利丰集团供应链管理分析.ppt

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1、香港利丰集团——供应链管理分析40曹雪洁43陆尤48纪雪琦123Companyprofile公司介绍Analysis of Supply Chain Management供应链管理分析summary总结CONTENTS目录利丰集团简介01利丰集团于1906年成立于广州，后于1937年在香港正式创立利丰有限公司。是当时中国第一家华资的对外贸易出口商。现已发展成为一家大型跨国公司。主营出口贸易、经销批发和零售三大业务。同时也为跨国客户提供一站式经销服务。供应链管理分析--各种增值多元化服务的组合02设施库存

2、运输信息采购——转变“软三元”——利丰物流提供一条龙式的供应链服务——利用信息系统优化操作——实施OneWord企业资源管理ERP系统——各类仓库覆盖面广集团总部位于香港，其7000多名员工分布世界各地，业务网络覆盖大中华区，东盟，美国及英国，经营着90多个经销中心和总仓储面积达近1千万平方英尺的各类仓库。设施——各类仓库覆盖面广库存——利用信息系统优化操作对于零售业来说，库存一方面会积压资金，另一方面库存商品过时而需要答复削价销售从而造成损失。因此利丰属下的OK便利店根据产品特性进行分类按实际情况编配

3、分别安排生产商直接供货到店铺或将货品送到OK便利店的中央仓库统一配送。利用信息系统优化操作，减少了运输、仓储和装卸的费用。同时利丰零售也利用信息系统使各个环节的操作自动化，并利用它收集和处理数据，协助制定促销采购策略。根据客户、消费者的需求从中国和其他发展中国家购买保证生产质量生产与实际运输等非核心业务外包接单制定生产计划设计和研发监控生产采购原材料采购——凭借其核心竞争力（主要是客户服务、采购网络和管理能力），与各种不同类型的生产商和供货商建立紧密合作关系，形成一条高度专业化、具经济效益的供应链，为客

4、户提供最具竞争力的产品和服务。采购代理协议变化2010年利丰成立DSG部门，负责全世界的沃尔玛商店采购所需要的产品,每年最少要为沃尔玛提供20亿美元的采购。要求获授予认购DSG的期权。2012年，利丰集团以指定类别形式(服饰及美容产品)为沃尔玛提供采购代理服务。同时，以委托人形式与沃尔玛海外市场进行交易，为其提供设计、物流、品质管理及其它增值服务。协议有效期5年。单一产品采购供应链增值采购转变“软三元”信息收集、处理和利用市场信息是利丰分销非常重视的一个环节。除统计销售数据外，市场人员在销售的同还直接到

5、销售现场采集第一手的市场信息。利丰分销的经理利用这些信息，可以让供应链实时了解供货和市场趋势，从而双方可以共同制定供销策略。利丰分销实施了OneWord企业资源管理ERP系统，使供应商和销售人员能更快、更准确地输入和获取产品的最新信息。运输物流作为供应链的一环，是促进利丰发展强大后盾。利丰拥有颇具规模的物流网络，包括40个物流中心。配合利丰分销业务的第三方物流公司——利丰物流为客户及不同行业的企业提供服务，优化企业间的业务流程，提供高增值的价值链物流方案。利丰物流的服务，横跨国际贸易的各个层面。0201

6、050406利丰物流利丰物流结合客户的供应、需求及物流数据，使用精准的分析工具及经实际应用而确立的模式，为客户提供全球性的供应链及物流服务方案。03交通运输管理库存产品再包装仓库运作处理海关及贸易文件确认收据及处理账款利丰物流提供一条龙式的供应链服务缩短产品完成时间，使生产尽量贴近即时需求。工作流程、实物流程、信息流程和资金流程的设计、执行、检讨和不断改进。以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力。强调企业以核心业务在供应链上定位，非核心业务外包。利丰供应链管理的主要概念各企业紧密合作，共担风险，共享利益

7、。利用信息系统优化供应链的运作。降低在采购、库存、运输和环节之间的成本。总结03供应链管理作为一种新的管理模式，在世界范围内收到了越来越多的行业和企业的高度重视，并被提上一些行业ＣＥＯ的战略议程。我国已加入ＷＴＯ，企业的经营环境变得更为复杂，竞争也更加激烈。因此我国企业只有适应经济全球化的趋势，实施有效的供应链管理，不遗余力地进行业务重组和流程重组，强化自己的核心能力，才能增强竞争力，在激烈的国际竞争中求得生存与发展。Ｔｈａｎｋ　ｙｏｕｆｏｒ　ｌｉｓｔｅｎｉｎｇ分工：40曹雪洁整理PPT43陆尤查找资料

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