审批生产和采购打算，并检查执行情况频次：职责二职责表述：协助总经理工作，参与公司经营治理与决策工作时刻百分比：20%工作任务参与制定公司进展