员工职责履行及日常工作效果考核办法.doc

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1、专项工作任务管理2016.11员工职责履行及日常工作效果考核办法（讨论稿）第一章总则第一条为了加深员工了解本职工作职责和目标，不断提高员工的工作能力，改善工作业绩，提高员工工作主动性，特制定本办法。第二条本办法适用员工全体员工，有特别情形的除外。第二章定义及分类第三条职责履行及日常工作效果（一）公司领导或管理机构根据公司制度、文件、会议、计划等有效形式，在对日常经营管理活动进行监督、控制和调整过程中，下达的具有完成时限、责任单位/人与执行要求的指令性工作任务；同时包括下级向上级请示并经过审批的工作任务。（二）以下情形的工作不属于专项工作：1、员工职责范围内的日常性工作；2、以年度、季度

2、、月度为周期的循环性工作；3、组织体系、制度体系等管理体系日常的补充、修订、完善、调整等维护性工作，如未通过评审、颁布实施或试行的制度编制拟草工作；4、具有工作内容简单、工作难度小、工作要求一般等特征的工作；5、不能进行成果检测或无法进行考核、验收的工作；6、任务管理部门认为不符合专项工作定义的工作。第四条专项工作任务的分类专项工作任务根据其重要性、难度以及影响程度的不同，将其分为三等，即一等、二等、三等。（一）一等专项工作任务是指对公司、部门工作目标实现产生较大影响，或-15-专项工作任务管理2016.11是有关公司/部门管理机制改善、业务开展非常迫切和重要，且对于责任人来说完成难度

3、较大的工作。（二）二等专项工作任务是指对公司是指对公司、部门工作目标实现有一定影响，或是有关公司/部门管理机制改善、业务开展比较迫切和重要，且对于责任人来说比较有难度的工作。（三）三等专项工作任务是指对公司是指对公司、部门工作目标实现有影响，或是对公司/部门管理机制改善、业务开展起到积极作用，且对于责任人来说需要一定努力才能完成的工作。第三章管理职责第一条工作职责（一）总裁办公室总裁办公室（以下简称总裁办）为专项工作任务的最高管理机构，负责制订专项工作任务管理制度和流程，并按照专项工作任务管理要求，对专项工作任务的管理工作的进行检查、督导，保障专项任务管理工作正常运转。（二）人力资源处

4、在考核委员会的指导下，负责对专项工作任务完成情况进行考核统计和考核结果应用。（三）各部门按要求对本部门的专项工作任务计划进行申报、审核，对任务的执行过程进行追踪和督导，对任务的完成情况进行审核并及时上报总裁办公室。（四）全体员工根据工作目标要求以，认真履行岗位职责，做好专项工作任务的申报和落实工作，并如实填报工作开展情况。第三章任务单的编制、审批和下达第二条专项工作任务的来源-15-专项工作任务管理2016.11（一）公司或各部门会议纪要形成的决定和决议；（二）总裁、副总裁、总监、总经理在各类公司文件（呈批的报告、请示及呈阅的下级单位会议纪要等）上的批示与意见；（三）总裁、副总裁、总监

5、、总经理以口头指令或其它形式进行的工作部署；（四）公司管理机构在授权范围内向各部门布置的工作；（五）经批准执行的员工月度、季度、年度专项工作计划。第一条专项工作任务单编制（一）总裁、副总裁下达的专项任务（包括，以及公司级会议纪要形成的决定和决议等），由总裁办负责编制，总裁、副总裁审批。（二）公司各部门总监、总经理下达的专项任务（包括，以及公司级会议纪要形成的决定和决议等），由各部门的任务责任人负责编制。（三）如遇分工协作任务，由总裁办按分工协作要求拆分任务并编制任务单。第二条专项工作任务单生成（一）每月28号前，员工按要点逐项编制《个人专项工作任务计划表》（见附件2）报上级主管审核后报

6、送总裁办。其中普通员工的《个人专项工作任务计划表》提交部门主管审核；副总经理以上人员《个人专项工作任务计划表》报中心总监和公司分管领导审核；副总裁级员工《个人专项工作任务计划表》报总裁审核。（二）总裁办按照相关标准和管理要求，对《个人专项工作任务计划表》格式、内容及专项工作任务相符性进行核准，凡不符合格式、内容填写要求的应及时退回部门重新编报；凡不具备专项工作任务条件或不作专项工作任务安排的，应予以取消和删除。（三）总裁办按照核准后的《个人专项工作任务计划表》编制《部门专项工作任务计划核准表》（两联，附件3）；《部门专项工作任务计划核准表》除摘录《个人专项工作任务计划表》中已确认专项工

7、作内容外，同时将未列入的公司领导下达的任务和会议决议、决定等专项任务事项编入《部门专项工作任务计划核准表》，然后核准签字确认。（四）为了保证临时性专项工作任务的即时开展落实，以及专项工作任务在-15-专项工作任务管理2016.11下达后需要对时间、内容等进行调整时，总裁办或责任部门、责任人根据需要随时编制、申报、审核和提交《专项工作任务调整/追加审批单》，由总裁办核准后下达（两联，附件4）。第一条专项工作任务单下发和流转（一）每月5号前，总裁办