欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:50325971
大小:48.50 KB
页数:4页
时间:2020-03-08
《财务管理基础第二版课件教学作者 靳磊 习题集各章参考答案新版第10章 答案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、第十章财务控制练习题答案一、填空题答案:1.连续性、系统性、综合性2.以价值控制为手段、以综合经济业务为控制对象、以日常现金流量控制为主要内容3.一般控制、应用控制4.事先控制、事中控制和事后控制5.认同性原则、经济性原则、客观性原则、灵活性原则、适应性原则、6.授权批准控制、职务分离控制、全面预算控制、财产保全控制7.成本中心、利润中心、投资中心8.相对指标、比较指标、变动额、变动率9.投资利润率、剩余收益10.内部支票结算方式、转账通知单方式、内部货币结算方式二、判断题答案1.×2.√3.√4.×
2、5.×6.×7.×8.√9.×10.√11.√12.×13.√14.×15.√16.×17.√18.√19.×20.×三、单项选择题答案1.C2.C3.B4.C5.C6.D7.D8.A9.A10.C11.B12.D13.B14.D15.D16.C17.C18.B19.B20.D四、多项选择题答案1.ABCD2.CD3.BCD4.AD5.BC6.ABC7.ABD8.ABD9.ABC10.BCD11.ABC12.ABCD13.ABC14.AC15.ABC16.ABCD17.ABCD18.ABD19.ABC
3、D20.BCD五、名词解释答案1、财务控制是指按照一定的程序和方法,确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程。2、一般控制,是指对企业财务活动赖以进行的内部环境所实施的总体控制,因而亦称基础控制或环境控制。3、责任中心承担一定经济责任,并享有一定权利和利益的企业内部(责任)单位。4、成本中心是对成本或费用承担责任的责任中心。5、利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的区域,它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。6、投资中心是指既对成本、收入和利润负责,又对投资效果负责的责任中心。
4、7、投资利润率又称投资收益率,是指投资中心所获得的利润与投资额之间的比率。8、责任预算是以责任中心为主体,以其可控成本、收入、利润和投资等为对象编制的预算9、业绩考核是以责任报告为依据,分析、评价各责任中心责任预算的实际执行情况,找出差距,查明原因,借以考核各责任中心工作成果,实施奖罚,促使各责任中心积极纠正行为偏差,完成责任预算的过程。10、内部转移价格是指企业内部各责任中心之间进行内部结算和内部责任结转时所使用的计价标准。六、1.答案:财务控制的方法有:(1)授权批准控制。授权是指授予对某一大类业
5、务或某项具体业务的决策做出决定的权力。授权包括针对日常业务的一般授权和针对特殊或个别交易、事项的特别授权两种方式。批准是检查以确立的授权条件得到满足的实际步骤。(2)职务分离控制。职务分离控制是指对处理某种经济业务所涉及的职责分派给不同的人员,使每个人的工作都是对其他有关人员的工作的一种自动检查。职务分离的主要目的是预防和及时发现职工在履行职责过程中产生错误和舞弊行为。(3)全面预算控制。全面预算控制是以全面预算为手段,对企业财务收支和现金流量所进行的控制。(4)财产保全控制。财产保全控制是最传统的财
6、务控制方法。具体包括:限制接触财产、定期盘点清查、记录保护、财产保险、财产记录监控。(5)独立检查控制。独立检查控制是指由业务执行者以外的人员对已执行的业务的正确性所进行的验证,又称内部稽核。(6)业绩评价控制。业绩评价,是指将实际业绩与其评价标准,如前期业绩、预算和外部基准尺度进行比较,对营运业绩等所进行的评价。2、答案:(1)责任中心就是承担一定经济责任,并享有一定权利和利益的企业内部(责任)单位。根据企业内部责任中心的权责范围及业务活动的特点不同,它可以分为成本中心、利润中心、投资中心三类。(2
7、)各责任中心的区别:各自的责任区域和权责不同,因此考核指标是不同。成本中心是对成本或费用承担责任的责任中心。利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的区域,它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。投资中心是指既对成本、收入和利润负责,又对投资效果负责的责任中心。在组织形式上,成本中心一般不是独立法人,利润中心可以是也可以不是独立法人,而投资中心一般是独立法人。(3)各责任中心的联系:各责任中心各自不是孤立存在的,每个责任中心承担经管责任是相互联系的。最基层的成本中心应就其经营的可控成本向其上层成本
8、中心负责;上层的成本中心应就其本身的可控成本和下层转来的责任成本一并向利润中心负责;利润中心应就其本身经营的收入、成本(含下层转来成本)和利润(或边际贡献)向投资中心负责;投资中心最终就其经管的投资利润率和剩余收益向总经理和董事会负责。所以,企业各种类型和层次的责任中心形成一个“连锁责任”网络,这就促使每个责任中心为保证经营目标一致而协调运转。3答案:特点考核指标成本中心成本中心只考评成本费用而不考评收益;成本中心只对可控成本承担责任;成本中心只对责任成
此文档下载收益归作者所有