江动股份-行政人事中心副总岗位绩效考核表.doc

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1、3/4附表一：行政人事中心副总岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门行政人事中心岗位副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分人力资源工作执行情况评分总经理总经理25%说明：人力资源工作执行情况评分考核项目权重评分薪酬管理工作10%培训工作20%考核工作30%招聘工作20%日常人事工作20%各部门经营计划执行监督管理评分总经理总经理15%说明：根据对各部门经营计划的监督情况评分。考核项目权重评分部门间的工作协调30%各部门经营计划执行完成情况30%季度部门经营计划执行情况分析报告质量40%项目管

2、理工作评分总经理总经理10%说明：根据项目管理工作的情况综合评分。考核项目权重评分可行性论证报告质量40%项目总体控制的执行情况20%项目的总体经营效果20%项目验收的工作情况20%其他分管部门工作执行情况总经理总经理40%说明：根据安全保卫处、监察审计处、办公室的工作执行情况综合评分。考核项目权重评分安全保卫工作30%监察审计工作30%办公室工作40%中心预算费用执行率(D)财务部总经理10%说明：D=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额3/4（通用指标）标准定义得分区间-10%≦D90～100-10%

3、-5%80～90-5%5%60分以下态度指标：态度得分总经理总经理10%最终绩效得分总经理评语签字：日期：附表二：行政人事中心副总绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门行政人事中心岗位副总考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：薪酬总额预算执行率(A)财务部总经理5%说明：A＝（季度实际薪酬总额发生额－季度预算薪酬总额）／季度实际薪酬总额发生额标准定义得分区间-10%≤A90～1

4、003/4-10%5%60分以下招聘完成率（B）人力资源部总经理5%说明：B＝Σ（实际招聘岗位数量×岗位工资中位值）/Σ（计划招聘岗位数量×岗位工资中位值）。标准定义得分区间B>95%90～10090%

5、C－4％

6、91～100

7、4％>

8、C－4％

9、³2％81～906％>

10、C－4％

11、³4％61～808％>

12、C－4％

13、³6％41～60

14、C－4％

15、³8％0～40内部客户满意度满意度调查报告总经理5%说明：各部门员工对于行政人事中心工作的综合满意程度。考核项目权重评分工作的及时性20%工作的质量30%工作的服务态度10%工作的全面性20%紧急工作的应变性20%公司经营计划目标的分解与调整的管理评分总经理总经理5%说明：根据年度经营计划的情况及部门考核指标的制订情况评分。考核项目权重评分经营计划报告的质量30%经营计划的调整情况10%经营目标分解的合理性2

16、0%经营计划及调整工作的及时性20%部门考核指标的合理性20%本中心员工满意度（通用指标）满意度调查报告总经理5%说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%3/4对下属授权合理性20%对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%各季度业绩平均指标各季度业绩考核表总经理70%一季度二季度三季度四季度算术平均得分工作业绩综合得分总经理评语签字：日期：3/4