房地产设计部经理岗位说明书.doc

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1、××置业集团有限公司设计部岗位说明书岗位名称设计部经理所属部门集团设计部直接领导集团副总经理直接下级本部门员工对接部门集团各职能部门工作内容：（1）全面负责设计部的管理工作，组织、指导、监督检查和考核本部门人员的工作；（2）主持设计刚要、设计任务书的编制；（3）主持起草设计合同，参加合同洽谈并负责签定设计合同，跟踪和掌握设计合同的履行并协调合同执行中的相关问题；（4）组织和协调设计中心、设计单位的工作确保设计工作的顺利进行；（5）在项目市场定位的基础上，综合策划构思，有针对性的提出规划设计概念设想；（6）参加考察相关园区，配合策划部和设计中

2、心确定设计风格、产品定位；（7）负责建立健全设计资源库，组织相应资源，组织设计相关招标工作；（8）跟踪新型建筑材料、建筑设备发展动态，负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与应用，提高园区和建筑产品的品质。参与材料、设备的选型、选样；（9）组织各项目整体建筑规划的实施与管理、审核各阶段、各类别设计方案，负责落实方案的调整；（10）协调解决项目设计中遇到的技术问题，协调各专业间设计的配合问题；（11）组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率；（12）组织制定部门日常工作计划并组织计划的实施、协调、检查及评价；(13)加强

3、部门内部员工培训及队伍建设；(14)协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系；(15)按时完成领导交办的其他工作任务。权限与工作要求：1、权限：（1）对本部门所有资源的管理权和调配权；（2）对直接下级人事任免的建议权；（3）对直接下级的工作分配、指导、监督、考核权；（4）对公司工程技术各项具体业务的决策权；（5）对经公司决定的工程技术事项的执行权；（6）从技术角度，对公司生产经营决策的建议权；（7）向直接上级的工作报告权；（8）代表公司与外界相关部门和机构的联络权。2、工作要求：（1）各项图纸设计达到优良标准，并能够按计划完成，确保

4、满足工程建设要求；（2）图纸审核严格、准确，不能发生重大技术问题和各专业不协调问题；（3）技术督导、督查到位，无重大质量技术责任事故出现；（4）技术变更及时、准确，不能因技术变更影响工程质量和进度；（5）图纸设计经济、合理，严格控制在预算限额以内；（6）产品研发工作能够不断创新，在适应市场需求的前提下，适度超前；（7）设计队伍建设和业务整合到位，各项工作有序开展，且绩效达到预期目标；（8）在与外协单位的合作中，方法得当，标准明确，配合到位，不使公司利益和形象受到损害。检查与考核：1、由集团副总经理对设计部副总经理的工作状况进行检查；2、根据

5、工作完成情况对本部门员工进行考核。任职资格：1、年龄区间：35周岁以上2、性别：不限3、学历要求：建筑类相关专业大学本科以上学历，高级工程师职称或国家一级注册建筑师职业资格。4、经验：具备房地产、产业园方面的知识，具备很强的组织协调能力和判断决策能力，较强的管理执行能力，坚持原则、做事果断的个人特质。5、技能：熟练使用相关的计算机办公软件。