沟通培训游戏汇编.doc

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1、目录39/39沟通1.我的期望2.我是记者3.生日线4.撕纸5.三分钟测试6.猜名人游戏7.空方阵团队建设8.迷失丛林9.蜘蛛网10.电网11.小泰山12.全体离地13.核弹头信任14.风中劲草15.信任空中飞人16.信任百步行制造力17.呼啦圈18.高空飞蛋19.建大桥20.建塔21.飞行器领导力22.建绳房23.他的授权方式24.个人进展盾形图破冰25.踩轮胎26.怪兽27.9个圆点的问题28.寻人游戏29.进化论30.寻宝游戏39/391.扑克组合相合认识指寻学习2.踢足球3.对掌推4.自我SWOT

2、分析5.学习的障碍6.不考试的测试解决问题7.解手链8.囊中失物9.瞎子摸号自我挑战10.飞虎队39/3939/39“打算团队”任务指令及程序1.培训师现在发给“打算团队”的其中4位队员每人一个装有魔板的信封并告诉“打算团队”这4个信封中的魔板拼在一起会是一个空方阵。2.培训师告诉“打算团队”从现在开始,你们有25分钟的时刻做出如何指挥“执行团队”拼出空方阵的打算同时让“执行团队”执行该打算,整个打算及执行的时刻为25分钟。3.“打算团队”在任何时候都有能够给“执行团队”口头指导,但只要“招待团队”开始动

3、手工作时,“打算团队”将不同意再作任何指导。“打算团队”工作时的规则1.你信封中的魔板只能够摆在你自己的面前,也确实是讲不能动不人的魔板,也不能把所有的魔板混合起来。2.在打算和指导时期,你都不能拿其他队员手中的魔板或相互交换魔板。3.在任何时刻都不能直接讲出或展示图形答案。4.在任何时刻都不能把空方阵组合出来,这要留给执行团队去做。5.不能在魔板或信封上做任何记号。6.执行团队必须监督你们遵守上述规则。7.当执行团队开始装拼魔板时,打算团队不能再进行任何指导,但要留下来观看执行团队如何装配。“执行团队”

4、任务指令及程序39/391.培训师告诉“执行团队”:你们的任务是按照“打算团队”下达的指令来执行任务。打算团队能够随时叫你们过去同意任务及打算指导,假如他们不叫你过去,你们也能够主动去向他们汇报工作。你们的任务必须在25分钟内完成。现在差不多开始计时了。但你们开始动手执行任务时,“打算团队”是不同意给予任何指导了。2.你们要尽可能迅速地完成所分配的任务。3.在你们等待打算团队下达指令时,能够先讲座一下问题:l等待同意一项未知的任务时,你心中有什么感受和方法呢?l你们会如何样组织自己以一个团队的形式去执行任

5、务?l你们对“打算团队”有些什么看法?4.请把以上问题的讨论结果记录下来,以便完成任务之后参加小组讨论。“观看团队”任务指令及程序培训师告诉“观看团队”的4位观看员,他们将分不对4个不同的小组进行观看并作出记录:1.你将观看一项团队练习,在这项练习中有2个团队参加活动,一个“打算团队”和一个“执行团队”,他们将共同努力拼16块魔板,假如拼排正确,将会排出一个空方阵。2.打算团队必须决定如何将这些魔板拼在一起,然后指导“执行团队”按打算将魔板拼在一起。3.“打算团队”只能提供一些建议和大致的拼排轮廓,但不能

6、亲自动手做,只用言语指导,让“执行团队”来完成整项任务。当“39/39执行团队”开始动手执行任务时,“打算团队”将不能再作任何指导。1.作为观看员,你们需要观看整个活动过程并写出观看报告。以下列出了7个问题,在你们的观看中要留心考虑这些问题。针对“打算团队”的问题1.你们对自己的需求,“执行团队”的需求以及环境因素了解的准确程度如何?2.他们是否能大概地把握问题的关键?l打算团队是如何样定义那个问题l你是如何为该问题定性的,即:“那个练习中的差不多问题是……?”3.打算者有没有努力尝试转化那个问题?4.打

7、算者是否有制定可操作的目标?l他们的打算及组织效果如何l他们是否有评估现有的资源l他们是否受到“假设限制”的制约l他们是否预料到一些可能会出现的问题5.他们用什么方法来衡量整个任务的执行过程?6.他们的工作效果如何?7.在这次练习中,他们是否专门成功?针对“执行团队”的问题8.观看员要观看“执行团队”39/39在不同时期时的情绪变化及行为表现心脏你本人对“执行团队”在不同时期中的印象。团队建设8.迷失丛林9.蜘蛛网10.电网11.小泰山12.全体离地13.核弹头迷失丛林形式:先以个人形式,之后再以5人的小

8、组形式完成类型:团队建设时刻:30分钟材料及场地:迷失丛林工作表及专家意见表,教室及会议室适用对象:所有学员活动目的通过具体的活动来讲明,团队的智慧高于个人智慧的平均组合只要学会运用团队工作方法,能够达到更好的效果。操作程序1.培训师把“迷失丛林”工作表发给每一位学员,而后讲下面一段故事:“39/39你是一名飞行员,但你驾驶的飞机在飞越非洲丛林上空时飞机突然失事,这时你必须跳伞。与你们一起落在非洲丛林中有14样物品,这时你们必

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