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时间:2019-09-09
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1、城市生活垃圾处理厂施工组织设计第一部分:施工组织第一章:工程概况1.1工程概况1、工程名称;北京市昌平区生活垃圾处理厂2.工程地点;北京市昌平区垃圾卫生填埋场1.3质量目标:优良1.4工期:绝对工期为235天(即2015年6月15日开工,2016年1月30日竣工)。1.5文明施工:做到文明施工,确保达到市级“安全文明工地”。1.6安全目标:确保本工程无重大安全事故发生。第二章:施工组织部署与协调管理2.1施工组织部署2.1.1施工组织机构设置根据工程所处位置及现场踏勘情况,结合本工程特点,提出项目
2、管理的总设想和方案为:以务实创新、争创一流的精神,交付完美产品为目标,通过“三高”(即高目标、高起点、高要求)来实现对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制,严格履行合同的承诺,铸造精品工程、用户满意工程。我们将以ISO9002质量保证体系为标准,将本工程列入我公司的重点创优工程,由具有多年类似工程施工经验的施工管理人员组成项目经理部,负责本项目的具体运作,公司参与本工程项目重大问题的决策,切实做好重点工程,重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。现场施工实行项目法管理,
3、项目经理、项目技术负责人,管理机构见附表。项目组织机构框图2.1.2项目管理模式及职责一、管理模式本工程采用项目法管理,项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效地完成,我公司将选派有类似工程管理经验的项目经理部,全权组织施工生产及日常工作,对工程项目的工期、质量、安全,成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理,项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管
4、理,并对建设单位全面负责。为规范本项目的管理工作,项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》。我公司有信心通过完整的管理体系,忠于职守的工作态度,充足完善的后勤保障,在保证质量与安全的前提下确保按期完成,铸造用户满意工程。二、管理职责(1)项目经理:组织现场施工技术人员熟悉和审查图纸,组织技术交底,编制施工组织设计,编制施工图预算并提出工料分析,组织临设的搭设工作,根据施工机具需用量计划,组织施工机械、设备和工具进场按规定地点存放,组织施工现场的“三通一平”,组织进行施工场地控制
5、网测量,设置场区统一的永久性控制测量标桩。协调各工种的综合施工,负责处理在施工过程中发生的不合格项,监督现场施工质量、安全、工期和文明施工工作。(2)技术负责人:负责施工图自审、会审,向作业人员进行技术交底,负责编制施工组织设计及施工方案,对特殊过程进行全面、细致、详实的技术交底,针对易出现的技术问题、质量问题制定纠正预防措施。负责施工过程中的技术指导,向操作人员提供技术资料、设计图纸、质量标准和操作方法,填写施工日志,建立综合管理台帐,负责对现场的原材料、构件及工程设备验证情况进行检查监督,参加
6、工程质量评审,负责统计技术的应用,对工程质量进行统计分析,查找原因制定措施,负责工程技术资料的收集整理、汇总、装订、上交工作。(3)施工负责人:负责施工图自审,参加图纸会审和技术交底,参加工程例会,并记录工作内容,编制施工网络计划,对劳动力、施工机具、材料及构件加工进行综合安排,办理一式报告并建立工程台帐,严格按设计图纸、合同要求、施工规范、规程和质量检验评定标准组织施工。负责对关键过程实施重点控制并组织持证人员操作,配制需要的机具设备认真记录质量情况。负责隐蔽工程的记录、标识,负责工程防护与交付
7、,办理竣工手续,走访用户,听取意见做好记录。(4)质量负责人:对进场的工程材料进行质量监督,负责施工过程质量的检查和监督,发现不合格分项工程做好标识和记录并向工程技术负责人报告。对分项工程质量进行核定,对分部工程定期进行抽查。负责对关键过程进行重点监控,并做检查记录和标识。按国家验收标准、施工规范,对分部工程质量进行综合评定。参加工程质量评定,建立不合格处理台帐。对不合格分项工程质量制定纠正措施。负责施工过程中质量问题,不合格信息的收集,填写质量通知单,上报质量科。(5)安全负责人:负责施工前对全
8、体作业人员进行全面详细的安全交底,记录内容,按中国二冶安全施工作业环境控制要求对该工程的作业环境进行检查监督,对安全隐患及时查出并提出消除办法。参加安全例会,对现场物料堆放、文明施工进行安全检查,做到三防。对违反安全操作规程的人员进行劝说、警告,并对不听劝告人员有权令其停止作业,并按安全法规进行处罚。负责工程成品保护的安全检查并做好记录。2.1.3施工队伍的安排及施工部署原则(1)选派有多年承建钢结构及工业厂房工程施工经验的并获得了多项包头市优良工程及内蒙古优良工程的专业施工队伍,
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