生产管理工作细化执行预案.doc

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1、目录99/99第一章生产治理岗位设计与工作事项一、生产治理岗位设计模板（一）生产制造企业生产治理岗位设计生产治理岗位设计图人员编制品管科科长厂务部经理经理级1人生管科科长工程科科长生产科科长工技科科长主管级5人班组长基层治理3人维修员设备员打算员仓管员技术员工艺员操作人员质检员采购员质保员售后服务基层职员47人相关讲明：岗位职责厂务部经理：1、协助总经理制定质量方针和质量目标，分解各部门质量治理目标.2、公司质量体系文件审核.3、参加治理评审.4、各类厂务文件的审批.5、工厂规章治理制度的审批.99/996、各部门工作执行的监督.7、各部门之间的工作协调.8、重

2、大异常的处理.9、各部主管的业绩考核.10、生产质量制度文件治理审核11、完成总经理临时交办的其它工作.各科科长：1、贯彻执行公司总经理与厂务经理负责的指示，直接对厂务经理和总经理负责.2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术治理组织结构提出方案或建议，选择和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障技术部设备的安全运行以及项目设施的正常使用.3、负责制定本部门人员岗位职责，考评职员的工作业绩并据实提出奖罚意见.4、依照公司的经营治理目标和任务制定本部门的治理目标、工作安排，制定工作打算，组织技术力量解决工程技术问题、技术治理问题，建立技术治理制

3、度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议.5、负责本部职员的职业道德教育和安全教育，带领本部全体职员努力完成各项任务，提高本部的服务意识、治理效能和战斗力.6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪.7、对本部的整体服务质量和安全生产负责.9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系.班组长：1、组织本组人员按生产打算完成生产任务.2、协助本科科长完成各工序协调工作.3、严格按有关技术文件与操作规程，对产品质量进行监控.4、及时组织有关人员排除异常，并对主管报告.99/995、协助主管对本组人员的技术考核和人员培训工作实施.6、每日填写生产日报表、

4、加班申请单，上报主管当日之生产状况；7、完成主管安排之其他任务并对主管负责。第二章企业质量治理目标以及各部门质量治理目标企业质量治理目标：厂务部：工程科：生管科：99/99品管科：生产科：工技科：业务部：99/99治理部：第二章生产打算与操纵执行一、生产打算治理流程工作目标知识预备关键点操纵细化执行流程图1．明确生产任务2．平衡生产能力3．掌握生产进度4．提高生产绩效1．生产打算系统结构：包括长期打算、中期打算和短期打算2．生产打算指标构成：包括品种指标、质量指标、产量指标和产值指标1．明确年度生产任务《年度生产经营目标》1．明确年度生产任务2．搜集生产资料和信

5、息3．确定产能4．初步拟定生产打算指标5．指标报批和备案6．确定生产打算指标7．编制生产打算书8．安排生产任务9．执行生产打算10．监控、落实生产打算1．1厂务部根度经营目标确定年度生产任务《打算治理制度》1．2厂务部经理向总经理请示，确定明确生产任务2．搜集生产资料和信息厂务部主管搜集本公司前三年的生产资料以及产品的市场需求信息《公司市场调研治理方法》3．确定产能3．1生产科收集生产设备的产能情况3．2依照市场需求和以往生产数据确定产能99/994．初步拟定生产打算指标厂务经理拟定初步生产打算指标，包括供应能力、技术能力、机器负荷和人力负荷等《年度生产打算表》

6、5．指标报批和备案厂务部经理将初步拟定的生产打算指标报总经理审核签字6．确定生产打算指标生产打算指标审批通过后，形成最后的指标7．编制生产打算书厂务部依照确定的生产指标编制生产打算书《生产打算书》8．安排生产任务8．1生管科依照确定的生产指标进行生产任务分配《生产任务分解方法》8．2确定生产目标，签订生产目标书《生产目标书》9．执行生产打算各个车间执行分解的生产任务《生产打算安排表》10．监控、落实生产打算生产部对生产过程进行监督操纵，确保生产打算的按时、按质完成99/99二、生产打算制定执行（一）年度综合打算表1．年度经营目标月份生产打算存货数量销售打算可能利

7、润讲明1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计分析及讲明2．产销打算产品名称月份产量销量存量单价毛利利润利润率讲明1月2月3月……合计分析及讲明3．原物料采购打算99/99采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累计4．职员打算定员定岗工资福利5．新建投资与技改打算项目金额讲明6．本年度治理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其他（二）年度产销打算表产品名称产品规格产品售价项目数量金额数量金额数量金额数量金额第一季度全年旺季每月淡季每月设计产量第二季度全年旺季每月淡季每月设计产量99/99第三季度全年旺季每月淡季每月设计产

8、量第四季度全年旺季每月淡