管理学教学课件作者 张友苏 案例分析盛昌电子有限公司.doc

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1、盛昌电子有限公司盛昌电子有限公司系生产电视机、电冰箱和电信产品的企业，其组织结构图如下图所示：盛昌电子有限公司组织结构图盛昌电子有限公司的业务流程是，企业规划部在总经理和1名主管副总的领导下，根据市场信息规划产品的研制与生产；研发部门按照企业规划部的规划，负责新产品的研发工作；新产品研制成功后，经公司高层领导讨论决定后，交由产品车间负责生产；销售部销售生产出来的产品，并负责收集市场反馈信息。随着企业的不断发展和壮大，公司高层管理者日益感到现行的组织结构阻碍了公司发展，机构臃肿，人浮于事，员工积极性不高；新产品推出慢，不能适应市场需要；销售额出现下滑趋势；各部门之间，尤其是生产

2、部门与其它职能部门之间的冲突时有发生。于是公司聘请某管理咨询团队对公司问题进行诊断和提出解决方案。该管理咨询团队提出盛昌电子有限公司应当按照事业部制的方式对组织结构进行调整和变革，以达到提高管理效率，增强企业竞争力的目的。问题：1.盛昌电子有限公司组织结构存在什么问题？2.你认为盛昌电子有限公司按照事业部制的方式对组织结构进行变革应当从哪些方面着手？画出新的组织结构图3.盛昌电子有限公司按照事业部制的方式对组织结构进行变革有哪些好处？应当注意什么问题？