營銷經理昘升手冊.doc

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1、61/61《营业部经理晋升培训手册》第一章　治理篇(上、中、下)第一节　营业部经理的职责　　一、治理的程序　　二、营业部经理的职责　　三、经理人的差不多态度与技能　　四、做一位成功的领导者　　五、卓越领导者的特质　　六、我是成功的业务主管吗　　七、一个成功业务主管的信念　　八、寿险行销人员追求成功的信念　　九、单位经营与业务进展第二节　营业部经营打算与策略　　一、营业部的导航系统　　二、经营打算的程序61/61　　三、如何设定目标　　四、为高留存率而经营第二章　增员（上、中、下）第一节　增员概述　　一、增员的意义　　二、增员的理

2、由　　三、应具备的正确增员观念　　四、增员失败的缘故　　五、业务员脱落的缘故第二节　增员方法与技巧　　一、拟定一套属于自己的增员哲学　　二、确认出你想要找的业务员类型　　三、有一套查找理想增员对象的步骤　　四、设定好明确可行的增员目标　　五、增员过程第三节　理想增员来源61/61　　一、理想增员来源的特征　　二、增员对象的来源　　三、理想增员对象的目标　　四、增员对象的条件、特征　　五、增员对象类型　　六、推举引导问题（要求名单）　　七、理想增员来源的特征第四节　推举人增员法　　一、推举人增员信函（推举人——客户）　　二、推举人

3、增员法面谈话术范例（推介人——客户）　　三、要求推举的增员讲明第五节　电话约访　　一、电话约访话术范例　　二、与增员对象进行初次电话接触第六节　初次面谈61/61　　一、初次面谈的目的　　二、初次面谈成功的要素　　三、初次面谈步骤注意事项　　四、初次面谈话术范围　　五、初次面谈增员开门话术（增员点）　　六、可造成增员对象对现状不安的情况　　七、造成增员对象对现状不安或可能会造成不安的状况　　八、初次面谈话术范例第七节　增员过程中的不明白处理第八节　增员话术　　一、诱人的增员话术　　二、增员促成话术第三章　选才篇一、选择的原则及重

4、要条件　　二、选择流程　　三、各种选择面谈的原则　　四、选择原则61/61《营业部经理晋升培训手册》第一章：治理篇（上）假如你是一位新上任的营业部经理，那么“欢迎你加入一个崭新的世界！”。不论你是新上任的或是有经验的单位主管，这本“营业部经理晋升学员手册”能够做为你在经营单位时的重要参考资料以及备忘录。营业单位经理最要紧的职责确实是要引导业务员的寿险事业获得成功，为了做好引导业务成功的工作，你——身为营业单位的经理——必定会发觉，你的营运作业系统大致不出“营业部经理晋升班学员手册”所讨论的内容范围。　　营业部经理在单位中所扮演的

5、角色，并不是一个像会计师、工程师一样的专业人员，而是一个集各种任务于一身的全方位治理师，因此，顺畅的一套治理程序，一系列环环相扣的作业系统对单位经理而言，是特不重要的。假如每一个步骤都执行得专门好，最后的成果必定令人中意。改进每一部分的作业系统、程序，所带来的成果确实是单位销售业绩的改善，服务品质的改进，单位人员留存率的提高等等，这些差不多上部门经理的最终目标。61/61　　在尚未成为一名营业单位经理之前，你的成就能够讲是操纵在自己的手中，在你特不渴望追求某一项成就的时候，通过你自己的努力或许就能够顺利达成心愿，你的成就大半也受

6、到个人的目标与抱负的激励。　　然而，现在情况差不多改变了。你突然发觉你的需要、愿望与抱负的实现完全视部属的需要、愿望与抱负而定。为了满足你自己的需要，必须先领导同时关心这些人，以便促使且提高他们成为业务员的机会。你发觉，成为领导人，你必须不太在意你个人的需要与愿望，而是要以你的业务员，业务主任，包括个人与团队的需要、愿望与抱负为主。你还发觉，你必须关怀营业单位与总公司、分公司（办事处）、营业区的目标。这些观点上的突然改变，所要求的不只是思想上的改变而已。身为营业部的经理，你是一位采取实际行动的人，一位熟练地运用治理技巧、知识与能

7、力于自己单位的日常例行职务的人。当你依旧一名业务员的时候，你对这些经理职务有模糊的概念，然而你一旦成为营业部经理，这些职务就必须变得特不真实、明确。61/61　　事实上，过去身为一名成功业务主任的种种经验，将会接着协助你做好治理工作的每一个层面。换句话讲，假如你接着视自己为一名成功的业务主任，你一定能够做好营业部领导人的工作。　　既然营业部经理每日的例行工作是那么广泛，种类繁多。假如想要在有限的时刻和精力范围内，使其毫无遗漏又有效地执行，就必须将职责加以分类，建立系统，让经理能够时时自我打算、执行、检讨，确实做好部门的经营。　　

8、身为营业部的经理，为了要达到“建立一个更大更好的营业部”的目标，除了要了解治理的程序和善尽经理的职责外，还应该具备一些差不多的技巧、能力和条件以及熟悉卓越领导者的特质和信念等。因此，我们将在后面针对这些方面做一些概念性的描述。第一节　营业部经理的职责　　一、治理