生产成本费用管理制度3.doc

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1、04成本操纵制度范文第一章总则第一条为加强成本治理,降低成本耗费,提高经济效益,依照有关成本费用的治理规定,结合本公司实际,特制订本成本制度。第二条在成本预测、决策、打算、核算、操纵、分析和考核等成本治理各环节中,以成本操纵为中心,实现公司目标成本,提高经济效益。第三条成本操纵,由总会计师负责组织,以财务部门为主,其他有关部门紧密配合,按照分级归口治理原则实行成本治理责任制。第四条实行目标成本治理,将目标成本层层分解,建立成本中心。制定公司总部、分公司、部门、车间、班组、各岗位或职工个人的“目标

2、责任成本表”。第五条在生产、技术、经营的全过程中开展有效的成本操纵。1.从市场预测、设计、科研、工艺、试制等过程,进行成本预测、决算,确定目标成本,同时制订费用预算和成本打算,进行成本的事前操纵。2.从生产、制造等过程,实行定额成本或标准成本核算,分析和操纵成本的差异,并将成本指标分解,进行成本的事中操纵。3.从销售、技术服务等过程,编制经营成果、成本指标完成情况以及成本报表,并对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析,完成成本的事后核算。第六条严格遵守有关规定的成本开支范围和费用开支标准,不

3、得扩大和超过。关于乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的,财会人员有权力监督、劝阻,能够拒绝支付,并有权向总经理直至上级财务主管部门报告。第七条企业的下列支出,不得列入成本费用:为购置和建筑固定资产、购入无形资产和其他资产支出,对外投资的支出,被没收的财物,各项罚款、赞助、捐赠支出以及有关规定不得列入成本费用的其他支出。第二章成本操纵基础第八条做好各种定额工作,要求数据完整、准确,达到平均先进水平。1.产品的材料技术消耗定额应由技术部负责归口制订、治理。2.产品的外购配套件消耗定额由设计部负

4、责归口制订、治理。3.设备的产品配件消耗定额由设备动力部负责归口制订、治理。4.工具所消耗定额由归口部门制订、治理。5.劳动工时定额由人力资源部负责归口制订、治理。6.成本费用及资金定额由财务部负责归口制订、治理。第九条制订公司内打算价格,力求合理、稳定。一般在一年内不变,但每年要结合实际情况调价一次,减少价差。1.材料物资打算价格由供应部归口制订,由财务部统一治理。2.工具打算价格由生产部归口部门制订,由财务部统一治理。3.备品配件打算价格由设备动力部归口制订,由财务部统一治理。4.工艺协作打

5、算价格由生产打算部归口制订,由财务部统一治理。5.产品劳务打算价格由财务部归口制订、治理。第十条整理原始记录,做好统计工作,要求做到凭证完整、数据准确、报表及时。1.生产原始记录格式应由生产打算部归口制订、治理。2.技术原始记录格式应由技术部归口制订、治理。3.材料物资原始记录格式应由材料物资部归口制订、治理。4.设备动力物资原始记录格式应由设备动力部归口制订、治理。5.财务成本原始记录格式应由财务部归口制订、治理。6.以上所有表单格式,由相应归口部门制订,印刷时则由财务部统一审核,总务部统一印

6、制,最后交归口部治理使用。第十一条配备好计量装置和流量仪表,要求做到计量科学、数字准确、计费合理。1.材料物资的计量装置,由材料供应部归口购置治理。2.三气、水、电的流量仪表,由设备动力部归口购置治理。3.所有计量装置和流量仪表,由负责计量部门统一校正、维修治理。第十二条建立财产物资治理制度,要求做到收发有凭证、仓库有记录、出公司有操纵、盘存有制度,要保证账实相符。1.材料物资的治理由供应部制订、治理。2.设备及备件的治理由设备动力部制订、治理。3.在产品、半成品的治理由生产打算部制订、治理。4

7、.产成品的治理由销售部制订、治理。5.家具用具的治理由总务部制订、治理。6.所有财产物资由财务部负责统一核算治理。第三章目标成本第十三条目标成本,是为了某一产品在一定时期所要求实现的成本水平。进展新产品和改造老产品,都应实行目标成本治理。目标成本治理要从产品设计入手,事前操纵产品成本水平,使产品既保持其应有的功能,又能体现最低的成本。第十四条目标成本治理的程序是,依据市场调查和经济预测及企业的目标利润,提出单位产品的目标成本,并以此作为设计产品耗用材料与工费的限额。第十五条目标成本的制订,采纳下

8、列公式:单位产品目标成本=预测销售价格-应纳税金-目标利润1.预测销售价格工作由销售部门负责,在市场调查和经济预测的基础上进行预测。2.目标利润是企业在打算期必须努力实现的利润水平,由财务部负责,目标利润应依照企业预期的销售利润率或资金利润率加以确定。第十六条在产品投产前,应通过对成本与功能关系的分析和研究,开展价值工程,选择最佳方案,从而制订目标成本。价值与功能成正比,与成本成反比。假如要使产品保持应有的功能,同时又体现最低的成本,必须从改善功能和降低成本两个方面想方法,其途径是:1.功能不变

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