万科XXXX年财务报告分析.doc

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1、万科集团报表分析专业:市场营销班级:090722姓名:薛燕学号:09072202摘要财务报表是会计主体对外提供的反映会计主体财务状况和经营的会计报表,包括资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表和附注。财务报表是财务报告的主要部分,不包括董事报告、管理分析及财务情况说明书等列入财务报告或年度报告的资料。对内报表的对称,是以会计准则为规范编制的,向所有者、债权人、政府及其他有关各方及社会公众等外部使用者披露的会计报表。通过对《财务报表分析》课程的学习,我们将会进行实际的财务报表分析以提高应用能力。财务报表的分析从四

2、个方面进行,偿债能力分析、盈利能力分析、资产运用效率分析与投资报酬分析。万科集团的中国房地产行业中具有代表性的一家,通过对其分析有利于我对财务报表知识的掌握。万科集团的存货周转率较低,存货的库存风险较高,存货的销售速度较慢,存货的资金流动性较弱,偿付能力也较弱,资本的运用效率较低。万科集团的应收账款周转率处于下降的状态,公司要提高应收账款的管理办法,使得收款能力提高,从而提高资金周转的速度。万科企业的长期偿债能力在不断的下降,企业的负债水平较高,财务风险较大,企业充分利用了财务的杠杆作用,提高了股东的实际报酬率,降低了资金的

3、成本。房地产行业受经济环境的影响较为明显,企业的获利能力受金融环境和国家的政策的影响也较为明显,但是企业的营运成本可以通过自身的管理降低。万科的总资产周转率下降的幅度较大,万科在资产的运用上效率较低,经营活动的能力差,影响它的盈利能力。行业的固定周转率水平基本维持在4.00,可以看出房地产行业的固定资产周转率较为稳定。万科企业的短期偿债能力较弱,应该提高企业的流动资产的使用效率,控制成本,加强管理,促进销售。万科集团的存货周转率水平稳定,波动不大,可以看出它的生产经营活动是稳定的成熟的。万科集团的应收账款周转率处于下降的状态

4、,公司要提高应收账款的管理办法,使得收款能力提高,从而提高资金周转的速度。万科净资产收益率的提升,得益于公司近年来坚持快速周转的战略,严格控制成本,提升资金利用率。房地产所处的经济环境和国家的宏观调整政策对其影响较为明显,企业要自身的力量在房地产行业站稳脚跟。目录一、公司基本情况简介...........................................................................................................................

5、......1二、偿债能力分析.........................................................................................................................................1(一)短期偿债能力分析.....................................................................................................

6、........................11.营运资金......................................................................................................................................................12.流动比率.............................................................................

7、.........................................................................2a.流动比率....................................................................................................................................................2b.速动比率..............................

8、......................................................................................................................3(1)存货周转分析.................

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