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时间：2020-03-05
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1、3/4年度生产打算制订流程责任人:张川日期:2002-3-21版本:3.03/4流程描述对客帐部年度销售打算评审，依据正式年度销售打算、设备能力、年末库存等，制订年度生产打算，下达到相关各部门。相关岗位职责分工南山生产中心：生产副总、生产总监生产部：打算主管流程详述1．每年十一月客帐部提交下年度销售打算，生产、销售、市场、质保、供应、设备等各部门评审反馈后，客帐部修正并正式下达下年度销售打算。2．生产打算主管以年度销售打算为指导，综合考虑设备能力、年末库存、年生产天数制订年度生产打算。生产天数为正常工作日，成品库存天数操纵在15-35天
2、，年底操纵一定量的成品总库存。3．将年生产打算报生产经理审核后再报生产副总审批，若不能通过则生产打算重新修订审批，若通过则由生产打算下达生产部、供应部、设备部、财务部、市场部、销售部、客帐部等12个部门。3/43/4单据/报表1．年度销售打算2．历史销售统计3．年度库存操纵图4．库存报告5．生产能力测算6．生产打算预测问题分析3/4
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