生产车间职工职位说明书.doc

《生产车间职工职位说明书.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、职位讲明书职务概况职位：生产主管职位代码：组织：强达电子有限有限公司部门：生产部直接上级：厂办经理核准：日期：2007-4-20目的围绕产品的质量、成本、交期开展各项工作，组织和操纵公司所有产品的实现过程，以品质为第一目标、按时、保质、保量满足客户需求，持续改进、制造最佳效益。任职最低要求：教育程度/经验²企业治理、理工类或相关专业大专以上学历。²5年以上制造企业生产治理工作经验或3年以上同业等同职位治理、工作经验。特不知识²具有出色的组织能力和极强的业务治理能力；²有较强的打算能力；²良好的沟通协调能力；²有较强的成本意识；²熟悉相关生产治理软件和电脑操作技能。工

2、作关系网络图GFGG66/6666/6666/66职责范围职位：生产主管定义程度衡量标准1.打算/目标组织制定并实施部门年度工作打算，确立差不多治理目标和各月度工作目标，并监督实施；全部·按要求完成年度、月度目标的达成率。2.预算/报表制定每月生产打算、评估物料需求打算，审查并监督各项报表的上报情况；依照订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提早预备。全部·每月预算提交的准时率·报表及时上报率及精确性3.沟通与合作协调各部门之间与生产相关事务，及时汇报及组织相关人员解决出现的问题；全部·其他部门投诉率·客户中意度4.操纵对产品的实现进行全过程的操纵和跟踪，确

3、保产品按照预定的打算完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对逆向流淌的产品进行标示、隔离，给予特不关注，使之在有效治理中。全部·生产打算达成率·直通率·产品的合格率·报损率5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并组织相关人员解决品质问题。全部·直通率·客户投诉率·产品的合格率·报损率6.职员治理部门治理制度的建设和维持，治理和规范下属和各类人员的职责、权限，制定具体激励措施，明确并实施考核；全部·有效性·上司中意度7．体系组织建立和完善下属和部门之间工作流程及质量治理体系，组织实施并监

4、督、检查工作流程、品质文件的运行；全部内审及外审的不符合项数量8.培训进展组织规划下属的职业进展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；全部·培训打算达成率·培训评估合格率9.部门内5S推行主导公司日常5S推行和改善全部·改善率95%以上10.安全建立和执行防火、防盗和劳动爱护相关安全治理规章制度，预防和减少生产过程中安全事故发生。全部·减少人身安全和财物事故发生·职员中意度11.成本操纵对生产过程中的各生产要素进行操纵，降低各种材料损耗。全部·单位产品的辅料用量·损耗率·生产效率12.持续改进主导公司的各项生产改善、流程改善活动，持续提高产品品质、降

5、低生产成本、简化工作流程。全部·品质提升率·效率提升率66/6613.其它完成上司交付的其它工作全部·达成率职位讲明书职务概况职位：生产主管助理职位代码：组织：强达电子有限有限公司部门：生产部直接上级：生产主管核准：日期：2007-4-20目的协助生产主管对部门日常工作的治理；检查、落实生产打算的执行情况，配合生产主管完成生产任务。检查打算与量化治理执行情况，确保生产的顺畅与按时保质、保量满足客户交期。任职最低要求：教育程度/经验²企业治理、理工类或相关专业中专以上学历。²3年以上制造企业生产治理工作经验或1年以上同业等同职位治理、工作经验。特不知识²具有较强的组织

6、能力和打算治理能力；²有较强的现场调配能力；²具有良好的沟通协调能力；²有较强团队意识和大局观念；²了解相关生产治理软件，熟练的电脑操作技能。工作关系网络图GFGG66/6666/6666/66职责范围职位：生产助理定义程度衡量标准1.打算/目标制定并实施日工作打算，确立差不多治理目标和月度工作目标，并落实执行；全部·按要求完成日、月度目标的工作达成率。2.预算/报表提早制定每日生产打算、评估物料需求打算，并执行各项报表的上报制度；依照订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做出提早申报工作。全部·每日提交的准时率·报表及时上报率及精确性3.沟通与合作协调部门内生

7、产事务，及时汇报及调整相关人员解决出现的问题；全部·其他部门投诉率·客户中意度4.操纵对产品的实现进行过程的操纵和跟踪，确保产品按照预定的打算完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对逆向流淌的产品进行标示、隔离，使之在有效治理中。全部·生产打算达成率·直通率·产品的合格率·报损率5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。全部·直通率·客户投诉率·产品的合格率·报损率6.职员治理执行部门治理制度的建设和维持，治理和规范下属职责、权限和行为规范，制定具体激励措施