职位评价量表.doc

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1、职位评价量表工作评估要素表：评估要素等级数量最高分数合计数百分比责任风险控制的责任58040040%成本控制的责任640指导监督的责任640内部协调的责任530外部协调的责任430工作结果的责任640组织人事的责任540法律上的责任570决策上的责任530知识技能最低学历要求63030030%知识多样性430熟练期520工作复杂性540工作灵活性540工作经验740语文知识425数学知识525综合能力450努力程度工作压力44020020%精力集中程度540体力要求410创新与开拓440工作紧张程度440工作均衡性430工作环境工作时间特征43010010%工作危险性430职业病415环境

2、舒适性625合计1000100%9/9一、责任有关的因素因素一：风险控制的责任定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断的标准等级0：（0分）无任何风险等级1：（20分）仅有一些风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响等级2：（40分）有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显察觉到等级3：（60分）有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较大的影响等级4：（80分）有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭因素二：成本控制责任定义：指在正常工作状态

3、下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为计量单位等级1：（5分）不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于100元等级2：（10分）损失金额在100元以上，500元以下等级3：（15分）损失金额在500元以上，2000元以下等级4：（20分）损失金额在2000元以上，5000元以下等级5：（30分）损失金额在5000元以上，10000元以下等级6：（40分）损失金额在10000元以上因素三：指导监督的责任定义：指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监督、指导的人员数量和层次进行判断。（三个基层员

4、工可以折合成一个基层管理人员，三个基层管理人员可以折合成一个中层管理人员）等级0：（0分）不指导、监督任何人等级1：（10分）监督、指导3个以下基层员工等级2：（15分）监督、指导3-5个基层员工，或者一个基层管理人员等级3：（20分）监督、指导5-7个基层员工，或者2个基层管理人员等级4：（25分）监督、指导7-10个基层员工，或者3个基层管理人员等级5：（30分）监督、指导4个以上基层管理人员，或者两个中层管理人员等级6：（40分）监督、指导两个以上中层管理人员因素四：内部协调的责任定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量

5、及频繁程度和失调后果作为判断标准等级0：（0分）不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工等级1：（7分）仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不利一般不会影响自己或他人的正常工作等级2（15分）与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作9/9等级3：（22分）几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响等级4：（30分）与各部门的经理或负责人有密切的联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响因素五：外部协调的责任定义：指在正常工作中需要维持密

6、切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任的大小以对方的重要性作为判断标准等级0：（0分）不需要与外界保持密切联系。若有，也仅限于一般工作人员，且属偶然性极强等级1：（10分）工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的等级2：（20分）需要与厂商、政府机构、外商保持密切的联系，联系的原因限于具体业务范围内等级3：（30分）需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切的联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策因素六：工作结果的责任定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司的影响大小作为判断标准等级1：（6分）只对自己的工作

7、结果负责等级2：（12分）需要对自己所监督、指导的工作结果负责等级3：（18分）对整个分部负责等级4：（24分）对整个部门的工作结果负责等级5：（30分）对整个公司部分部门的工作结果负责等级6：（40分）对整个公司的工作结果负责因素七：组织人事的责任定义：指在正常工作中，对人员选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准等级0：（0分）不负有组织人事责任等级1：（10分）