生产与运作管理试题.doc

《生产与运作管理试题.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、嘉兴学院成人教育学院XXXX专业（本科）函授班2010学年第1学期《生产与运作治理》模拟试题（C卷）年级：XXXX级考试形式：闭卷考试时刻：120分钟题号一二三四五六七八九十总分得分阅卷人一、名词解释（每题3分，共15分）1、项目治理：2、企业竞争力3、生产运作战略14/144、工作扩大化5、流水线生产——二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。（每小题1分，共15分)1234567891011121314151、生产作业操纵过程，包括以下步骤：（）A、制定操纵标准B、检查和比较C、执行作业打算D、纠正偏差和采取措施2、银行属于（）

2、。A.业务服务B.贸易服务C.社会服务D.私人服务3、成批生产类型相关于大量和单件生产类型，其生产周期是（）。A.居中B.最长C.最短D.不一定4、（）是工业工程的观念之一。A.提高生产率B.从企业内部挖潜C.从企业内部挖潜.提高生产率D.科学治理5、一般意义上的生产能力核定是指（）的核定。A.人员数量B.设备能力C.固定资产D.原材料6、缩短总工期，必须在缩短（）长度上想方法。14/14A、最长作业的时刻B、所有的作业时刻C、有宽裕时刻的线路上D、作业时刻最长的线路上7、单件生产类型相关于大量和成批生产类型，其生产周期是（）。A.最长B.最短C.居中D.不一定8、“5S”活动起源于（）

3、。A.美国B.日本C.欧洲D.中国9、20世纪（）年代提出了ERP概念。A.60B.70C.80D.9010、全员生产维修制度开始于20世纪（）。A.50年代B.60年代C.70年代D.80年代11、.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在(    ) A、JIT将库存视为缓冲器          B、JIT将库存视为资产 C、JIT认为库存占用资金和空间    D、JIT认为库存掩盖了生产治理的问题12、工作研究中，过程分析符号“□”的含义是(    ) A、检验                         B、搬运 C、操作                       

4、  D、储存13、在箭线式网络图中，既不消耗时刻又不耗费资源的事项，称为(    ) A、作业                         B、结点 C、箭线                         D、路线14、长期生产打算的要紧任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于(    ) A、战术层打算                   B、运作层打算 C、战略层打算                   D、作业层打算15、设备的物质寿命，又称为设备的(    ) A、技术寿命                     B、经济寿命14/14 C、更新寿

5、命                     D、自然寿命三、简答题(每小题5分，共25分)1、TQC的差不多特点：2、生产的目标3、什么缘故要划分生产类型14/144简述零件磨损规律，并画图5、库存的功能：四、计算题(每小题　分，共35分)１、已知零件加工工序m=4,n=4,t1=11,t2=４,t3=8,t4=13,分不求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期，并画出移动的图。（10分）14/1414/142．某工程的各道作业的作业时刻及先后顺序如下表：作业名称ABCDEFGHK作业时刻（天）486954374紧前作业——AAB，CB，CFD，EH，G要求：（1）

6、、试画出该工程网络图，（2）、计算结点时刻，(3)、用表上计算法进行网络计算，(4)、找出关键路线，计算工程总工期。（13分，4、3、3、3分）14/14作业名称结点作业时刻TESTEFTLSTLF时差R关键路线iJE3．产品E的BOM表如下图M（3）R（2）P（1）产品、零部件生产周期和库存量如下表现在第5周有100件产品E的订单，要求排MRP打算。（12分）EMRP生产周期（周）1121库存量（件）——30501014/14周次数量12345ETL=1毛需求量侍分配库存量净需求量订货量MTL=1毛需求量侍分配库存量净需求量订货量RTL=2毛需求量侍分配库存量净需求量订货量PTL=1毛

7、需求量侍分配库存量净需求量订货量五、论述题(共10分)叙述大量生产类型的生产打算。14/14以下为本试卷的标准答案:1、项目治理：是在与项目相对应的环境下，通过项目各方面的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使各方的需求和期望得到不同程度的满足的过程。14/142、企业竞争力：TQCS,时刻、质量、成本、服务。l核心竞争力一种其它企业不能模仿的独有的能力同质化竞争是中国企业的通病：如家电，只好大价格战发达国家把非核心业务外