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时间:2020-03-05
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1、制造外包公司供应商绩效管理研究THERESEARCHOFSUPPLIERPERFORMANCEMANAGEMENTUNDEROUTSOURCINGMODE学校:上海交通大学学院:安泰经济与管理学院专业:工商管理(MBA)作者:曾贞导师:荣鹰学号:1121209320班级:M1212092答辩日期:2015年1月上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研宄工作所取得的成果。除文中己经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均己在文
2、中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名:tg日期年I月>日上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于:保密□,在_年解密后适用本授权书。不保密V(请在以上方框内打“>/”)学位论文作者签名:指导教师签名:日期:卞^年丨月>日日期年1月%日制造外
3、包公司供应商绩效管理研究摘要制造外包成功与否,主要在于与外包供应商的关系及对外包供应商的管理,因此对外包供应商的绩效评价在制造外包的公司至关重要。但是在企业的现状是制造外包公司的关注点与生产型公司一样,仍集中在在质量、价格和交付上,很明显,这种传统的供应商绩效评价模型已不能帮助制造外包企业监控当前环境下外包的风险,确认外包优势的延续,所以有必要针对制造外包模式的特点及管理目标,设计适用于制造外包公司的供应商绩效评价体系。本文基于制造外包的特点分析了制造外包的优势和风险,深入剖析了在发挥外包优势和控制外包风险的目标下,对供应商管理的要求及其衡量的要素,进
4、而设计了外包供应商绩效评价体系的整体框架、各项指标定量分析方法和指标体系的权重,构造了外包供应商绩效评价体系量化模型,实现供应商管理的目标。同时,通过在X公司中实际应用,验证了该体系的合理性和可行性,并探讨了供应商绩效评价结果在供应商分类、供应商横向比较和采购业务分配等方面的应用,为制造外包企业完善供应商绩效管理提供依据和参考。关键词:制造外包,供应商绩效评价,外包优势,风险管理THERESEARCHOFSUPPLIERPERFORMANCEMANAGEMENTUNDEROUTSOURCINGMODEABSTRACTAsanewbusinessmode
5、,manufactureoutsourcingisspreadingrapidlyindifferentindustriesworldwide.Itbringsaseriesofcompetitiveadvantageforenterprise,suchascostreduction,focusingoncorefunctions,etc.;italsobringssomerisks,likestrategy,operationsanddebt.Outsourcingsuccessmainlyliesintherelationshipwiththeou
6、tsourcingsupplierandoutsourcingsuppliermanagement,sotheoutsourcingsupplierperformanceevaluationiscriticalinmanufactureoutsourcingcompany.Butcurrently,sameasproduction-orientedcompanies,manufactureoutsourcingcompaniesstillfocusonquality,priceanddelivery,anditisobviousthatthetradi
7、tionalsupplierperformanceevaluationmodelcannothelpthemtomonitoroutsourcingriskundercurrentenvironmentandconfirmthecontinuationofoutsourcingadvantages,soitisnecessarytodesignasupplierperformanceevaluationsystemwhichistypicallysuitableformanufactureoutsourcing.Thisthesisanalyzesth
8、eadvantagesandrisksofmanufactureoutsourcingbase
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