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时间:2020-03-05
《生活垃圾处理厂土建工程施工组织设计概述.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、(此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!)XXX县都市生活垃圾处理场场区土建工程施工组织设计122/123122/123目录第一节编制依据及编制严则4第二节工程概况6第二章施工部署方案7第一节施工组织机构7第二节施工平面布置11第三节设备、人员动员周期和到施工现场的方法13一、机械设备的调配13二、劳动力组织调配15三、材料组织及供应打算16第四节施工进度打算18122/123一、施工总工期及开竣工日期18二、进度打算安排18第三章要紧工程项目的施工方法19第一节测量放线19第二节治理区土建及安装工程21一、土方工程工程
2、21二、模板工程21三、钢筋工程24四、混凝土工程31五、外脚手架工程35六、砌体工程施工37七、门窗工程施工38八、室内外装饰工程40九、防水工程施工方法47十、水电安装工程49第三节库区土建及防渗工程52122/123一、库区、调节池土石方工程52二、截洪沟砌筑工程54三、垃圾坝、挡水坝填筑工程56四、库区、调节池防渗工程61第四节进场道路工程67一、路基排水防护工程67二、路基工程67三、路面工程70四、防护工程71第四章治理目标、承诺及保证措施74第一节工程质量承诺及保证措施74一、工程质量承诺74二、质量保证体系74三
3、、保证工程质量措施78第二节工程工期承诺及保证措施84一、工期承诺84122/123二、保证措施84第三节安全保证体系及保证安全的措施88一、安全目标88二、安全生产保证体系88三、安全保证措施90第四节文明施工措施92第五节环境爱护措施93第五章关键重点复杂环节的技术措施96第一节雨季施工措施96第二节地下地上设施爱护措施99第三节其他应明确的事项101第六章附图及附表102第一章编制讲明第一节编制依据及编制严则(一)编制依据1、依照XXX县都市生活垃圾处理场场区土建工程施工招标文件。122/1232、XXX县都市生活垃圾处理
4、场场区土建工程的设计图纸。3、建筑工程质量验收规范系列标准,工程建设标准强制性条文,国家及行业现行建筑施工及验收规范和评优标准。4、现场踏勘调查所获得的有关资料。5、我公司拥有的科技工法成果和现有的治理水平、劳力设备、技术能力,以及长期从事垃圾处理场工程所积存的丰富施工经验。(二)编制范围XXX县都市生活垃圾处理场场区土建工程招标文件所编制的工程量清单内的所有内容。保证所涉及的分部分项工程均能够达到设计要求,规范规定。(三)编制原则1、严格遵守招标文件所规定的工程施工工期,招标合同条款以及招标文件的各项要求,依照工程的特点和轻重
5、缓急,分期分批组织施工,在工期安排上尽可能提早完成。122/1232、坚持在实事求是的基础上,力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下,积极采纳新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。3、合理安排施工的程序和顺序,做到布局合理,突出重点,全面展开,平行流水作业、正确选用施工方法,科学组织,均衡生产。各工序紧密衔接,幸免不必要的重复工作,以保证施工连续均衡有序进行。4、施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合,并充分考虑气候、季节对施工的阻碍。5、结合现场实际情况,因时因地制宜,尽量利用原有设施或就近
6、已有的设施,减少各种临时工程,尽量利用当地合格资源,合理安排运输装卸与储存作业,减少物资运输周转工作量。6、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控,以科学的方法实行动态治理,并按动静结合的原则,精心进行施工场地规划布置,节约施工临时用地,不占或少占耕地,不破坏植被。严格组织、精心治理,文明施工,创标准化施工现场。7、严格执行交通部颁发觉行的和招标文件明确的设计规范、施工规范及验收标准。122/123第二节工程概况(一)工程名称XXX县都市生活垃圾处理场场区土建工程(二)工程内容库区调节池土石方工程;库区、调节池防渗工程;垃圾坝挡水
7、坝填筑工程;进场道路工程;截洪沟工程;治理区建筑及安装工程;场外围墙、挡墙及给排水工程。(三)建设规模总库容为万立方米,日均处理垃圾吨。(四)质量标准工程质量达到国家颁布的《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB),验收合格,并通过备案。(五)工期要求打算开工日期为年月日,打算竣工日期年月日,打算工期日历天。(七)施工条件122/123本工程所在地交通特不方便。能够利用作为机械设备及材料的运输通道。所有的施工材料皆可从当地生产或购买得到。依照土石方施工的进展情况,可将符合施工强度要求的石材预留,以被后期用来砌筑工程,交通便利,所有
8、材料均能一次性运输到施工现场。第二章施工部署方案第一节施工组织机构(一)组织机构成立精干高效的“南涧县垃圾卫生填埋场工程项目经理部”,对本合同段工程项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的治理、组织指挥、内外协调和对外服务。项目经理班子在组织施工时做
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