会计岗位技能实务学习指导、习题与项目实训教学课件作者 刘景瑞 吴颖岩 习题答案第十一章答案.doc

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1、第十一章答案一、填空题1.长期预测短期预测总预算专门预算2.多水平法公式法3.销售预测估计需要的资产估计收入、费用和保留盈余估计所需融资4.先根据销售总额预计资产、负债和所有者权益的总额，然后确定融资需求根据销售的增加额预计资产、负债和所有者权益的增加额，然后确定融资需求5.使用回归分析技术通过编制现金预算预测财务需求使用计算机进行财务预测二、判断题××√×××√×√×三、单项选择题ABDDBBCBADDB四、多项选择题1.AE2.BCDE3.ABCD4.ACDE5.CD6.CD7.AC8.ABC9.ABC10.BD11.AC12

2、.ABCD五、名词解释1.全面预算：全面预算是由一系列预算构成的体系，各项预算之间相互联系，全面预算包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售及管理费用预算、现金预算、预计损益表、预计资产负债表。2.弹性预算：所谓弹性预算，是企业在不能准确预测业务量的情况下，根据本量利之间有规律的数量关系，按照一系列业务量水平编制的有伸缩性的预算。3.财务预测：财务预测是指估计企业未来的融资需求。财务预测是融资计划的前提。六、思考题1.编制全面预算的一般程序有哪些？（1）最高领导机构根据长期规划，利用本量

3、利分析等工具，提出企业一定时期的总目标，并下达规划指标。（2）最基层成本控制人员自行草编预算，使预算能较为可靠、较为符合实际。（3）各部门汇总部门预算，并初步协调本部门预算，编出销售、生产、财务等预算。（4）预算委员会审查、平衡各预算，汇总出公司的总预算。（5）经过行政首长批准，审议机构通过或者驳回修改。（6）主要预算指标报告给董事会或上级主管单位，讨论通过或者驳回修改。（7）批准后的预算下达给各预算部门执行。1.弹性预算的特点有哪些？（1）弹性预算是按一系列业务量水平编制的，从而扩大了预算的适用范围。（2）弹性预算是按成本的不同

4、性态分类列示的，便于在计划期终了时计算“实际业务量的预算成本”（应当达到的成本水平），使预算执行情况的评价和考核，建立在更加现实和可比的基础上。2.财务预测的步骤有哪些？（1）销售预测。（2）估计需要的资产。（3）估计收入、费用和保留盈余。（4）估计所需融资。3.财务预测的优缺点有哪些？财务预测的销售百分比法是一种简单实用的方法。它的优点是：使用成本低；便于了解主要变量之间的关系；可以作为复杂方法的补充或检验。但它也有一定的局限性，主要是假设资产、负债、收入、成本与销售额成正比例，经常不符合事实。这使其应用范围受到限制。由于存在规

5、模经济现象和批量购销问题，资产、负债、收入、成本与销售额不一定成正比例。七、业务题1.⑴计算经营现金收入经营现金收入＝4000×80％＋50000×50％＝28200（元）⑵计算经营现金支出经营现金支出＝8000×70％＋5000＋8400＋16000＋900＝35900（元）⑶计算现金余缺现金余缺＝8000＋28200－（35900＋10000）＝－9700（元）⑷确定资金筹措或运用数额银行借款数额＝5000＋10000＝15000（元）⑸确定最佳现金期末余额最佳现金期末余额＝15000－9700＝5300（元）2.生产预算：项

6、目1季度2季度3季度4季度销量1000800900850加：期末存货809085—减：期初存货—809085生产量—810895—材料采购预算项目1季度2季度3季度4季度生产需用量—810×2=1620895×2=1790—加：期末存量324358——减：期初存量—324358—采购量—1654——