国学管理课程,员工心态培训 -张博.ppt

《国学管理课程,员工心态培训 -张博.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2021/9/2611主讲：张博感恩与责任型思维塑造222张博老师国学管理与应用专家易经风水与命理专家身心灵健康咨询导师和谐家庭与美好人生管理专家八字命理运程预测与命名专家北大西南财大国学班特聘教授“国学应用”十佳讲师教育部《财商教育》管理专家23张博老师主讲课程：《国学智慧与领导艺术》《财商命理与美好人生》《易经智慧与健康养生》《压力与情绪管理》《阳光心态》《易经风水》《四柱五行识人用人》2021/9/264课程主线主题一、员工必备的职业化心态主题二、员工的职业化素质与能力2021/9/2655团队协作能力主题二：员工必

2、备的职业化素质与能力2021/9/2666“一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。”——《团队精神》李慧波2021/9/267五个指头论长短：有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最

3、前面。2021/9/268启示：五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团队，必定会增加它的竞争优势。2021/9/2699木桶原理2021/9/261010第一阶段要挣钱：“手”和“争”组成第二阶段是生钱：一个平台和“牛”组成第三阶段为赚钱：“贝”与“兼”组成第四阶段是來钱：繁体字的来由“三个人”组成，形成团队。说文解字2021/9/261111团队：是组织的理想状态，是每个成员为了整体的目标和利益，在一起精诚合作、密切配合，实现工作绩效的最大化的共同体。团队与团队精神2021/9/261212团队精神：是指团队的成员为了团

4、队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风。包含三个内容：团队的凝聚力、合作的意识、士气的高昂。2021/9/261313合作才可达成功！2021/9/261414一流的主管，员工为他打拼！二流的主管，和员工一起打拼！三流的主管，每天自己打拼！四流的主管，没有机会打拼！五流的主管，员工找他拼命！更多不入流的，他们从不学习如何成为一流的主管……2021/9/261515你的团队属于哪一种呢？团队三种情形一盘散沙人心齐泰山移人力资源浪费2021/9/261616古老的寓言故事在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来

5、了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？蚂蚁军团！一百万只蚂蚁一小时可走300米，但所过之后荡然无存！2021/9/261717大雁的启示：每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止

6、——然后他们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁群。2021/9/261818雁群原理：有能力的带头，没能力的退后！不完美的个人，可以成就完美的团队！2021/9/261919开放的沟通对目标的关注有效的工作流程相互信任和尊重尊重差异化持续的学习共享的领导灵活和适应高效团队的特征团队评估2021/9/262020演练：10分钟，30条建议1请找出本单位可以改进的地方及方法。2怎样的上司才理想？3哪些因素可以激发人的工作积极性？2021/9/262121高效执行力2021/9/2622222021/9/262323中

7、国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。2021/9/262424汶川地震发生后中国军队迅速集结第一时间开赴灾区！2021/9/262525空降兵部队乘机飞赴灾区！2021/9/2626262021/9/262727每个人按质按量按时完成自己的工作成果。执行力的衡量标准：2021/9/262828行动不出手永远没有赢球的机会！2021/9/26292021/9/262929挖坑了，没有水，别怪我！

8、看图说话：任务：？结果：？责任型思维塑造2021/9/263030我已经按照您说的做了我已经尽最大努力了我该做的都做了但——看似事情做了，就是没有结果！企业中大量存在的现象……2021/9/263131我们应当对自己的行为负多少责任?结果没有结果借口2021/9/263232做结果：是企业的商业底线顾客