利丰集团供应链管理分析课件

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1、利丰供应链管理运营与中国商贸发展的思考香港利丰集团简介香港利丰集团简介以香港为基地的跨国商贸集团世界最大的消费品贸易公司1906年于广州成立，是中国首批对外贸易公司之一2010年营业额超过185亿美元在全球40个经济体系已建立260多个办事处及仓库，聘用员工超过35000名，全球供应商15000+家,网络遍布全球核心能力﹕供应链管理四项核心业务：贸易出口、本土市场（美国、欧洲、亚洲）经销、物流、零售哈佛大学、史丹福大学及沃顿商学院等曾分别对利丰的供应链管理、价值链业务模式及网络经营进行多个个案研究香港利丰集团有105年历史1906–1949广州本土贸易公司ACanton-basedCh

2、inaTrader1949–1979香港最主要出口商AHongKong-BasedExporter1979–1995区域性公司EmergenceofaRegionalCompany1995–2006跨国商贸集团EvolutionofaMultinationalGroup2006-今天Today全球供应链管理集团AGlobalSupplyChainGroup利丰集团是始创于中国广州，总部设在香港，以供应链管理为竟争手段的跨国商贸集团。（关键词：中国、广州、香港、供应链管理、跨国、商贸）香港利丰集团架构产品主要包括：服装产品(Softgoods)非服装产品(Hardgoods)(玩具、运动

3、用品、手工艺品、服装辅料、家居用品、旅游用品、节日用品、家具、等)个人护理用品(HBC)三大网络：非服裝服裝采购Sourcing物流Logistics在岸经销Onshore利丰集团采购贸易香港利丰集团全球网络在全球40个经济体系已建立260多个办事处及仓库聘用员工超过35000名全球供应商15000+家,网络遍布全球百货店专门店品牌利丰集团采购贸易主要客户利丰集团同时是沃尔玛的采购代理利丰集团其他主要时装客户利丰集团其他主要杂货产品客户北美洲欧洲其他利丰集团主要美容、保健产品客户品牌及零售店利丰集团物流客户（快流消费品、服饰）利丰集团物流客户（食品）利丰集团（美国）本土经销渠道利丰集团

4、（美国）本土经销获授权品牌利丰集团（欧洲）本土经销渠道及品牌利丰集团零售品牌–利邦利丰集团零售品牌–OK便利店、圣安娜饼屋利丰集团零售品牌–玩具反斗城利丰供应链管理基本概念供应链是甚么?由客户(或消费者)需求开始，贯通从产品设计、产品开发、到原材料供应、选择供应商、生产监控、检测、批发、零售等过程，中间经过仓储、运输和配送等物流程序，把正确的产品在最低定价、在最短时间和在正确的渠道交付给终端用户的各项业务活动。4个流程：工作流实物流信息流资金流目标：以最大值效率减少总成本利丰供应链管理基本概念利丰供应链管理基本概念利丰供应链管理供应链的融资供应链顾客需求产品设计产品开发设计最佳供应链方

5、案工厂的选择和原材料的采购生产监控整合物流办理进出口文件产品的组装分销服务库存管理工厂进口商批发商航运/空运公司原材料供货商融资融资融资零售商最终顾客利丰供应链管理七个重要概念以顾客为中心，以市场需求为原动力利丰的供应链管理﹕七个重要概念制造商分销／零售消费者推销推销库存库存推式系统︰先生产，后销售，销售不佳和求过于供的两个风险同时存在制造商分销／零售消费者需求需求快速供应、零库存拉式系统︰先确定需求，然后按需生产，减少过时和缺货的风险利丰的供应链管理﹕七个重要概念(2)强调企业以核心业务在供应链上定位，将非核心业务外包可选择外包联盟或并购外间顾问协助发展低中高企业的内部能力高低能力的

6、独特性外包自建利丰的供应链管理﹕七个重要概念(3)不同于传统与商务伙伴的恶劣关系、现代SCM强调建立一个紧密合作、共担风险、共享利益的关系以一个灵活的合作环境，并且能适应到顾客需要的改变与供应链沿途的每个团体一起，使每名队员的能力最大价值化节省匹配商业伙伴的时间，用以改进产品质量，缩短生产订货交货的时间并且减低费用利丰的供应链管理﹕七个重要概念(4)利用信息系统优化供应链的运作盈利和增长顾客主导建立信息系统否是是否因低效率而浪费了增长的营业额难以竞争或生存信息系统支出增加营运成本信息系统的四大要求﹕集成性:配合各个内部及外部单位的工作和需要跨平台的集成能力﹕企业间的数据交换自动化应用

7、性可延伸性利丰的供应链管理﹕七个重要概念(5)工作流程、实物流程、信息流程和资金流程的设计、执行、检讨和不断改进(6)缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求(7)减少环节之间的成本利丰的供应链管理消费者需求产品设计产品开发原材料采购选择制造商生产监督产品组装办理进出口文件安排本地货运批发商消费者利丰的供应链管理服务整合物流利丰提供的是全面与全流程的供应链管理服务利丰的供应链管理利丰的全球网络整合与供应链网络：供货商群组客户订单布料剪裁缝制包装