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时间:2020-03-08
《供应链管理实务 工业和信息化高职高专十二五 规划教材立项项目 配套习题 作者 李志君 《供应链管理》课程模拟试卷A 卷.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、《供应链管理》模拟课程试卷A卷专业班级学号姓名成绩一、判断题(每小题2分,共20分)1、推动式供应链的驱动力产生于最终用户,整个供应链的集成度较高,信息交换迅速,可以根据用户的需求实现定制化服务。2、VMI的主要思想是供应商在用户允许下设立库存,确定库存水平和补给策略,但不拥有库存控制权。3、供应链的概念是从扩大的生产概念出发的,它将企业的生产活动进行了前伸和后延。4、内部供应链是涵盖企业的,产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。5、独立需求的需求数量和需求时间与其他
2、的变量存在一定的相互关系,可以通过一定的数学关系推算得出。6、供应链还可以叫需求链。7、定价决策的目的是在响应性和效率之间进行权衡。8、在整个供应链业务环节中,能够对供应链管理和运作起到驱动作用的要需主要有设施、库存、运输、定价、采购、信息。9、物流的方向都是从供应商流向制造商,再流向分销商。10、预测的准确性只能通过更好的预测方法来提高。二、单项选择题(每小题2分,共20分)1、供应链可分为有效性供应链和反应性供应链,其依据是根据供应链的()。A、稳定性B、复杂性C、容量与用户需求的关系D、功能模式2、准时采购是一种先进
3、的采购模式,是一种管理哲理,它的缩写是()A.JOT采购B.JAT采购C.JIT采购D.ZCG采购3、在库存理论中,人们一般根据物品需求的重复程度将库存分为()。A、简单库存与复杂库存B、多余库存与实际库存C、单周期库存与多周期库存D、过量库存与恰当库存《供应链管理》模拟课程试卷(A)卷第4页共4页4、供应链管理环境下的企业生产计划信息已跨越了组织的界限,形成开放性的信息系统。决策的信息资源来自(),并与其他组织进行共享。A、企业的内部B、企业的外部C、企业的内部与外部D、消费者5、将利用率作为杠杆。员工数量固定不变,而工
4、作时间却随时间而变化,以此来使生产与需求保持一致。这一策略属于()A、追逐策略B、劳动力和时间的产能柔性策略C、平稳策略D、都不对6、ECR主要以()为对象,其主要目标是降低供应链各环节的成本,提高效率。A、食品行业 B、一般商品C、纺织品 D、钢铁行业7、快速反应的目的是减少原材料到消费点的时间和减少整个供应链的(),最大限度地提高供应链管理的运作效率。A、库存 B、浪费C、资源 D、时间8、供应链的方向是依照供应链上()方向来定义,以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。A、信息流B、物流C、资金流D、企业
5、级别9、()间各个环节的无缝连接的重要因素,它为供应链上企业之间的原材料、半成品和产成品的生产和做交流架起了一座桥梁,是提高供应链企业同步化运作效率的关键环节。A、生产B、运输C、采购D、库存10、下列属于效率型供应链目标的是()A、以低成本供应链需求B、以高成本供应需求C、对需求做出快速响应D、供应链效率的提高三、多项选择题(少选、多选、错选都不得分。每小题3分,共15分)1、供应链的特征包括()。A、复杂性B、动态性C、面向用户需求D、竞合性E、交叉性2、供应链需求的特性有哪些?()A、不确定性B、并发性C、动态性D、
6、可预测性3、实现供应链协调的障碍因素有哪些?()A、激励障碍B、信息处理障碍C、运作障碍D、定价障碍E、行为障碍4、与传统的采购方式相比较下列属于准时化采购的特点的是()A、采用较少的供应商,甚至单源供应 B、对信息交流的需求不同《供应链管理》模拟课程试卷(A)卷第4页共4页C、对供应商的选择标准不同 D、对交货准时性的要求不同5、下列属于功能性产品主要特征的是()。A、产品生命周期长B、产品多样性低C、市场需求可测性高D、边际贡献率大于20%E、季末降价率低四、简答题。(每题6分,共30分)1、供应链的方
7、向是如何定义的?2、有助于实现供应链协调的管理杠杆有哪些?3、什么是牛鞭效应?4、当企业制定决策时,为什么要考虑供应链的整体利益?5、如何理解运输在供应链中的作用?五、计算题(15分)1、某制造商经过初选确定了三家原材料供应商作为未来可能的战略合作伙伴,现在想通过综合评价的方法最终确定一家供应商进行合作,在进行供应商选择时,主要考虑的因素及其权重为质量(0.3)、价格(0.2)、交货准时性(0.1)、品种柔性(0.1)、可靠性(0.2)和售后服务(0.1),各供应商的各项指标得分如右表所示。请问该制造商最终应选择哪家供应商
8、?(6分)供应商A供应商B供应商C质量988价格879交货准时性786品种柔性869可靠性986售后服务8672、格兰维尔学院正在考虑将其建筑和其他设施的维修工作以每年300000美元的出价外包给一家企业。2010年的预算如下。目前,该学院有4名工人和1名主管。请为其决定是否采用外包的形式。(9分)20
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